TƯ VẤN hỆ thỐng LƯƠNG 3P
(3P SALARY SYSTEM)

Dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P giúp doanh nghiệp xác định mức thu nhập cạnh tranh, phù hợp năng lực, công việc và hiệu suất nhân sự, đảm bảo công bằng – minh bạch trong cơ cấu lương và thưởng.

1. GIỚI THIỆU DỊCH VỤ

Hệ thống lương 3P là phương pháp quản trị thu nhập hiệu quả, dựa vào 3 yếu tố: Position (chức danh/công việc), Person (năng lực cá nhân) và Performance (hiệu suất công việc).

Dịch vụ tư vấn hệ thống lương 3P sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng bộ khung lương minh bạch, công bằng và cạnh tranh, phù hợp chiến lược nhân sự và tài chính doanh nghiệp.

2. CÁC VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP

• Khó xác định mức lương phù hợp cho từng vị trí công việc.
• Không có hệ thống đánh giá năng lực nhân sự rõ ràng.
• Không có sự liên kết giữa lương – năng lực – hiệu suất.
• Lương không phản ánh đúng giá trị công việc và đóng góp của nhân sự.
• Hệ thống lương thiếu tính cạnh tranh trên thị trường lao động.
• Thiếu tiêu chuẩn, công cụ đánh giá và đo lường hiệu quả công việc.

3. MÔ TẢ DỊCH VỤ TƯ VẤN

• Phân tích, đánh giá hệ thống lương hiện tại của doanh nghiệp.
• Xác định các cấp bậc, phạm vi công việc và mô tả công việc chi tiết.
• Xây dựng thang lương theo yếu tố Position (công việc).
• Đánh giá năng lực cá nhân và xác định mức lương tối thiểu theo yếu tố Person.
• Xác định tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất và tỷ lệ thưởng theo yếu tố Performance.
• Tư vấn thiết kế chính sách lương 3P hoàn chỉnh và tài liệu hướng dẫn vận hành.

4. LỢI ÍCH CỦA DỊCH VỤ

• Xác định rõ mức thu nhập cạnh tranh trên thị trường lao động.
• Tăng tính công bằng và minh bạch trong cơ cấu lương và thưởng.
• Liên kết năng lực – hiệu suất – thu nhập một cách hợp lý.
• Tăng động lực làm việc, năng suất và sự gắn kết nhân viên với doanh nghiệp.
• Cải thiện chất lượng tuyển dụng, giữ chân người tài và quản trị hiệu quả chi phí nhân sự.

5. QUY TRÌNH THỰC HIỆN TƯ VẤN

• Bước 1: Tiếp nhận yêu cầu và khảo sát hiện trạng hệ thống lương doanh nghiệp.
• Bước 2: Phân tích vị trí, mô tả công việc và đánh giá năng lực hiện tại.
• Bước 3: Xây dựng thang lương theo yếu tố Position.
• Bước 4: Xây dựng tiêu chuẩn năng lực và lương theo yếu tố Person.
• Bước 5: Thiết kế tiêu chuẩn hiệu suất và tỷ lệ thưởng Performance.
• Bước 6: Hoàn thiện chính sách lương 3P, hướng dẫn vận hành và bàn giao tài liệu.

6. THỜI GIAN THỰC HIỆN

Thời gian thực hiện dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống lương 3P phụ thuộc vào quy mô và độ phức tạp của tổ chức. Thông thường, thời gian triển khai là từ 1 tháng đến 3 tháng.

7. KẾT QUẢ BÀN GIAO

• Báo cáo hiện trạng hệ thống lương doanh nghiệp.
• Thang lương theo yếu tố Position hoàn chỉnh.
• Tài liệu đánh giá năng lực và lương theo yếu tố Person.
• Tài liệu tiêu chuẩn hiệu suất và tỷ lệ thưởng Performance.
• Tài liệu hướng dẫn vận hành hệ thống lương 3P.

PHÍ DỊCH VỤ THAM KHẢO

Phí dịch vụ tham khảo: 450.000.000 – 2.250.000.000 VNĐ, tùy theo quy mô và mức độ phức tạp của hệ thống lương cần xây dựng.

YÊU CẦU TƯ VẤN