Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO & PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong môi trường cạnh tranh và biến động liên tục, năng lực lãnh đạo không còn là lợi thế cá nhân mà trở thành năng lực cốt lõi quyết định sức mạnh tổ chức. Doanh nghiệp muốn tăng trưởng bền vững cần đội ngũ quản lý có khả năng định hướng, truyền cảm hứng và phát triển con người.
- Thiếu kỹ năng dẫn dắt đội ngũ làm giảm hiệu suất chung
- Khó tạo động lực và duy trì sự gắn kết nhân sự
- Quản lý công việc tốt nhưng chưa thực sự lãnh đạo con người
- Thiếu tư duy chiến lược và năng lực ra quyết định
Hội thảo giúp các cấp quản lý chuyển từ vai trò “giám sát công việc” sang “lãnh đạo phát triển con người”, nâng cao năng lực điều hành và tạo dựng đội ngũ vững mạnh.
2. Mục tiêu chương trình
Phát triển tư duy lãnh đạo
- Phân biệt quản lý và lãnh đạo
- Xây dựng tư duy dẫn dắt thay vì kiểm soát
Nâng cao năng lực truyền cảm hứng
- Tạo động lực và gắn kết đội ngũ
- Xây dựng niềm tin trong tổ chức
Tăng cường kỹ năng ra quyết định
- Ra quyết định trong điều kiện áp lực
- Cân bằng giữa chiến lược và vận hành
Phát triển đội ngũ kế thừa
- Coaching và mentoring nhân sự
- Xây dựng văn hóa học tập liên tục
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Nâng cao chất lượng đội ngũ quản lý
- Tăng mức độ gắn kết và giữ chân nhân tài
- Cải thiện hiệu suất và tinh thần làm việc
- Tạo nền tảng phát triển đội ngũ kế thừa
- Xây dựng văn hóa lãnh đạo chủ động và trách nhiệm
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Nhận diện vai trò lãnh đạo
Nội dung:
- Khung năng lực lãnh đạo hiện đại
- Tự đánh giá phong cách lãnh đạo cá nhân
- Những sai lầm phổ biến trong quản lý đội nhóm
Giá trị mang lại:
- Hiểu rõ điểm mạnh và điểm cần phát triển của bản thân
PHẦN B – Tạo động lực & gắn kết đội ngũ
Nội dung:
- Động lực nội tại và ngoại tại trong công việc
- Kỹ năng giao việc và trao quyền hiệu quả
- Ghi nhận và phản hồi tích cực
Giá trị mang lại:
- Tăng tinh thần trách nhiệm và sự chủ động của nhân viên
PHẦN C – Ra quyết định & giải quyết vấn đề
Nội dung:
- Phân tích tình huống quản lý thực tế
- Cân nhắc rủi ro và hệ quả quyết định
- Ứng dụng công cụ hỗ trợ ra quyết định
Giá trị mang lại:
- Nâng cao chất lượng và tính nhất quán trong điều hành
PHẦN D – Coaching & phát triển nhân sự
Nội dung:
- Kỹ năng đặt câu hỏi khai vấn
- Phản hồi phát triển thay vì chỉ trích
- Xây dựng kế hoạch phát triển cá nhân (IDP)
Giá trị mang lại:
- Phát triển đội ngũ kế thừa bền vững
PHẦN E – Cam kết hành động & ứng dụng thực tiễn
Nội dung:
- Xây dựng kế hoạch cải thiện năng lực lãnh đạo
- Chia sẻ cam kết hành động cá nhân
- Định hướng áp dụng dài hạn trong doanh nghiệp
Giá trị mang lại:
- Mỗi học viên có kế hoạch hành động cụ thể để nâng cao năng lực lãnh đạo ngay sau chương trình
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
