Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
QUẢN TRỊ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN (INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT)
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong kỷ nguyên chuyển đổi số, công nghệ thông tin không còn là bộ phận hỗ trợ mà trở thành nền tảng chiến lược của doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều tổ chức chưa khai thác hiệu quả nguồn lực CNTT do thiếu tư duy quản trị tổng thể và mô hình vận hành phù hợp.
- Đầu tư công nghệ nhưng chưa tối ưu hiệu quả sử dụng
- Thiếu liên kết giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược CNTT
- Quản lý dự án công nghệ còn nhiều rủi ro
- Hệ thống thiếu tính bảo mật và khả năng mở rộng
Chương trình giúp lãnh đạo và quản lý CNTT xây dựng tư duy quản trị công nghệ hiện đại, đảm bảo CNTT trở thành đòn bẩy tăng trưởng bền vững.
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu vai trò chiến lược của CNTT
- Kết nối chiến lược CNTT với mục tiêu kinh doanh
- Xác định mô hình quản trị phù hợp
Quản lý hiệu quả dự án công nghệ
- Kiểm soát tiến độ, chi phí và rủi ro
- Ứng dụng các khung quản trị phổ biến
Tối ưu vận hành hệ thống CNTT
- Nâng cao hiệu suất và tính ổn định
- Quản trị bảo mật và an toàn thông tin
Thúc đẩy chuyển đổi số
- Xây dựng lộ trình chuyển đổi số phù hợp
- Đánh giá mức độ trưởng thành công nghệ
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Tối ưu hóa chi phí đầu tư công nghệ
- Giảm thiểu rủi ro trong dự án CNTT
- Nâng cao hiệu suất vận hành hệ thống
- Tăng cường bảo mật và an toàn dữ liệu
- Gia tăng năng lực cạnh tranh thông qua chuyển đổi số
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Tổng quan về quản trị CNTT
Nội dung:
- Vai trò của CNTT trong chiến lược doanh nghiệp
- Mô hình quản trị CNTT hiện đại
Giá trị mang lại:
- Hình thành tư duy quản trị công nghệ ở cấp chiến lược
PHẦN B – Quản lý dự án và đầu tư công nghệ
Nội dung:
- Quy trình quản lý dự án CNTT
- Đánh giá hiệu quả đầu tư
Giá trị mang lại:
- Tăng khả năng kiểm soát và tối ưu nguồn lực
PHẦN C – Quản trị vận hành và bảo mật
Nội dung:
- Quản lý hạ tầng và hệ thống
- Quản trị an toàn thông tin
Giá trị mang lại:
- Nâng cao tính ổn định và an toàn hệ thống
PHẦN D – Chuyển đổi số & đổi mới công nghệ
Nội dung:
- Xây dựng lộ trình chuyển đổi số
- Đánh giá mức độ trưởng thành số
Giá trị mang lại:
- Tăng tốc quá trình đổi mới và thích ứng thị trường
PHẦN E – Thực hành & kế hoạch hành động
Nội dung:
- Phân tích tình huống thực tế doanh nghiệp
- Xây dựng kế hoạch cải tiến CNTT
Giá trị mang lại:
- Ứng dụng ngay vào hệ thống và chiến lược doanh nghiệp
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
