HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ

Trong bối cảnh biến động giá nguyên vật liệu và gián đoạn chuỗi cung ứng, hoạt động mua hàng không còn đơn thuần là đặt hàng với giá thấp nhất, mà trở thành một chức năng chiến lược ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí và lợi nhuận doanh nghiệp.

• Thiếu quy trình mua hàng chuẩn hóa
• Phụ thuộc quá nhiều vào nhà cung cấp quen thuộc
• Đánh giá nhà cung cấp chưa có hệ thống
• Kiểm soát chi phí và rủi ro còn hạn chế

Hội thảo giúp doanh nghiệp chuyển đổi hoạt động mua hàng từ vai trò hành chính sang vai trò chiến lược trong quản trị chi phí và tối ưu chuỗi cung ứng.

Hiểu rõ vai trò chiến lược của mua hàng

• Liên kết hoạt động mua hàng với mục tiêu kinh doanh
• Phân biệt mua hàng tác nghiệp và mua hàng chiến lược

Xây dựng quy trình mua hàng hiệu quả

• Chuẩn hóa quy trình từ yêu cầu đến thanh toán
• Thiết lập cơ chế kiểm soát nội bộ

Đánh giá và phát triển nhà cung cấp

• Xây dựng tiêu chí lựa chọn nhà cung cấp
• Quản lý hiệu suất và hợp tác dài hạn

Kiểm soát chi phí và rủi ro

• Phân tích tổng chi phí sở hữu (TCO)
• Quản trị rủi ro trong chuỗi cung ứng

• 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
• Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
• Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
• Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching

• Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
• Tập trung vào ứng dụng thực tế
• Triển khai linh hoạt theo phòng ban
• Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp