Ngày đào tạo chuyên sâu
HỒ SƠ ĐÀO TẠO DOANH NGHIỆP
Quản Lý Sản Xuất Chuyên NghiệpCông ty Cổ phần Steel Builder
Hồ sơ ghi nhận chương trình đào tạo in-house “Quản Lý Sản Xuất Chuyên Nghiệp” do Masterskills triển khai cho Công ty Cổ phần Steel Builder. Nội dung trình bày bối cảnh và nhu cầu đào tạo, giải pháp chương trình, các chuyên đề và công cụ thực hành, kết quả khảo sát, phản hồi học viên cùng hình ảnh lớp học.
Chuyên đề trong chương trình
Mức độ hài lòng chung
Phản hồi học viên
1. Tổng quan hồ sơ đào tạo
Công ty Cổ phần Steel Builder
Công ty Cổ phần Steel Builder là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực thiết kế, sản xuất và lắp dựng kết cấu thép tiền chế. Với nhà máy quy mô lớn tại Tiền Giang, Steel Builder cung cấp các giải pháp xây dựng công nghiệp bền vững, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về kỹ thuật và an toàn cho các dự án trong và ngoài nước.
Sự thành công của Steel Builder dựa trên khả năng kiểm soát quy trình sản xuất nghiêm ngặt từ khâu gia công thép tấm đến hoàn thiện cấu kiện. Việc nâng cao năng lực quản lý sản xuất cho đội ngũ nòng cốt là chiến lược quan trọng để tối ưu hóa tiến độ dự án, giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu và đảm bảo chất lượng công trình tuyệt đối.
2. Giải pháp đào tạo được triển khai
Mục đích chương trình
Khóa học được thiết kế chuyên biệt cho mô hình sản xuất kết cấu thép, tập trung vào kỹ năng điều hành sản xuất hiện đại. Chương trình cung cấp các phương pháp lập kế hoạch sản xuất linh hoạt, kỹ thuật quản lý chất lượng tại nguồn và các công cụ cải tiến năng suất thực chiến.
Cách thức triển khai
Chương trình được triển khai theo trình tự từ Quản trị sản xuất và Vai trò cấp quản lý; Lập kế hoạch và Kiểm soát tiến độ dự án; Kiểm soát chất lượng và An toàn sản xuất; Kỹ năng quản lý con người và Giải quyết vấn đề. Học viên làm việc với các công cụ và hoạt động thực hành như Bài tập tình huống, Kế hoạch hành động, gắn nội dung học với các tình huống được trình bày trong chương trình.
Trọng tâm năng lực
Năng lực trọng tâm gồm: xác định rõ vai trò và tư duy hiện đại của người quản lý sản xuất trong chuỗi giá trị kết cấu thép; Làm chủ kỹ thuật lập và kiểm soát kế hoạch sản xuất (Production Planning & Control).
Kết quả hướng tới
Kết quả hướng tới gồm: Đội ngũ quản lý sở hữu bộ công cụ điều hành sản xuất chuyên nghiệp và đồng bộ; Tăng 15-20% hiệu suất vận hành nhờ tối ưu hóa quy trình phối hợp giữa các tổ đội; Giảm thiểu tỷ lệ cấu kiện lỗi và chi phí sửa chữa (rework) tại hiện trường; Xây dựng văn hóa sản xuất kỷ luật, an toàn và tinh thần cải tiến liên tục.
3. Bối cảnh, nhu cầu và mục tiêu đào tạo
Bối cảnh triển khai
Trong ngành kết cấu thép, mỗi cấu kiện là một phần quan trọng của công trình, sai lệch trong sản xuất sẽ dẫn đến hậu quả lớn tại lắp dựng hiện trường. Đội ngũ quản lý sản xuất tại Steel Builder cần được chuẩn hóa kỹ năng điều phối giữa các xưởng (Cắt, Hàn, Phun bi, Sơn) để quy trình vận hành trơn tru hơn, tránh tình trạng nút thắt cổ chai và kiểm soát tốt định mức vật tư trong bối cảnh giá thép biến động.
Nhu cầu năng lực
Xác định rõ vai trò và tư duy hiện đại của người quản lý sản xuất trong chuỗi giá trị kết cấu thép; Làm chủ kỹ thuật lập và kiểm soát kế hoạch sản xuất (Production Planning & Control).
Mục tiêu đào tạo
Ứng dụng thành thạo các công cụ giảm thiểu lãng phí và lỗi sai tại xưởng sản xuất; Nâng cao năng lực quản lý con người, phân công công việc và đánh giá KPI hiệu suất; Thiết lập hệ thống báo cáo sản xuất trực quan và quy trình giải quyết vấn đề nhanh.
4. Nội dung chương trình và công cụ thực hành
BuổiChuyên đề
Mục tiêu của chuyên đề
- Nội dung chính
- Công cụ thực hành
01Quản trị sản xuất và Vai trò cấp quản lý
Tâm thế của người quản lý sản xuất trong kỷ nguyên 4.0.
02Lập kế hoạch và Kiểm soát tiến độ dự án
Xây dựng kế hoạch sản xuất chi tiết dựa trên tiến độ lắp dựng tại công trường.
03Kiểm soát chất lượng và An toàn sản xuất
Quy trình tự kiểm soát chất lượng (QC tại nguồn) trong các công đoạn hàn, sơn.
04Kỹ năng quản lý con người và Giải quyết vấn đề
Kỹ thuật giao việc, hướng dẫn công việc (Job Instruction) cho công nhân.
5. Kết quả và giá trị ứng dụng
Năng lực hình thành
Đội ngũ quản lý sở hữu bộ công cụ điều hành sản xuất chuyên nghiệp và đồng bộ.
Ứng dụng vào công việc
Tăng 15-20% hiệu suất vận hành nhờ tối ưu hóa quy trình phối hợp giữa các tổ đội.
Phối hợp thực hiện
Giảm thiểu tỷ lệ cấu kiện lỗi và chi phí sửa chữa (rework) tại hiện trường.
Giá trị sau đào tạo
Xây dựng văn hóa sản xuất kỷ luật, an toàn và tinh thần cải tiến liên tục.
6. Khảo sát kết quả khóa học
Năng lực lập kế hoạch sản xuất
Kỹ năng kiểm soát lãng phí tại xưởng
Sự thay đổi về tác phong quản lý
Chất lượng giảng dạy và tính thực tiễn
Mức độ hài lòng chung của học viên
Mức độ cam kết ứng dụng sau đào tạo
7. Cảm nhận học viên
“
Khóa học giúp tôi nhìn ra được những lãng phí vô hình trong khâu cắt và lắp ghép thép mà trước đây tôi chưa để ý.
Nguyễn Văn HùngHọc viênCông ty Cổ phần Steel Builder
“
Phương pháp lập kế hoạch sản xuất dựa trên tiến độ công trường thực sự rất hữu ích cho các dự án kết cấu thép.
Phạm Minh TuấnHọc viênCông ty Cổ phần Steel Builder
“
Tôi đã biết cách giao việc rõ ràng hơn cho tổ đội và kiểm soát tiến độ ca làm việc một cách khoa học.
Lê Văn ThànhHọc viênCông ty Cổ phần Steel Builder
“
Giảng viên am hiểu thực tế nhà xưởng cơ khí, các ví dụ đưa ra rất sát với công việc hàng ngày của Steel Builder.
Đỗ Hoàng LongHọc viênCông ty Cổ phần Steel Builder
“
Sau khóa học, tôi tự tin hơn trong việc điều phối nhân sự và xử lý các lỗi kỹ thuật phát sinh tại xưởng.
Trần Quốc BảoHọc viênCông ty Cổ phần Steel Builder
“
Kỹ năng giải quyết vấn đề 5-Why giúp chúng tôi tìm được nguyên nhân gốc rễ của các lỗi sơn cấu kiện.
Bùi Thị LanHọc viênCông ty Cổ phần Steel Builder
MINH CHỨNG TRIỂN KHAI
8. Hình ảnh triển khai chương trình
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) | .jpg) | .jpg) |
.jpg) |