HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP

Quản Trị Rủi Ro Trong Doanh NghiệpCông ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)

Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Trị Rủi Ro Trong Doanh Nghiệp” do Masterskills triển khai cho Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest). Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.

Hình ảnh lớp đào tạo Quản Trị Rủi Ro Trong Doanh Nghiệp cho Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)
02

Ngày đào tạo chuyên sâu

04

Chuyên đề trong chương trình

95%

Mức độ hài lòng chung

06

Phản hồi học viên

1. Tổng quan hồ sơ đào tạo

Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)

Công ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất tấm ốp hợp kim nhôm nhựa (Aluminium Composite Panel) với thương hiệu nổi tiếng Alcorest. Với quy mô nhà máy hiện đại và mạng lưới phân phối rộng khắp, Việt Dũng đã khẳng định vị thế trong ngành vật liệu xây dựng và quảng cáo.

Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu biến động và sự cạnh tranh khốc liệt về giá nguyên liệu đầu vào, Nhôm Việt Dũng đặc biệt chú trọng đến việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro chuyên nghiệp nhằm bảo vệ dòng vốn, đảm bảo an toàn sản xuất và duy trì uy tín thương hiệu trên thị trường.

Khách hàngCông ty Cổ phần Nhôm Việt Dũng (Alu Alcorest)
Lĩnh vựcSản xuất vật liệu nhôm và vật liệu hoàn thiện
Đối tượngBan lãnh đạo, trưởng phó phòng ban, cán bộ quản lý sản xuất và quản trị chuỗi cung ứng.
Thời lượng02 ngày đào tạo chuyên sâu

2. Giải pháp đào tạo được triển khai

01

Mục đích chương trình

Khóa đào tạo "Quản trị Rủi ro trong Doanh nghiệp" giúp học viên thay đổi tư duy từ "xử lý sự cố" sang "phòng ngừa rủi ro". Chương trình trang bị các phương pháp nhận diện, phân tích và đánh giá rủi ro theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 31000, áp dụng trực tiếp vào quy trình sản xuất và kinh doanh nhôm.

02

Cách thức triển khai

Chương trình được triển khai theo trình tự từ Tổng quan và Thiết lập bối cảnh Rủi ro; Quy trình Nhận diện và Phân tích Rủi ro; Đánh giá và Xử lý Rủi ro; Giám sát và Cải tiến hệ thống. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Ma trận rủi ro, Bài tập tình huống, Ma trận SWOT, Khung thông điệp, gắn nội dung học với các tình huống được trình bày trong chương trình.

03

Trọng tâm năng lực

Năng lực trọng tâm gồm: thấu hiểu khung quản trị rủi ro và các nguyên tắc quản trị hiện đại; Nhận diện chính xác các nhóm rủi ro: Chiến lược, Tài chính, Vận hành và Tuân thủ.

04

Kết quả hướng tới

Kết quả hướng tới gồm: Giảm thiểu tối đa các thiệt hại ngoài dự kiến trong vận hành nhà máy; Nâng cao hiệu quả ra quyết định của ban lãnh đạo dựa trên dữ liệu rủi ro; Tối ưu hóa chi phí bảo hiểm và các quỹ dự phòng rủi ro; Tạo dựng niềm tin vững chắc cho đối tác, nhà thầu và các nhà đầu tư.

3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo

01

Bối cảnh triển khai

Sự biến động của giá nhôm thế giới, các rủi ro về an toàn lao động trong nhà máy và sự thay đổi của chính sách thương mại đòi hỏi đội ngũ quản lý tại Nhôm Việt Dũng phải có tầm nhìn bao quát. Việc thiếu hụt các kịch bản dự phòng có thể gây ra những gián đoạn nghiêm trọng. Khóa học này là giải pháp giúp doanh nghiệp xây dựng "hệ miễn dịch" trước các biến cố bất ngờ.

02

Nhu cầu năng lực

Thấu hiểu khung quản trị rủi ro và các nguyên tắc quản trị hiện đại; Nhận diện chính xác các nhóm rủi ro: Chiến lược, Tài chính, Vận hành và Tuân thủ.

03

Mục tiêu đào tạo

Thành thạo kỹ thuật đánh giá rủi ro qua Ma trận Xác suất - Tác động (Heat Map); Xây dựng các chiến lược ứng phó: Tránh né, Giảm thiểu, Chuyển giao hoặc Chấp nhận; Thiết lập văn hóa quản trị rủi ro trong toàn bộ đội ngũ nhân viên.

4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành

BuổiChuyên đề

Mục tiêu của chuyên đề

5. Kết quả và giá trị ứng dụng

01

Năng lực hình thành

Giảm thiểu tối đa các thiệt hại ngoài dự kiến trong vận hành nhà máy.

02

Ứng dụng vào công việc

Nâng cao hiệu quả ra quyết định của ban lãnh đạo dựa trên dữ liệu rủi ro.

03

Phối hợp thực hiện

Tối ưu hóa chi phí bảo hiểm và các quỹ dự phòng rủi ro.

04

Giá trị sau đào tạo

Tạo dựng niềm tin vững chắc cho đối tác, nhà thầu và các nhà đầu tư.

6. Khảo sát kết quả khóa học

95%

Năng lực nhận diện rủi ro tiềm ẩn

95%

92%

Kỹ năng xây dựng ma trận đánh giá rủi ro

92%

94%

Tính ứng dụng vào thực tế sản xuất tại Việt Dũng

94%

97%

Chất lượng chuyên gia và phương pháp giảng dạy

97%

96%

Mức độ cam kết thực hiện sau đào tạo

96%

94%

Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo

94%

hình lớp họchình lớp họchình lớp học
hình lớp họchình lớp họchình lớp học
hình lớp họchình lớp họchình lớp học