QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP
(Professional Human Resource Management)

Decorative-Line-Black-PNG-Pic
Giới thiệu chương trình

Với sự phát triển của doanh nghiệp, các Lãnh đạo các doanh nghiệp đang ngày càng yêu cầu Chuyên viên/ Trưởng phòng Nhân sự phải có đủ khả năng để điều hành chức năng nhân sự; tư vấn, tham mưu hiệu quả cho BGD trong quản trị nhân sự.

Khóa học “Quản Trị Nhân Sự Chuyên Nghiệp” được viện Masterskills thiết kế tập trung bổ sung năng lực cho học viên theo chiều dọc. Không chỉ làm theo hoặc áp dụng những công cụ có sẵn, mà tự thiết kế những công cụ phục vụ cho nhu cầu thực tế của Doanh nghiệp; hoặc phát hiện, hiệu chỉnh và nâng cấp các công cụ quản trị đang được sử dụng tại Doanh nghiệp của mình.

Chúng tôi luôn cố gắng nỗ lực đem lại cho người làm nhân sự những kiến thức và nghiệp vụ chuyên môn và thực tế nhất. Với phương châm thực học, thực làm, chúng tôi cam kết học viên sau khi hoàn thành khóa học có thể đảm nhiệm thành công một cách vượt trội vị trí Chuyên viên/Trưởng phòng nhân sự và vươn xa hơn nữa.

Mục tiêu đào tạo

– Thiết kế báo cáo phân tích các dữ liệu và đánh giá được hiệu quả của Nguồn nhân lực.
– Định được các chỉ số (KRA) và công thức tính để đánh giá hiệu quả Nguồn nhân lực.
– Xây dựng được hệ thống quản trị nhân sự tích hợp các yếu tố KPIs, năng lực và lương.
– Đánh giá được hiệu quả, chất lượng của kế hoạch đào tạo nhân sự giúp Doanh nghiệp chọn ra, phát triển và giữ chân nhân tài.

Đối tượng học viên

– Trưởng/Phó phòng nhân sự; Phụ trách nhân sự;
– Chuyên viên nhân sự; Chuyên viên làm vai trò Đối tác kinh doanh (HR Business Partner)
– Nhân viên nhân sự nhiều năm kinh nghiệm muốn phát triển nghề nghiệp;
– Chuyên viên Tuyển dụng/Đào tạo/Lương Thưởng/Chính sách/Quan hệ lao động muốn mở rộng chuyên môn nhân sự và phát triển nghề nghiệp;

Nội dung chương trình

Phần 1. Đánh giá hiệu quả của quản trị nguồn nhân sự
– Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
– Các hoạt động cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
– Mục đích đánh giá hoạt động QTNNL
– Các chỉ số đánh giá hiệu quả của quản trị nguồn nhân lực
– Phân tích các chỉ số và lập báo cáo đánh giá

Phần 2. Thiết kế công việc
– Tiến trình thiết kế công việc
– Xây dựng ma trận phân nhiệm từ chức năng nhiệm vụ của phòng ban
– Định quyền hạn và KPI tương ứng với trách nhiệm
– Định vị trí công việc
– Chuyển trách nhiệm, quyền hạn, KPI vào bản mô tả công việc
– Thực hành: Xây dựng ma trận phân nhiệm của Phòng nhân sự

Phần 3. Xây dựng và đánh giá KPIs
– Tiến trình xây dựng KPI và đánh giá kết quả công việc
– Xác định mục tiêu và chiến lược công ty
– Xác định KRA (Key Result Area) của phòng ban
– Xây dựng các chỉ số đo lường kết quả hoàn thành công việc (KPIs) cá nhân
– Xây dựng thang điểm đánh giá KQCV
– Thiết lập mục tiêu công việc cá nhân
– Giao mục tiêu, KPIs và các biểu mẫu
– Đánh giá kết quả công việc nhân viên
– Thực hành: Xây dựng, giao và đánh giá KPIs của Chuyên viên nhân sự

Phần 4. Xây dựng bộ chuẩn năng lực
– Khái niệm về năng lực
– Mô hình khung năng lực
– Xây dựng khung năng lực
– Xây dựng tự điển năng lực
– Định chuẩn năng lực vị trí công việc
– Ứng dụng của chuẩn năng lực trong quản trị nhân sự
– Thực hành: Xây dựng chuẩn năng lực của Chuyên viên nhân sự

Phần 5. Xây dựng hệ thống lương 3P
– Khái niệm về hệ thống lương 3Ps
– Quy trình xây dựng hệ thống lương 3P
– Xây dựng hệ thống đánh giá công việc
– Xây dựng thang bậc lương theo chức danh công việc (Pay for Position)
– Định mức lương theo năng lực (Pay for Person)
– Định mức thưởng kết quả công việc (Pay for Performance)
– Xây dựng quỹ lương thưởng
– Thực hành: Xây dựng hệ thống đánh giá công việc và thang bậc lương

Phần 6. Đánh giá hiệu quả đào tạo
– Khái niệm và mục tiêu của đánh giá hiệu quả đào tạo
– Các cấp độ đánh giá kết quả đào tạo
– Các công cụ đánh giá kết quả đào tạo
– Tiến trình đánh giá hiệu quả đào tạo
– Phân tích nhu cầu đào tạo
– Đánh giá hiệu quả đào tạo theo năng lực
– Đánh giá hiệu quả theo ROI

(Nội dung chương trình có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

Tài liệu học

Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi… Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org – ĐT: (028) 22 194 047 – Hotline: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên – Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Hình ảnh các khóa học mới nhất

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên Đào tạo tại doanh nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
Liên hệ qua Email
Chat qua zalo
Chat qua Facebook
Gọi ngay: 0903.966.729
error: