NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
(IMPROVE STRATEGIC MANAGEMENT)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Nâng cao năng lực quản trị chiến lược là quá trình không ngừng hoàn thiện khả năng hoạch định, triển khai, đánh giá và điều chỉnh chiến lược của một tổ chức. Trong môi trường kinh doanh đầy biến động và cạnh tranh, năng lực quản trị chiến lược mạnh mẽ là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xác định rõ mục tiêu dài hạn, tận dụng tối đa nguồn lực, thích ứng linh hoạt với những thay đổi của thị trường và đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

Khóa học “Nâng Cao Năng Lực Quản Trị Chiến Lược” của viện Masterskills nhằm giúp học viên nắm vững và áp dụng các lý thuyết quản trị kinh doanh tiên tiến, phát triển tư duy chiến lược sắc bén và kỹ năng lãnh đạo cần thiết để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả.

Học viên sẽ được hướng dẫn cách xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh bền vững, cách quản lý đội ngũ và tài nguyên một cách tối ưu, cũng như cách thích ứng và phản ứng linh hoạt với những thay đổi nhanh chóng của thị trường. Khóa học cũng tập trung vào việc phát triển kỹ năng lãnh đạo, khả năng giao tiếp và đàm phán, nhằm chuẩn bị cho học viên trở thành những nhà lãnh đạo tài ba, có khả năng dẫn dắt tổ chức đạt được mục tiêu và thành công trong kỷ nguyên kinh doanh mới.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu sâu các lý thuyết quản trị kinh doanh và lãnh đạo chiến lược.
- Phát triển tư duy chiến lược: Xây dựng và áp dụng tư duy chiến lược trong việc đưa ra quyết định.
- Kỹ năng lãnh đạo: Cải thiện kỹ năng lãnh đạo để dẫn dắt và truyền cảm hứng cho đội ngũ.
- Quản lý tài chính: Nâng cao khả năng quản lý tài chính và nguồn vốn đầu tư.
- Quản lý nhân sự: Phát triển kỹ năng quản lý nhân sự và xây dựng đội ngũ hiệu quả.
- Thích ứng với thay đổi: Tăng cường khả năng thích ứng với sự thay đổi của thị trường và môi trường kinh doanh.
- Giao tiếp và đàm phán: Phát triển kỹ năng giao tiếp và đàm phán trong kinh doanh.
- Chiến lược mở rộng: Học cách lập kế hoạch và triển khai các chiến lược mở rộng doanh nghiệp.

Đối tượng học viên

 - Nhà quản lý: Những người đang giữ vị trí quản lý tại các doanh nghiệp và muốn cải thiện kỹ năng quản trị.
- Nhà lãnh đạo: Các lãnh đạo cấp cao mong muốn phát triển tư duy chiến lược và năng lực lãnh đạo.
- Chủ doanh nghiệp: Các chủ sở hữu doanh nghiệp tìm kiếm cách thức để mở rộng và phát triển công ty.
- Chuyên gia tư vấn: Những người cung cấp dịch vụ tư vấn về quản lý và chiến lược kinh doanh.
- Nhân viên cấp cao: Các nhân viên cấp cao muốn nâng cao kỹ năng quản lý và lãnh đạo của mình.
- Nhà đầu tư: Những người đầu tư vào doanh nghiệp và quan tâm đến việc quản lý và phát triển công ty.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Về Quản Trị Chiến Lược
- Khái niệm quản trị chiến lược trong doanh nghiệp
- Khác biệt giữa chiến lược và kế hoạch
- Vai trò chiến lược trong tăng trưởng bền vững
- Tư duy dài hạn gắn với thực thi hiện tại
- Liên kết tầm nhìn, mục tiêu, nguồn lực
- Sai lầm phổ biến khi quản trị chiến lược
- Tình huống: Chiến lược rõ nhưng triển khai yếu
- Thảo luận: Thách thức chiến lược hiện tại

Phần 2: Phân Tích Môi Trường Và Năng Lực Cạnh Tranh
- Nhận diện xu hướng thị trường, khách hàng, công nghệ
- Phân tích đối thủ và áp lực cạnh tranh
- Đánh giá cơ hội, rủi ro từ môi trường ngoài
- Xác định điểm mạnh, điểm yếu nội bộ
- Nhận diện năng lực lõi của doanh nghiệp
- Công cụ: PESTEL, SWOT, Five Forces
- Ví dụ: Thị trường thay đổi làm lệch chiến lược
- Bài tập: Phân tích bối cảnh chiến lược

Phần 3: Xây Dựng Và Lựa Chọn Phương Án Chiến Lược
- Xác định mục tiêu chiến lược trọng tâm
- Phát triển các phương án chiến lược khả thi
- Đánh giá phương án theo tác động, rủi ro
- Lựa chọn ưu tiên dựa trên nguồn lực
- Cân bằng tăng trưởng, hiệu quả, năng lực thực thi
- Kỹ thuật: Ma trận Ansoff và BCG
- Tình huống: Nhiều cơ hội nhưng nguồn lực hạn chế
- Thực hành: Lựa chọn chiến lược ưu tiên

Phần 4: Chuyển Hóa Chiến Lược Thành Kế Hoạch Thực Thi
- Chuyển mục tiêu chiến lược thành OKR, KPI
- Phân rã chiến lược thành sáng kiến cụ thể
- Phân bổ nguồn lực theo ưu tiên chiến lược
- Thiết lập lộ trình triển khai theo giai đoạn
- Đồng bộ kế hoạch giữa các phòng ban
- Quản trị rủi ro trong quá trình thực thi
- Ví dụ: Triển khai chiến lược mở rộng thị trường
- Bài tập: Lập bản đồ thực thi chiến lược

Phần 5: Lãnh Đạo Thực Thi Và Quản Trị Thay Đổi Chiến Lược
- Truyền thông chiến lược rõ ràng, nhất quán
- Tạo cam kết từ đội ngũ quản lý, nhân viên
- Xử lý phản kháng khi thay đổi chiến lược
- Theo dõi tiến độ thực thi liên phòng ban
- Duy trì kỷ luật thực hiện theo ưu tiên
- Vai trò lãnh đạo trong làm gương chiến lược
- Tình huống: Nhân viên không hiểu hướng đi mới
- Thực hành: Kịch bản truyền thông chiến lược

Phần 6: Đo Lường, Điều Chỉnh Và Nâng Cao Hiệu Quả Chiến Lược
- Thiết lập hệ thống chỉ số chiến lược
- Theo dõi kết quả theo chu kỳ quản trị
- Phân tích sai lệch giữa kế hoạch, thực tế
- Điều chỉnh chiến lược theo biến động thị trường
- Rút kinh nghiệm từ thành công, thất bại
- Chuẩn hóa nhịp họp rà soát chiến lược
- Cam kết: Ba hành động sau khóa học
- Bài tập cuối: Kế hoạch quản trị chiến lược.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists),

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!