Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Kỹ Năng Tư Duy Chiến LượcCông ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược” do Masterskills triển khai cho Công ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam. Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam
Công ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam (TSAV) là doanh nghiệp có vốn đầu tư Nhật Bản hoạt động trong ngành sản xuất phụ tùng ô tô, đặc biệt sản xuất túi khí và tấm bảo vệ túi khí. TSAV đầu tư mạnh vào công nghệ và máy móc hiện đại, cam kết chất lượng sản phẩm và cung cấp cho thị trường trong và ngoài nước với các đối tác lớn như Toyota.
Chương trình được thiết kế để nâng cao năng lực đội ngũ thông qua phương pháp đào tạo thực tiễn, gắn với bối cảnh vận hành của Công ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa đào tạo “Kỹ Năng Tư Duy Chiến Lược” được thiết kế nhằm trang bị cho học viên kiến thức và công cụ tư duy chiến lược, từ việc phân tích hiện trạng đến xây dựng kế hoạch chiến lược và triển khai thực tế. Chương trình kết hợp lý thuyết cùng thực hành các phương pháp phân tích chiến lược, xác định mục tiêu và lập kế hoạch phù hợp với bối cảnh doanh nghiệp.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Tổng quan kế hoạch chiến lược; Xác định các mục tiêu chiến lược; Xây dựng kế hoạch chiến lược; Triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Kế hoạch hành động, Ma trận SWOT, Bài tập tình huống, Khung mục tiêu SMART, gắn nội dung học với các tình huống được trình bày trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: giúp học viên hiểu rõ tầm quan trọng và quy trình hoạch định chiến lược; Trang bị công cụ phân tích chiến lược phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp.
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Học viên nắm vững phương pháp tư duy và hoạch định chiến lược trong môi trường doanh nghiệp; Tăng khả năng phân tích môi trường và xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp; Tăng hiệu quả phối hợp nội bộ và thực thi kế hoạch chiến lược; Xây dựng được kế hoạch chiến lược phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng và yêu cầu về định hướng chiến lược rõ ràng, TSAV đặt mục tiêu nâng cao năng lực đội ngũ trong việc xây dựng và thực thi các kế hoạch chiến lược bền vững. Doanh nghiệp nhận thấy nhu cầu về việc phân tích môi trường, xác định ưu tiên chiến lược và phối hợp giữa các bộ phận trong quá trình thực thi chiến lược là rất quan trọng.
Nhu cầu năng lực
Giúp học viên hiểu rõ tầm quan trọng và quy trình hoạch định chiến lược; Trang bị công cụ phân tích chiến lược phù hợp với điều kiện thực tế doanh nghiệp.
Mục tiêu đào tạo
Hỗ trợ học viên xác định mục tiêu chiến lược và xây dựng kế hoạch chiến lược hiệu quả; Tăng khả năng triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược trong doanh nghiệp; Thúc đẩy phối hợp giữa các phòng ban trong quá trình thực hiện chiến lược.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Tổng quan kế hoạch chiến lược
Tầm quan trọng và ý nghĩa của kế hoạch chiến lược.
02Xác định các mục tiêu chiến lược
Khái niệm và ý nghĩa mục tiêu chiến lược.
03Xây dựng kế hoạch chiến lược
Lợi ích và cấu trúc của kế hoạch chiến lược.
04Triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược
Ý nghĩa của triển khai và giám sát kế hoạch chiến lược.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Học viên nắm vững phương pháp tư duy và hoạch định chiến lược trong môi trường doanh nghiệp.
Ứng dụng vào công việc
Tăng khả năng phân tích môi trường và xác định điểm mạnh, điểm yếu doanh nghiệp.
Phối hợp thực hiện
Tăng hiệu quả phối hợp nội bộ và thực thi kế hoạch chiến lược.
Giá trị sau đào tạo
Xây dựng được kế hoạch chiến lược phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Mức độ hài lòng chung
Tính ứng dụng thực tế
Chất lượng nội dung
Phương pháp giảng dạy
Khả năng áp dụng sau đào tạo
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học giúp tôi hệ thống và áp dụng kỹ thuật phân tích SWOT cho chiến lược công ty.
Phạm Xuân LươngHọc viênCông ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam
“
Khóa học cung cấp công cụ thiết thực trong xây dựng và thực thi kế hoạch chiến lược.
Lê Thị Thu VânHọc viênCông ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam
“
Những phương pháp phối hợp nhóm giúp cải thiện hiệu quả làm việc giữa các bộ phận.
Phạm Thị HoaHọc viênCông ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam
“
Tôi tự tin hơn khi áp dụng các bước lập chiến lược vào công việc thực tế.
Bùi Minh HảiHọc viênCông ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam
“
Các nội dung truyền thông nội bộ giúp nâng cao sự hiểu biết trong tổ chức.
Ngô Hồ Thiên ThảoHọc viênCông ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam
“
Chương trình rất thực tiễn và phù hợp với môi trường doanh nghiệp.
Trần Minh QuýHọc viênCông ty TNHH Toyotsu Safety & Automotive Components Việt Nam
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai chương trình
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |