TƯ VẤN xây dỰng hỆ thỐng BSC - KPI
(BSC/KPI SYSTEM)

Dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống BSC – KPI giúp doanh nghiệp thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất kinh doanh khoa học, phù hợp chiến lược và tạo tính liên kết hiệu quả trong tổ chức.

1. GIỚI THIỆU DỊCH VỤ

Bạn có muốn doanh nghiệp của bạn hoạt động hiệu quả, đạt các mục tiêu chiến lược và tăng trưởng bền vững?

Bạn gặp khó khăn trong việc xây dựng và quản lý hệ thống đo lường, đánh giá hiệu suất kinh doanh?

Chúng tôi là đơn vị tư vấn uy tín với đội ngũ giàu kinh nghiệm hỗ trợ xây dựng hệ thống BSC – KPI phù hợp với doanh nghiệp của bạn, giúp bạn đo lường, kiểm soát và cải tiến hiệu suất một cách hiệu quả.

2. CÁC VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP

• Không có hệ thống đo lường và đánh giá hiệu suất rõ ràng, cụ thể và đo lường được.
• Hệ thống KPI không phù hợp với chiến lược, mục tiêu và hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
• Chưa xây dựng hệ thống KPI cân bằng và liên kết giữa các cấp, bộ phận và cá nhân trong tổ chức.
• Chưa có hệ thống theo dõi, kiểm soát và cải tiến KPI một cách kịp thời và minh bạch.
• Những hệ thống KPI thiếu sự liên kết gây lãng phí nguồn lực, mất lợi thế cạnh tranh và giảm hiệu quả hoạt động.

3. MÔ TẢ DỊCH VỤ TƯ VẤN

Dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống BSC – KPI của chúng tôi bao gồm:

• Xác định tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi, mục tiêu chiến lược và các khía cạnh cân bằng của doanh nghiệp.
• Xây dựng bản đồ chiến lược, mô hình xương cá và các sáng kiến chiến lược.
• Xây dựng hệ thống chỉ số KPI cho các cấp, bộ phận và cá nhân trong doanh nghiệp.
• Thiết kế hệ thống phân bổ tỉ trọng, định mức và mục tiêu KPI.
• Xây dựng hệ thống kế hoạch hành động, phân công trách nhiệm và phương pháp đo lường, kiểm soát, cải tiến KPI.
• Hỗ trợ tư vấn liên tục, theo dõi và đào tạo nhân sự liên quan đến hệ thống BSC – KPI.

4. LỢI ÍCH CỦA DỊCH VỤ

• Hệ thống đo lường và đánh giá hiệu suất kinh doanh rõ ràng, khoa học và phù hợp thực tế.
• Đo lường hiệu quả KPI giúp đánh giá mức độ đạt được mục tiêu doanh nghiệp, bộ phận và cá nhân.
• Hệ thống KPI cân bằng và liên kết giúp tạo sự thống nhất, phối hợp và hỗ trợ nội bộ trong doanh nghiệp.
• Hệ thống theo dõi, kiểm soát và cải tiến KPI kịp thời, chính xác và minh bạch.
• Tăng hiệu quả quản lý, phát hiện sớm vấn đề và cải thiện hoạt động kinh doanh.

5. QUY TRÌNH THỰC HIỆN TƯ VẤN

• Bước 1: Tiếp nhận yêu cầu và thông tin doanh nghiệp.
• Bước 2: Phân tích và đánh giá tình hình kinh doanh.
• Bước 3: Xây dựng hệ thống BSC – KPI, bao gồm bản đồ chiến lược, KPI và mô hình điều hành.
• Bước 4: Hỗ trợ và đào tạo doanh nghiệp trong quá trình vận hành hệ thống.
• Bước 5: Đánh giá và cải tiến hệ thống KPI theo điều kiện thực tế.
• Bước 6: Bàn giao kết quả và tài liệu liên quan đến hệ thống BSC – KPI.

6. THỜI GIAN THỰC HIỆN

Thời gian thực hiện dịch vụ tư vấn xây dựng hệ thống BSC – KPI phụ thuộc vào quy mô, lĩnh vực và nhu cầu cụ thể của doanh nghiệp. Thông thường thời gian thực hiện dao động từ 1 tháng đến 3 tháng.

7. KẾT QUẢ BÀN GIAO

• Báo cáo chi tiết về hệ thống BSC – KPI của doanh nghiệp, gồm các khía cạnh cân bằng, bản đồ chiến lược, KPI và hệ thống đo lường, kiểm soát và cải tiến.
• Bộ tài liệu hỗ trợ, công cụ và phương pháp hỗ trợ doanh nghiệp trong việc quản lý KPI.
• Tài liệu đào tạo, buổi huấn luyện và hỗ trợ tiếp tục trong quá trình vận hành hệ thống BSC – KPI.

PHÍ DỊCH VỤ THAM KHẢO

Phí dịch vụ tham khảo trong khoảng 450.000.000 – 2.250.000.000 VNĐ, tùy theo quy mô và độ phức tạp của hệ thống KPI doanh nghiệp cần xây dựng.

YÊU CẦU TƯ VẤN