KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO 360
(360-Degree Leadership)

Decorative-Line-Black-PNG-Pic
Giới thiệu chương trình

Không phải ai sinh ra cũng là nhà lãnh đạo, vốn dĩ lãnh đạo con người là không hề dễ dàng, mỗi nhân viên là một tính cách, cá tính và nhận thức khác nhau, năng lực khác nhau. Làm sao để lãnh đạo họ tự nguyện hành động làm theo ý chí, mục tiêu mà mình mong muốn? Lãnh đạo vừa là nghệ thuật vừa là khoa học.
Một người có chức vụ, vị trí gọi là nhà lãnh đạo, nhưng chưa chắc đã có nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật lãnh đạo là khả năng gây ảnh hưởng, tạo nguồn cảm hứng cho mỗi con người khác nhau trong đội ngũ để dẫn dắt họ làm theo những gì mình hoạch định.

Khóa học “Lãnh đạo 360 độ” của viện Masterskills sẽ giúp các học viên thay đổi tư duy, thói quen và hành động tay đổi bản thân để trở thành một nhà lãnh đạo suất xắc bản thân, trong gia đình, doanh nghiệp nơi mình làm việc và kể cả ngoài cộng đồng xã hội.

Với cấp trên – Là sự tận tâm. Bạn đã có chưa và sự tận tâm ấy có bền vững không, và làm thế nào để xây dựng được một sự tận tâm bền vững mà không bị lung lay trong những va chạm công việc.

Với cấp dưới – Là sự sáng suốt. Bạn chỉ có thể cho đi những gì mà bạn có, đó là sự sáng suốt, thấu hiểu, tạo động lực đúng lúc, hỗ trợ kịp thời để tạo ảnh hưởng đến cấp dưới một cách hiệu quả nhất.

Với đồng cấp – Là sự cởi mở và chân tình. Bạn không thể làm việc một mình mà không có sự hỗ trợ của các Phòng ban và những người quản lý đồng cấp. Họ là những mắt xích liên kết để công việc của toàn hệ thống được xuyên suốt.

Mục tiêu đào tạo

– Nhận thức được tầm quan trọng của việc lãnh đạo toàn diện
– Tránh được những ngộ nhận và ý thức được những thách thức phải đương đầu để phát triển khả năng lãnh đạo của bản thân
– Hiểu rõ các phong cách lãnh đạo ảnh hưởng đến công việc như thế nào.
– Phương pháp sử dụng quyền lực hiệu quả.
– Tìm ra các điểm mạnh bản thân để tạo ra sức ảnh hưởng.
– Áp dụng các phong cách lãnh đạo thích hợp.
– Lãnh đạo đội ngũ làm việc hiệu quả.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận… trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

Nội dung chương trình

Phần 1. Những ngộ nhận và thách thức của nhà lãnh đạo
– Những ngộ nhận của lãnh đạo cấp trung
– Ngộ nhận về chức vị
– Ngộ nhận về mục tiêu
– Ngộ nhận về tầm ảnh hưởng
– Ngộ nhận về sự thiếu kinh nghiệm
– Ngộ nhận về tự do
– Ngộ nhận về khả năng
– Ngộ nhận về việc “Được ăn cả, ngã về không”

Phần 2. Những thách thức nhà lãnh đạo 360° phải đương đầu
– Sự căng thẳng
– Sự chán nản
– Cái tôi
– Sự hài lòng
– Nhiều mũ
– Tầm nhìn
– Ảnh hưởng

Phần 3. Các nguyên tắc lãnh đạo 360°
– Các nguyên tắc lãnh đạo cấp trên
– Lãnh đạo bản thân xuất sắc
– Các nguyên tắc lãnh đạo đồng cấp
– Các nguyên tắc lãnh đạo cấp dưới

Phần 4. Các giá trị của nhà lãnh đão 360°
– Nhóm lãnh đạo hiệu quả hơn 1 người lãnh đạo
– Lãnh đạo nhìn xa trông rộng: Sẵn sàng tuyển người giỏi hơn mình
– Lãnh đạo sáng suốt: Tập hợp nhóm
– Lãnh đạo vững vàng: Trao quyền cho nhóm
– Lãnh đạo kinh nghiệm: Biết lắng nghe
– Lãnh đạo cấp đầu tiên thành công – điều kiện trở thành lãnh đạo cấp cao hơn
– Lãnh đạo bắt đầu ngay vị trí hiện tại
– Thay đổi đẳng cấp
– Hoàn thành nhiệm vụ nhỏ, trách nhiệm lớn sẽ đến
– Tạo “Hồ sơ lý lịch” để thăng tiến
– Phẩm chất của nhà lãnh đạo 360°
– Tạo môi trường đánh thức nhà lãnh đạo 360° (12 bài luyện tập)
– Phát triển nhóm lãnh đạo
– Giải phóng các lãnh đạo

(Nội dung chương trình có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

Tài liệu học

Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi… Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org – ĐT: (028) 22 194 047 – Hotline: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên – Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Hình ảnh các khóa học mới nhất

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên Đào tạo tại doanh nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
Liên hệ qua Email
Chat qua zalo
Chat qua Facebook
Gọi ngay: 0903.966.729
error: