Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
TƯ DUY ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG DOANH NGHIỆP
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong môi trường cạnh tranh và biến động liên tục, doanh nghiệp không thể duy trì lợi thế nếu chỉ dựa vào mô hình cũ. Tư duy đổi mới sáng tạo trở thành năng lực cốt lõi giúp tổ chức thích ứng nhanh, tạo ra giá trị mới và dẫn đầu thị trường.
- Sản phẩm/dịch vụ dễ bị sao chép
- Khách hàng thay đổi kỳ vọng liên tục
- Mô hình kinh doanh truyền thống dần kém hiệu quả
- Đội ngũ thiếu tư duy cải tiến hệ thống
Hội thảo giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng tư duy đổi mới có hệ thống, từ sáng tạo ý tưởng đến triển khai giải pháp thực tiễn.
2. Mục tiêu chương trình
Xây dựng tư duy đổi mới
- Hiểu bản chất của đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp
- Phân biệt sáng tạo ngẫu nhiên và đổi mới có hệ thống
Kích hoạt khả năng sáng tạo cá nhân và đội nhóm
- Vượt qua rào cản tư duy truyền thống
- Khơi mở tư duy đa chiều và phản biện tích cực
Ứng dụng công cụ đổi mới
- Design Thinking
- SCAMPER
- Brainstorming có cấu trúc
Chuyển hóa ý tưởng thành hành động
- Đánh giá tính khả thi
- Xây dựng kế hoạch thử nghiệm và triển khai
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Tăng khả năng tạo ra sản phẩm/dịch vụ mới
- Nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn
- Xây dựng văn hóa đổi mới trong toàn tổ chức
- Tăng sự chủ động và tinh thần cải tiến của nhân sự
- Thúc đẩy hiệu suất và tăng trưởng bền vững
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Nhận diện tư duy đổi mới
Nội dung:
- Khái niệm đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp
- Những rào cản phổ biến của tư duy truyền thống
- Phân tích các mô hình đổi mới thành công
Giá trị mang lại:
- Thay đổi nhận thức và mở rộng góc nhìn chiến lược
PHẦN B – Kỹ thuật phát triển ý tưởng sáng tạo
Nội dung:
- Brainstorming nâng cao
- SCAMPER ứng dụng thực tế
- Tư duy đảo ngược và tư duy thiết kế
Giá trị mang lại:
- Tăng số lượng và chất lượng ý tưởng khả thi
PHẦN C – Đánh giá và lựa chọn ý tưởng
Nội dung:
- Tiêu chí đánh giá tính khả thi và giá trị
- Phân tích rủi ro và nguồn lực
- Lựa chọn phương án tối ưu
Giá trị mang lại:
- Ra quyết định đổi mới có cơ sở và giảm thiểu rủi ro.
PHẦN D – Triển khai và thử nghiệm đổi mới
Nội dung:
- Xây dựng kế hoạch hành động
- Thử nghiệm mô hình nhỏ (Pilot)
- Đo lường và điều chỉnh
Giá trị mang lại:
- Biến ý tưởng thành kết quả cụ thể và đo lường được.
PHẦN E – Xây dựng văn hóa đổi mới bền vững
Nội dung:
- Vai trò lãnh đạo trong thúc đẩy sáng tạo
- Thiết lập môi trường khuyến khích đổi mới
- Cơ chế ghi nhận và lan tỏa sáng kiến
Giá trị mang lại:
- Hình thành nền tảng đổi mới dài hạn trong doanh nghiệp.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
|
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
|
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP |
|
