Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ DỰ ÁN CHUYÊN NGHIỆP TRONG DOANH NGHIỆP
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong môi trường cạnh tranh và biến động cao, nhiều dự án thất bại không phải do thiếu nguồn lực, mà do thiếu hệ thống quản lý bài bản và kiểm soát xuyên suốt.
- Thiếu quy trình quản lý dự án rõ ràng
- Phạm vi thay đổi liên tục không kiểm soát
- Trễ tiến độ và vượt ngân sách
- Giao tiếp kém giữa các bên liên quan
Hội thảo giúp doanh nghiệp chuẩn hóa tư duy và phương pháp quản lý dự án, chuyển từ điều hành cảm tính sang quản trị có cấu trúc, kiểm soát và đo lường được.
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu rõ khung quản lý dự án hiện đại
- Nắm vững vòng đời dự án từ khởi tạo đến kết thúc
- Phân biệt vai trò và trách nhiệm trong dự án
Lập kế hoạch dự án hiệu quả
- Xác định phạm vi, mục tiêu và tiêu chí thành công
- Lập kế hoạch tiến độ và phân bổ nguồn lực
Kiểm soát rủi ro và thay đổi
- Nhận diện và đánh giá rủi ro
- Xây dựng phương án dự phòng
Tăng hiệu quả phối hợp nhóm dự án
- Cải thiện truyền thông nội bộ
- Nâng cao trách nhiệm và cam kết
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Tăng tỷ lệ dự án hoàn thành đúng tiến độ và ngân sách
- Giảm thiểu rủi ro phát sinh ngoài kế hoạch
- Nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo trung cấp
- Tối ưu hóa sử dụng nguồn lực
- Chuẩn hóa quy trình quản lý dự án trong toàn tổ chức
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Tổng quan & Khởi tạo dự án
Nội dung:
- Khái niệm và đặc điểm của dự án
- Vai trò của nhà quản lý dự án
- Xác định mục tiêu và phạm vi dự án
Giá trị mang lại:
- Hiểu rõ nền tảng quản lý dự án chuyên nghiệp
PHẦN B – Lập kế hoạch & Phân bổ nguồn lực
Nội dung:
- Xây dựng cấu trúc phân rã công việc (WBS)
- Lập tiến độ và ngân sách
- Phân công trách nhiệm
Giá trị mang lại:
- Tăng tính khả thi và minh bạch trong triển khai
PHẦN C – Quản lý rủi ro & Kiểm soát tiến độ
Nội dung:
- Nhận diện và phân tích rủi ro
- Thiết lập cơ chế giám sát tiến độ
- Kiểm soát thay đổi phạm vi
Giá trị mang lại:
- Giảm thiểu sai lệch và tối ưu hiệu quả dự án.
PHẦN D – Quản lý đội ngũ & Truyền thông dự án
Nội dung:
- Phân vai và phối hợp nhóm
- Kỹ năng giao tiếp trong dự án
- Giải quyết xung đột
Giá trị mang lại:
- Tăng hiệu quả hợp tác và cam kết của đội ngũ.
PHẦN E – Tổng kết & Ứng dụng thực tiễn
Nội dung:
- Đánh giá kết quả dự án
- Rút kinh nghiệm và cải tiến
- Xây dựng kế hoạch hành động
Giá trị mang lại:
- Học viên rời chương trình với bộ công cụ áp dụng ngay vào thực tế.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
