QUẢN ĐỐC PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT
(Production Manager)

Decorative-Line-Black-PNG-Pic
Giới thiệu chương trình

Trong một hệ thống sản xuất, quản đốc phân xưởng đóng vai trò đặc biệt quan trọng. Một quản đốc phân xưởng giỏi là người có thể đảm nhiệm và vận hành tốt guồng máy làm việc, là người có khả năng tạo ra năng suất làm việc tốt nhất, là người có đầy đủ các kiến thức về việc tổ chức các kế hoạch sản xuất, kiểm soát và quản lý tốt toàn bộ dây chuyền sản xuất.

Khóa đào tạo “Quản Đốc Phân Xưởng Sản Xuất” của viện Masterskills với sự tham gia giảng dạy của các giảng viên giàu kinh nghiệm thực tế. Khóa học được thiết kế dựa trên nền tảng cung cấp những kiến thức mang tính thực tế cao về quản lý dòng vật tư trong sản xuất, quản trị nhân sự, đánh giá hiệu quả sản xuất bằng hệ thống KPI, nhận diện và khắc phục lãng phí trong sản xuất nhằm cắt giảm chi phí sản xuất cho doanh nghiệp.

Mục tiêu đào tạo

i. Nâng cao năng lực trong quản lý tại nhà máy, toàn bộ quá trình sản xuất, với khả năng ứng dụng được các công cụ, phương pháp, và các kỹ năng đã được chuyển giao từ khoá học, các giải pháp khả thi, ứng dụng vào thực tế quản lý nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.
ii. Ứng dụng các kiến thức căn bản về hệ thống sản xuất để hợp lý hóa hoạt động sản xuất, cải tiến chất lượng sản phẩm tại đơn vị của mình.
iii. Có kiến thức/kỹ năng cơ bản để quản lý nhân sự trong đơn vi của mình: quyền lực cá nhân, xây dựng đội nhóm, phân công công việc, đánh giá nhân viên, giao tiếp hiệu quả.
iv. Có kiến thức căn bản về KPI trong sản xuất.

Đối tượng học viên

i. Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

Nội dung chương trình

Phần 1. Vai trò quản đốc sản xuất
– Chân dung một tổ chức sản xuất?
– Mối quan hệ giữa Phân xưởng sản xuất và các bộ phận trong DN
– Vai trò, nhiệm vụ của Quản đốc phân xưởng (QĐPX)
– Các phẩm chất và kỹ năng cần có để là một người QĐPX thành công

Phần 2. Kỹ năng chuyên sâu trong điều hành nhân viên cấp dưới
– Kỹ năng giao tiếp
– Kỹ năng lắng nghe
– Kỹ năng cho và nhận phản hồi
– Kỹ năng đặt câu hỏi

Nghệ thuật tạo động lực cho nhân viên
– Công cụ phân tích
– Các yếu tố tạo động lực
– Vai trò của người quản lý

Quy trình đánh giá hiệu quả công việc
– Xác định các tiêu chí
– Quy trình đánh giá hiệu quả
– Các phương pháp
– Nâng cao năng lực điều hành trong sản xuất

Phần 3. Lập kế hoạch sản xuất & hoạch định tổng hợp trong nhà máy
– Lập kế hoạch sản xuất và kế hoạch kiểm tra
– Sự cần thiết của công tác kế hoạch
– Phương pháp lập kế hoạch sản xuất
– Kế hoạch kiểm tra
– Điều độ và lập lịch trình sản xuất – các công cụ

Phần 4. Quản lý hiệu quả quá trình sản xuất
– Năng suất là gì ?
– Các quan điểm mới về năng suất
– Quy trình quản lý năng suất
– Quản lý chất lượng (QLCL)
– Các nguyên lý cơ bản trong QLCL
– Các quan điểm về QLCL
– Chi phí chất lượng: các quan điểm
– Vai trò các bộ phận trong công tác QLCL
– Năng suất và chất lượng
– Sử dụng các công cụ và phương pháp quản lý trong QLCL
– Quản lý, giảm lãng phí trong sản xuất
– Chi phí sản xuất: các yếu tố cấu thành
– Vấn đề lãng phí trong sản xuất
– Nhận diện, loại trừ lãng phí
– Các giải pháp nâng cao hiệu quả trong quản lý sản xuất
– Công tác giám sát, kiểm tra trong sản xuất
– Phòng ngừa hay khắc phục?
– Giám sát và kiểm tra
– Giám sát sản xuất với 4M
– Sử dụng check list trong công tác kiểm tra, giám sát
– Kaizen – 5S với năng suất, chất lượng.

(Nội dung chương trình có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

Tài liệu học

Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi… Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org – ĐT: (028) 22 194 047 – Hotline: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học phí: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên – Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Hình ảnh các khóa học mới nhất

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên Đào tạo tại doanh nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
Liên hệ qua Email
Chat qua zalo
Chat qua Facebook
Gọi ngay: 0903.966.729
error: