ỨNG DỤNG LEAN TRONG QUẢN TRỊ KHO HÀNG
(LEAN FOR WAREHOUSE MANAGEMENT)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Lean trong quản trị kho hàng là việc áp dụng các nguyên tắc và công cụ của phương pháp Lean để tối ưu hóa các hoạt động trong kho, từ khâu nhập hàng, lưu trữ đến xuất hàng. Mục tiêu chính là loại bỏ lãng phí (muda) dưới mọi hình thức, bao gồm lãng phí về thời gian, di chuyển, tồn kho, vận chuyển, lỗi, chờ đợi và sản xuất thừa. Việc áp dụng Lean giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí vận hành kho, nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho, cải thiện năng suất và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng.

Khóa học "Ứng Dụng Lean Trong Quản Trị Kho Hàng" của Viện Masterskills nhằm ứng dụng Lean Manufacturing vào việc quản trị kho của doanh nghiệp đang diễn ra hiệu quả và dễ dàng hơn bao giờ hết. Khoá học có thể đáp ứng các yêu cầu mới của khách hàng bằng cách cải thiện hiệu quả quản lý, giảm lỗi trong các quy trình, tối đa hóa không gian có sẵn cho vật tư và bằng cách sắp xếp các nguyên vật liệu/hàng hóa theo mục đích và nhu cầu sử dụng thực tế trong sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

- Thực hiện 5S , Kaizen trong kho hàng
- Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý kho hàng
- Bảo quản hàng hóa nguy hiểm
- Đảm bảo an toàn an ninh kho hàng, phòng cháy chữa cháy
- Giảm chi phí lao động liên quan đến làm lại và xử lý vật liệu không hiệu quả
- Giảm thời gian xử lý đơn hàng bằng cách chuẩn hóa quy trình công việc và hạn chế tiến độ công việc
- Giảm vận chuyển vật tư không cần thiết bằng cách lưu trữ vật liệu dựa trên tốc độ chúng di chuyển
- Giảm thời gian trễ bằng cách sắp xếp hàng hóa dựa trên nhu cầu của khách hàng.

Đối tượng học viên

i.  Các cấp quản lý và lãnh đạo Doanh nghiệp
ii. Trưởng phòng/ Giám sát Tồn kho
iii. Trưởng phòng/ Chuyên viên kinh doanh, kế toán, Logistics
iv. Trưởng phòng/ Giám sát Vật tư, Cung ứng
v. Những người có mong muốn làm việc ở vị trí Mua hàng.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nền Tảng Lean Trong Quản Trị Kho Hàng
- Khái niệm Lean trong hoạt động kho hàng
- Vai trò kho trong chuỗi cung ứng tinh gọn
- Tư duy tạo giá trị theo nhu cầu khách hàng
- Khác biệt hoạt động cần thiết và lãng phí
- Mối liên hệ tồn kho, dòng chảy, chi phí
- Mô hình Lean áp dụng cho vận hành kho
- Tình huống: Kho bận rộn nhưng giao hàng chậm
- Thực hành nhận diện vấn đề Lean trong kho

Phần 2: Nhận Diện Lãng Phí Trong Hoạt Động Kho
- Bảy loại lãng phí trong vận hành kho
- Di chuyển thừa khi lấy hàng, nhập hàng
- Chờ đợi do thiếu thông tin, chứng từ
- Tồn kho dư gây chiếm diện tích lưu trữ
- Sai lỗi picking, đóng gói, bàn giao
- Kỹ thuật quan sát hiện trường bằng Gemba
- Ví dụ lãng phí trong quy trình xuất hàng
- Thực hành lập danh sách lãng phí kho

Phần 3: Tối Ưu Layout Và Dòng Chảy Hàng Hóa
- Phân tích luồng nhập, lưu, xuất hàng
- Bố trí khu vực theo tần suất sử dụng
- Giảm giao cắt giữa người, hàng, thiết bị
- Ứng dụng Spaghetti Diagram đo di chuyển
- Thiết kế vị trí hàng nhanh, chậm luân chuyển
- Quy trình cải tiến layout theo dữ liệu
- Tình huống: Nhân viên mất thời gian tìm hàng
- Thực hành phác thảo layout kho cải tiến

Phần 4: Ứng Dụng 5S Và Chuẩn Hóa Công Việc Kho
- Sàng lọc vật dụng không cần trong kho
- Sắp xếp vị trí theo nguyên tắc dễ thấy
- Sạch sẽ khu vực lưu trữ và lối đi
- Chuẩn hóa nhãn, mã, vị trí, biểu mẫu
- Duy trì 5S bằng kiểm tra định kỳ
- Checklist thao tác nhập, xuất, kiểm hàng
- Tình huống: Kho gọn sau 5S rồi lại rối
- Thực hành thiết kế bảng kiểm 5S kho

Phần 5: Kiểm Soát Tồn Kho Và Chất Lượng Dòng Chảy
- Phân loại hàng tồn theo ABC
- Thiết lập mức tồn tối thiểu, tối đa
- Kiểm soát FIFO, FEFO theo đặc thù hàng
- Giảm hàng chậm luân chuyển và lỗi thời
- Kiểm kê xoay vòng thay cho kiểm kê dồn
- Theo dõi sai lệch tồn kho bằng chỉ số
- Tình huống: Sổ tồn đúng nhưng thực tế lệch
- Thực hành lập kế hoạch kiểm soát tồn kho

Phần 6: Đo Lường Hiệu Suất Và Cải Tiến Liên Tục
- Chỉ số năng suất nhập, xuất, picking
- Đo thời gian xử lý đơn hàng trong kho
- Theo dõi tỷ lệ sai lỗi và giao đúng hạn
- Áp dụng Kaizen cho điểm nghẽn kho
- Họp cải tiến ngắn tại hiện trường
- Dashboard theo dõi hiệu suất kho hàng
- Tình huống: Cải tiến kho thiếu số liệu chứng minh
- Thực hành lập kế hoạch Lean cho kho.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!