Translate
|
|
6 CHIẾC MŨ TƯ DUY
(6 Hats Thinking Skills)
Mục lục [Ẩn]
Giới thiệu khóa học
Đây là một phương pháp hỗ trợ tư
duy được Tiến sỹ Edward de Bono phát triển lần đầu năm 1980 và được giới
thiệu trong cuốn sách “6 Thinkings Hats” xuất bản năm 1985. Phương pháp này
giúp bạn đánh giá sự việc từ nhiều góc nhìn để đưa ra quyết định tốt hơn.
Theo đó, tư duy 6 chiếc mũ bao
gồm mũ đỏ, đen, trắng, vàng, xanh lá cây và xanh dương. 6 chiếc mũ sẽ đại
diện cho 6 quan điểm gồm trực giác, tiêu cực, dữ liệu, tích cực, sáng tạo và
tổng quát vấn đề. Khi áp dụng phương pháp này, bạn có thể kết hợp được nhiều
kỹ năng của bản thân: Sáng tạo và
khả năng lập kế hoạch dự phòng.
Khóa học "6 Chiếc Mũ
Tư Duy" của viện
Masterskills sẽ cung cấp cho bạn những kiến thức và kỹ năng để áp dụng
phương pháp này trong các tình huống thực tế. Bạn sẽ được hướng dẫn cách sử
dụng từng chiếc mũ để suy nghĩ về các vấn đề khác nhau, cách thay đổi chiếc
mũ để có cái nhìn toàn diện hơn, cách kết hợp các chiếc mũ để có được những
ý tưởng mới mẻ và hiệu quả. Bạn cũng sẽ được thực hành qua các ví dụ cụ thể
và các bài tập thú vị.
Mục tiêu đào tạo
- Hiểu được nguyên lý và ý nghĩa
của 6 chiếc mũ tư duy
- Biết cách sử dụng 6 chiếc mũ tư duy trong các tình huống khác nhau
- Tăng khả năng sáng tạo, phản biện và hợp tác trong công việc và cuộc sống
- Nâng cao hiệu quả giao tiếp và trình bày ý kiến
Giúp tư duy toàn diện, khách
quan và sáng tạo hơn.
- Đưa ra quyết định tốt hơn bằng cách kết hợp nhiều kỹ năng của bản thân.
- Làm việc nhóm hiệu quả hơn bằng cách thúc đẩy tư duy song song, giảm xung
đột và tăng hợp tác.
- Tiết kiệm thời gian bằng cách loại bỏ những suy nghĩ thừa, lặp lại hay mâu
thuẫn.
Đối tượng học viên
i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng,
ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có
mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này.
Nội dung khóa học
Phần 1: Nền Tảng Phương Pháp 6 Chiếc Mũ Tư Duy
- Khái niệm phương pháp 6 chiếc mũ tư duy
- Vai trò tư duy song song trong đội nhóm
- Khác biệt tranh luận và cùng suy nghĩ
- Lợi ích trong họp, sáng tạo, quyết định
- Nguyên tắc tách cảm xúc khỏi dữ kiện
- Mô hình sáu màu mũ tư duy
- Tình huống: Cuộc họp nhiều ý kiến nhưng rối
- Thực hành nhận diện kiểu tư duy cá nhân
Phần 2: Mũ Trắng Và Tư Duy Dựa Trên Dữ Kiện
- Thu thập thông tin khách quan, có kiểm chứng
- Phân biệt dữ kiện, giả định, suy đoán
- Xác định dữ liệu còn thiếu cần bổ sung
- Đặt câu hỏi làm rõ tình hình hiện tại
- Tránh kết luận khi chưa đủ thông tin
- Ứng dụng mũ trắng trong phân tích vấn đề
- Ví dụ đánh giá dự án bằng dữ liệu
- Thực hành lập bảng dữ kiện mũ trắng
Phần 3: Mũ Đỏ Và Mũ Đen Trong Đánh Giá Tình Huống
- Nhận diện cảm xúc, trực giác, linh cảm
- Bày tỏ cảm nhận mà không cần biện minh
- Phân tích rủi ro, điểm yếu, hậu quả
- Nhận diện điều có thể sai hoặc thất bại
- Cân bằng cảm xúc với cảnh báo thực tế
- Kỹ thuật nói rủi ro không gây phòng thủ
- Tình huống: Nhóm bỏ qua rủi ro vì quá hào hứng
- Thực hành đánh giá cảm xúc và rủi ro
Phần 4: Mũ Vàng Và Mũ Xanh Lá Trong Tạo Giải Pháp
- Tìm lợi ích, cơ hội, giá trị tiềm năng
- Nhìn vấn đề theo hướng có thể cải thiện
- Khơi mở ý tưởng mới không phán xét sớm
- Kết hợp ý tưởng để tạo phương án khác
- Sử dụng câu hỏi nếu như để mở rộng
- Chọn ý tưởng theo giá trị và tính khả thi
- Tình huống: Nhóm cạn ý tưởng sau nhiều lần họp
- Thực hành phát triển giải pháp bằng hai mũ
Phần 5: Mũ Xanh Dương Và Điều Phối Quy Trình Tư Duy
- Xác định mục tiêu buổi thảo luận rõ ràng
- Chọn trình tự mũ phù hợp từng tình huống
- Điều phối mọi người tư duy cùng hướng
- Tóm tắt kết quả sau từng vòng mũ
- Kiểm soát thời gian và phạm vi thảo luận
- Chuyển ý tưởng thành quyết định hành động
- Tình huống: Người điều hành để cuộc họp lan man
- Thực hành thiết kế phiên họp sáu mũ
Phần 6: Ứng Dụng 6 Chiếc Mũ Vào Công Việc
- Áp dụng trong giải quyết vấn đề nhóm
- Áp dụng trong ra quyết định quản lý
- Áp dụng trong cải tiến quy trình nội bộ
- Áp dụng trong sáng tạo sản phẩm, dịch vụ
- Xây dựng quy tắc sử dụng trong họp
- Đo hiệu quả qua chất lượng quyết định
- Tình huống: Quyết định vội gây hậu quả lớn
- Thực hành lập kế hoạch ứng dụng sáu mũ.
(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu học
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Phương pháp giảng dạy
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Thông tin lớp học
| Khai giảng (Dự kiến) | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
| Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 4,500,000 |
 | |
| Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 4,500,000 |
|
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
 Mẫu chứng nhận |
 |
Đội ngũ giảng viên
- Xem tại đây
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Liên hệ
| |||
.webp)
.webp)
.webp)
|
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
|
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP |
|
|
KHÁCH HÀNG ĐÁNH GIÁ |
|
|
HÌNH ẢNH LỚP HỌC |
|
|
TẠI SAO MASTERSKILLS? |
|
