Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
KỸ NĂNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong bối cảnh thị trường lao động cạnh tranh và biến động liên tục, quản trị nhân sự không còn dừng ở chức năng hành chính mà trở thành một trụ cột chiến lược của doanh nghiệp. Việc thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài đòi hỏi hệ thống quản trị bài bản, đồng bộ và gắn chặt với mục tiêu kinh doanh.
- Thiếu chiến lược nhân sự dẫn đến lãng phí nguồn lực
- Tuyển dụng chưa đúng người – đúng việc
- Hệ thống đánh giá và đãi ngộ chưa tạo động lực
- Đội ngũ quản lý chưa được trang bị kỹ năng quản trị con người
Hội thảo giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng quản trị nhân sự hiện đại, nâng cao hiệu suất tổ chức và tạo lợi thế cạnh tranh bền vững.
2. Mục tiêu chương trình
Nâng cao nhận thức quản trị nhân sự
- Hiểu rõ vai trò chiến lược của nguồn nhân lực
- Phân biệt quản lý hành chính và quản trị chiến lược
Hoạch định và tổ chức nguồn nhân lực
- Xây dựng kế hoạch nhân sự phù hợp mục tiêu doanh nghiệp
- Phân tích công việc và cơ cấu tổ chức hiệu quả
Quản lý hiệu suất và phát triển nhân viên
- Thiết lập KPI và hệ thống đánh giá minh bạch
- Xây dựng chương trình đào tạo và phát triển đội ngũ
Ứng dụng thực tiễn
- Giải quyết tình huống nhân sự cụ thể
- Xây dựng kế hoạch cải thiện hệ thống HR tại đơn vị
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Tăng hiệu quả tuyển dụng và bố trí nhân sự
- Nâng cao chất lượng quản lý và phát triển nhân tài
- Chuẩn hóa hệ thống đánh giá – lương thưởng – phúc lợi
- Gia tăng mức độ gắn kết và động lực làm việc
- Tối ưu chi phí nhân sự gắn với hiệu quả kinh doanh
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Tổng quan về Quản trị Nhân sự
Nội dung:
- Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự
- Xu hướng quản trị nhân lực hiện đại
Giá trị mang lại:
- Xây dựng nền tảng tư duy quản trị nhân sự chiến lược
PHẦN B – Hoạch định & Tuyển dụng nhân sự
Nội dung:
- Phân tích nhu cầu nhân lực
- Quy trình tuyển dụng và lựa chọn ứng viên
Giá trị mang lại:
- Tuyển đúng người – đúng vị trí – đúng thời điểm
PHẦN C – Đào tạo & Phát triển nhân viên
Nội dung:
- Xây dựng chương trình đào tạo nội bộ
- Phát triển năng lực và lộ trình nghề nghiệp
Giá trị mang lại:
- Nâng cao năng lực đội ngũ và giữ chân nhân tài
PHẦN D – Đánh giá hiệu suất & Chính sách đãi ngộ
Nội dung:
- Thiết lập hệ thống đánh giá hiệu suất
- Xây dựng chính sách lương thưởng và phúc lợi
Giá trị mang lại:
- Tạo động lực và công bằng nội bộ
PHẦN E – Ứng dụng & Cam kết triển khai
Nội dung:
- Thảo luận tình huống thực tế tại doanh nghiệp
- Xây dựng kế hoạch hành động sau hội thảo
Giá trị mang lại:
- Mỗi học viên có lộ trình cải thiện hệ thống nhân sự cụ thể
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
