Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHUYÊN SÂU CHO DOANH NGHIỆP
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Hoạch định chiến lược là quy trình hệ thống nhằm xác định hướng đi dài hạn, mục tiêu chiến lược và cách phân bổ nguồn lực hiệu quả cho tổ chức trong môi trường kinh doanh biến động. Quy trình này giúp doanh nghiệp định hình tầm nhìn và mục tiêu tổng thể, từ đó tạo lợi thế cạnh tranh bền vững. :contentReference[oaicite:0]{index=0}
- Định hướng mục tiêu dài hạn rõ ràng
- Tối ưu hóa phân bổ nguồn lực trong hoạt động chiến lược
- Nâng cao khả năng ra quyết định dựa trên phân tích dữ liệu
- Thích ứng và phản ứng linh hoạt với thay đổi thị trường
Hội thảo giúp học viên nắm vững quy trình hoạch định chiến lược, từ tư duy chiến lược đến thiết kế kế hoạch thực thi hiệu quả. :contentReference[oaicite:1]{index=1}
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu đúng tư duy chiến lược
- Phân biệt chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hành động
- Hiểu vai trò chiến lược trong quản trị doanh nghiệp
Phân tích môi trường chiến lược
- Vận dụng mô hình SWOT, PESTEL và Porter’s Five Forces
- Đánh giá môi trường nội bộ và bên ngoài
Xác lập mục tiêu và chiến lược
- Thiết lập mục tiêu chiến lược theo nguyên tắc SMART
- Lựa chọn định hướng chiến lược phù hợp
Thiết kế kế hoạch triển khai
- Xây dựng KPI, phân bổ nguồn lực và timeline thực thi
- Quản trị rủi ro và điều chỉnh chiến lược
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Định hướng rõ ràng cho tăng trưởng và phát triển dài hạn
- Tối ưu hóa phân bổ tài nguyên và nâng cao hiệu suất
- Cải thiện năng lực ra quyết định của lãnh đạo cấp cao
- Tăng khả năng ứng phó với rủi ro và biến động thị trường
- Xây dựng văn hóa quản trị chiến lược xuyên suốt tổ chức
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Tư duy chiến lược căn bản
Nội dung:
- Khái niệm chiến lược và vai trò chiến lược
- Phân biệt chiến lược và kế hoạch tác nghiệp
- Thực hành xây dựng tư duy chiến lược
Giá trị mang lại:
- Nâng cao nhận thức và tư duy chiến lược cho lãnh đạo
PHẦN B – Phân tích môi trường chiến lược
Nội dung:
- Sử dụng mô hình SWOT để đánh giá tình hình nội bộ
- Áp dụng PESTEL và Porter’s Five Forces
- Thực hành phân tích môi trường chiến lược
Giá trị mang lại:
- Hiểu rõ môi trường cạnh tranh toàn diện
PHẦN C – Xác lập mục tiêu & định hướng chiến lược
Nội dung:
- Thiết lập mục tiêu chiến lược theo SMART
- Lựa chọn chiến lược tăng trưởng, ổn định hoặc thu hẹp
- Ma trận BCG và chiến lược ưu tiên
Giá trị mang lại:
- Định hình chiến lược rõ ràng và thực tế.
PHẦN D – Thiết kế kế hoạch triển khai chiến lược
Nội dung:
- Xây dựng KPI chiến lược
- Phân bổ nguồn lực và lập timeline
- Thực hành xây dựng ma trận trách nhiệm (RACI)
Giá trị mang lại:
- Thuật toán triển khai chiến lược rõ ràng và đo lường được.
PHẦN E – Quản trị rủi ro & Điều chỉnh chiến lược
Nội dung:
- Nhận diện rủi ro chiến lược và biện pháp phản ứng
- Quản lý thay đổi và cập nhật chiến lược
- Sử dụng Balanced Scorecard để giám sát hiệu quả
Giá trị mang lại:
- Chiến lược linh hoạt, sẵn sàng thích ứng.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
|
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP |
|
