BẢO TRÌ NĂNG SUẤT TOÀN DIỆN
(TPM – TOTAL PRODUCTIVE MAINTENAINCE)

Decorative-Line-Black-PNG-Pic
Giới thiệu chương trình

TPM (Total Productive Maintenaince) – Bảo trì năng suất tổng thể được áp dụng rộng rãi trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp trên toàn thế giới. TPM giúp các doanh nghiệp khai thác tối đa nguồn lực sẵn có như: công nghệ, thiết bị, con người… nhằm đạt được hiệu quả sử dụng thiết bị cao nhất, kiểm soát hệ thống toàn diện, ổn định và một môi trường làm việc tốt, an toàn, không có sự cố dừng máy, không phế phẩm, không hao hụt, không tai nạn. Doanh nghiệp áp dụng TPM sẽ phát huy tối đa hiệu suất sử dụng máy móc và nâng cao năng suất lao động.

Khóa học “Bảo Trì Năng Suất Toàn Diện – TPM” của Viện Masterskills cung cấp các kiến thức liên quan đến quản lý bảo trì công nghiệp. Nội dung khóa học chỉ rõ vai trò không thể thiếu và lợi ích to lớn cũng như các thách thức của công tác quản lý bảo trì trong các công ty sản xuất. Học viên sẽ biết được cách đánh giá hiệu quả công tác bảo trì để kiểm soát và có định hướng cải tiến nâng cao khả năng sẵn sàng cho thiết bị và hệ thống.

Khóa học cũng chỉ cho học viên vai trò của hệ thống thông tin bảo trì làm cơ sở cho xây dựng chiến lược, chính sách, lập kế hoạch công việc và vật tư nhằm giảm tối đa chi phí bảo trì. Học viên được làm quen với phương pháp cải tiến không ngừng để giảm thiếu lãng phí (7 muda) trong quản lý bảo trì nhưng vẫn đảm bảo mức độ sẵn sàng yêu cầu.

Mục tiêu đào tạo

– Xác định được vai trò, chức năng của công tác quản lý bảo trì trong hoạt động sản xuất
– Ứng dụng các hiểu biết về các hệ thống bảo trì và hoạt động cắt giảm lãng phí trong hoạt động bảo trì cụ thể tại nhà máy
– Giám sát Chi phí bảo trì hiệu quả, Tồn kho phụ tùng hiệu quả
– Đánh giá được độ tin cậy, Chỉ số sẵn sàng, tính toán được hiệu xuất sử dụng thiết bị
– Lập và triển khai thực hiện kế hoạch bảo trì hiệu quả.
– Ứng dụng thiết lập các biểu mẫu trong việc theo dõi quản lý và sửa chữa dự phòng.

Đối tượng học viên

i. Giám đốc sản xuất
ii. Quản lý nhà máy
iii. Quản lý thiết bị
iv. Kỹ thuật sản xuất
v. Quản đốc, tổ/ đội trưởng.

Nội dung chương trình

Phần 1. Có phải chúng ta đang bỏ qua thiết bị của mình
– Thiết bị của Công ty có bị bào mòn, rò rỉ và “bóc lột”?
– Những thực hành và tâm thế nguy hiểm với thiết bị
– Hãy chuyển đổi tâm thế và cách tiếp cận
– Bài tập và Thảo luận về thực trạng quản lý thiết bị

Phần 2. Hiệu suất tổng thể thiết bị (OEE)
– 6 Tổn thất lớn với hiệu suất thiết bị
– 03 Hệ số thiết bị và Hiệu suất tổng thể thiết bị (OEE)
– Thiết lập và vận hành hệ thống Đo lường Hiệu suất tổng thể thiết bị
– Thảo luận và thực hành xác định và cải tiến OEE

Phần 3. Các hình thức bảo dưỡng thiết bị
– Bảo dưỡng thụ động
– Bảo dưỡng phòng ngừa
– Bảo dưỡng dự báo
– Bảo dưỡng năng suất tổng thể
– Thảo luận về thực hành bảo dưỡng thiết bị tại các doanh nghiệp

Phần 4. Các giai đoạn triển khai Bảo trì năng suất tổng thể
– Giai đoạn chuẩn bị
– Giai đoạn giới thiệu
– Giai đoạn thực hiện: Phục hồi thiết bị – Đo lường tổn thất – Loại bỏ tại nguồn – Cải tiến thiết kế
– Giai đoạn duy trì, củng cố
– Bài tập và Thảo luận về triển khai TPM trong doanh nghiệp
– Tổng hợp nội dung ngày thứ nhất

Phần 5. 8 cột trụ cơ bản của Bảo trì năng suất tổng thể
– Bảo dưỡng tự trị (AM)
– Cải tiến có trọng tâm (FI)
– Bảo dưỡng theo kế hoạch (PM)
– Đào tạo và huấn luyện
– Điều hành thiết bị mới (EM)
– Chất lượng trong bảo dưỡng (QM)
– TPM trong văn phòng
– An toàn và môi trường
– Bài tập và Thảo luận về Bảo dưỡng tự trị trong doanh nghiệp.

Phần 6. Hoạch định linh kiện và phụ tùng
– Hoạch định nhu cầu
– Quản lý kho bảo dưỡng
– Bài tập và Thảo luận nhóm về hoạch định linh kiện và phụ tùng

Phần 7. Quản lý chi phí bảo dưỡng thiết bị
– Các thành phần chi phí bảo dưỡng thiết bị
– Tiếp cận và phương pháp hoạch định và quản lý chi phí bảo dưỡng thiết bị
– Bài tập và Thảo luận nhóm về hoạch định và quản lý chi phí thiết bị
– Đánh giá và tổng kết khóa đào tạo

(Nội dung chương trình có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

Tài liệu học

Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi… Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org – ĐT: (028) 22 194 047 – Hotline: 0903 966 729

Thời gian học: 3 ngày/ 6 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học phí: 6.500.000 VNĐ/ hv 65.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên – Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Hình ảnh các khóa học mới nhất

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên Đào tạo tại doanh nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
Liên hệ qua Email
Chat qua zalo
Chat qua Facebook
Gọi ngay: 0903.966.729
error: