LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH HÀNG NĂM
(AOP – Annual Operating Plan)

Decorative-Line-Black-PNG-Pic
Giới thiệu chương trình

Annual Operating Plan viết tắt AOP: Dự báo chi tiết tất cả thu nhập ước tính và chi phí dựa trên doanh thu bán hàng dự kiến ​​trong một năm để xác định mục tiêu, truyền thông nội bộ và phương án theo dõi kiểm tra đo lường về các hoạt động chính cho năm kế tiếp với kế hoạch chiến lược thống nhất từ trên xuống (xuất phát từ BOD – Board of Directors)

Forecast (dự báo) là một công cụ lập kế hoạch giúp quản lý trong các nỗ lực của mình để đối phó với sự không chắc chắn của tương lai, dựa chủ yếu vào dữ liệu từ quá khứ, hiện tại và phân tích các xu hướng trong hơn một năm.

Khóa học “Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm” được học viện Masterskills thiết kế nhằm mục tiêu giúp học viên là người phụ trách các bộ phận những công cụ để lập Kế hoạch kinh doanh hoạt động hàng năm hiệu quả. Kết hợp với việc thảo luận nhóm, học viên sẽ nhanh chóng nắm bắt được các bí quyết lập kế hoạch cũng như học hỏi kinh nghiệm quý báu để phát huy tác dụng của công cụ quản lý hiệu quả này trong doanh nghiệp mình, giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, chiến lược, thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh từ đó đưa ra các phương hướng kinh doanh hợp lý.

Mục tiêu đào tạo

– Cung cấp cho học viên những kiến thức cần thiết, giúp học viên có thể tự lập một kế hoạch hoạt động hàng năm cho bộ phận của mình phụ trách với các mục tiêu, chiến lược, kế hoạch hành động và triển khai chi tiết cụ thể.
– Bên cạnh các kỹ năng để thiết lập kế hoạch, khóa học còn bao gồm việc phân tích kế hoạch kinh doanh thực tế của Doanh Nghiệp trên cơ sở đó học viên được yêu cầu thực hành lập kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.
– Các trưởng bộ phận nắm bắt được nội dung viết một kế hoạch hàng năm cho: Marketing, sản xuất, nhân sự, tài chính,… Ứng dụng các nội dung vào trong các tình huống cụ thể đưa ra trong bài học giúp học viên hình dung rõ hơn về một bản kế hoạch kinh doanh hàng năm hiệu quả.

Đối tượng học viên

i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.

Nội dung chương trình

Phần 1. Tổng Quan Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm – AOP
– Vì sao phải lập kế hoạch và tuân thủ theo kế hoạch ?
– Kết quả lập kế hoạch kinh doanh là những sản phẩm gì ?
– Tiêu chuẩn lập kế hoạch tốt là gì?
– Quy trình lập kế hoạch kinh doanh hàng năm
– Case study 1: Lập kế hoạch kinh doanh
– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

Phần 2. Lập Kế Hoạch Hoạt Động & Kinh Doanh Hàng Năm – AOP

i. Xác định các mục tiêu chiến lược doanh nghiệp
– Phân tích hiện trạng và dự báo (PEST/SWOT/ 5FORCE/ANSOFF)
– Quản trị chiến lược bằng BSC – Balanced Score Card
– Xác định các mục tiêu kinh doanh mức công ty
– Hệ thống các dự án/ giải pháp chủ chốt
– Chia sẽ, truyền đạt mục tiêu với các cấp
– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

ii. Kế Hoạch Phòng Ban – Phân Xưởng hàng năm
– Các mục tiêu & KPI của phòng ban & bộ phận
– Các giải pháp thuộc chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban
– Kế hoạch triển khai hàng tháng
– Chia sẽ, truyền đạt mục tiêu với cấp dưới
– Cách tổ chức cuộc họp rà soát kế hoạch định kỳ
– Thực hành:
+ Kế hoạch Marketing hàng năm
+ Kế hoạch Bán Hàng hàng năm
+ Kế hoạch Tài Chính hàng năm
+ Kế hoạch Cung Ứng hàng năm
+ Kế hoạch Sản Xuất hàng năm
+ Kế hoạch Bảo Trì hàng năm
+ Kế hoạch Quản lý Chất lượng hàng năm
+ Kế hoạch Kỹ thuật và R&D hàng năm
+ Kế hoạch Nhân sự hàng năm
+ Kế hoạch Kế toán – Tài chính hàng năm
+ Kế hoạch CNTT hàng năm

Phần 3. Xây Dựng Kế Hoạch Hoạt Động Hàng Quý/ Tháng
– Liên kết mục tiêu của công ty và kế hoạch công việc
– Xác định các mục tiêu công việc ưu tiên
– Xác định các nhiệm vụ và tài nguyên
– Ước lượng và quản lý thời gian
– Phân công nhiệm vụ/ giao việc cho các bộ phận & cá nhân trong nội bộ phòng ban.
– Giám sát, phản hồi và đánh giá kết quả thực hiện
– Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

Phần 4. Đánh giá và tổng kết chương trình

(Nội dung chương trình có thể thay đổi cho phù hợp theo nhu cầu thực tế của doanh nghiệp)

Tài liệu học

Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).

 Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi… Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.

Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 Thông tin khai giảng

Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: Email: info@masterskills.org – ĐT: (028) 22 194 047 – Hotline: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học phí: 5.500.000 VNĐ/ hv 55.000.000 VNĐ/ lớp tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Địa điểm: Tầng 9, Vietcomreal Building, 68 Nguyễn Huệ, P.Bến Nghé, Quận 1, Tp.HCM. / (Hoặc) Thống nhất giữa viện Masterskills và Doanh nghiệp địa điểm tổ chức khóa học.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên – Xem tại đây

Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.

Hình ảnh các khóa học mới nhất

  Viện Đào Tạo Kỹ Năng MasterSkills chuyên Đào tạo tại doanh nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
Liên hệ qua Email
Chat qua zalo
Chat qua Facebook
Gọi ngay: 0903.966.729
error: