1. TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

FEAV là văn phòng đại diện tại Việt Nam của Far Eastern Apparel Limited – tập đoàn dệt may quốc tế có quy mô lớn tại châu Á. Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, gia công và xuất khẩu hàng may mặc, với hệ thống nhà máy và chuỗi cung ứng tiêu chuẩn quốc tế.

Trong bối cảnh ngành may mặc cạnh tranh cao, tốc độ đơn hàng lớn và yêu cầu chất lượng nghiêm ngặt, năng lực giải quyết vấn đề và ra quyết định kịp thời đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả vận hành.

2. TÓM TẮT CHƯƠNG TRÌNH

Khóa đào tạo được thiết kế nhằm nâng cao năng lực phân tích vấn đề, xác định nguyên nhân gốc rễ và ra quyết định chính xác trong môi trường sản xuất – kinh doanh thực tế. Chương trình tập trung vào tư duy hệ thống, phương pháp phân tích logic và quy trình ra quyết định hiệu quả.

Thông qua tình huống thực tế và thảo luận nhóm, học viên được rèn luyện khả năng đánh giá thông tin, kiểm soát rủi ro và lựa chọn giải pháp phù hợp với mục tiêu tổ chức.

3. BỐI CẢNH & MỤC TIÊU ĐÀO TẠO

Trong môi trường sản xuất có tính liên kết cao giữa các bộ phận, một vấn đề phát sinh nếu không được xử lý kịp thời có thể ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi vận hành. Điều này đòi hỏi đội ngũ quản lý và nhân sự chủ chốt phải có tư duy phân tích và khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu.

• Hiểu rõ bản chất của vấn đề và phân biệt giữa triệu chứng và nguyên nhân gốc.
• Nâng cao tư duy phân tích và đánh giá thông tin.
• Áp dụng quy trình ra quyết định có hệ thống.
• Giảm thiểu rủi ro trong quá trình lựa chọn giải pháp.
• Tăng hiệu quả phối hợp giữa các phòng ban.

4. NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

• Nhận diện và định nghĩa vấn đề chính xác.
• Phân tích nguyên nhân gốc rễ.
• Ứng dụng tư duy hệ thống trong sản xuất.

• Sơ đồ nguyên nhân – kết quả.
• Kỹ thuật 5 Why.
• Phân tích dữ liệu và đánh giá thông tin.

• Các bước ra quyết định hiệu quả.
• Đánh giá phương án và kiểm soát rủi ro.
• Theo dõi và đánh giá sau quyết định.

5. KẾT QUẢ & GIÁ TRỊ MANG LẠI

• Học viên áp dụng được quy trình giải quyết vấn đề vào công việc thực tế.
• Tăng tính chủ động và trách nhiệm trong ra quyết định.
• Cải thiện hiệu suất làm việc nhóm và liên phòng ban.
• Giảm thiểu sai sót và nâng cao hiệu quả vận hành.

6. KHẢO SÁT KẾT QUẢ KHÓA HỌC

7. CẢM NHẬN HỌC VIÊN

8. HÌNH ẢNH TRIỂN KHAI KHÓA HỌC