Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
KỸ NĂNG PHÂN TÍCH KINH DOANH (BUSINESS ANALYSIS)
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong môi trường kinh doanh biến động nhanh, việc ra quyết định dựa trên cảm tính không còn phù hợp. Doanh nghiệp cần năng lực phân tích dữ liệu, đánh giá thị trường và nhận diện vấn đề một cách hệ thống nhằm tối ưu hiệu quả vận hành và chiến lược phát triển.
- Thiếu công cụ phân tích dẫn đến quyết định thiếu cơ sở
- Không xác định rõ nguyên nhân gốc rễ của vấn đề
- Dữ liệu có nhưng chưa được khai thác hiệu quả
- Khó đánh giá tính khả thi của kế hoạch và dự án
Chương trình được thiết kế nhằm nâng cao năng lực tư duy phân tích và ra quyết định dựa trên dữ liệu cho đội ngũ quản lý và chuyên viên.
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu rõ quy trình phân tích kinh doanh
- Nắm vững các bước xác định vấn đề và mục tiêu
- Hiểu vai trò của dữ liệu trong phân tích
Ứng dụng công cụ phân tích hiệu quả
- Phân tích SWOT, PEST, 5 Forces
- Sử dụng sơ đồ nguyên nhân – kết quả
Nâng cao năng lực ra quyết định
- Đánh giá phương án dựa trên tiêu chí rõ ràng
- Giảm thiểu rủi ro trong triển khai
Tư duy hệ thống & chiến lược
- Nhìn nhận vấn đề toàn diện
- Kết nối phân tích với mục tiêu dài hạn
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu thay vì cảm tính
- Tối ưu hóa nguồn lực và chi phí
- Nâng cao hiệu quả dự án và kế hoạch chiến lược
- Giảm thiểu rủi ro trong đầu tư và vận hành
- Tăng năng lực cạnh tranh dài hạn
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Tổng quan về Business Analysis
Nội dung:
- Khái niệm và vai trò của phân tích kinh doanh
- Quy trình phân tích chuẩn
Giá trị mang lại:
- Hiểu nền tảng tư duy phân tích hệ thống
PHẦN B – Công cụ phân tích thực tiễn
Nội dung:
- SWOT, PEST, 5 Forces
- Sơ đồ nguyên nhân – kết quả
Giá trị mang lại:
- Ứng dụng công cụ phân tích vào tình huống thực tế
PHẦN C – Phân tích dữ liệu & đánh giá phương án
Nội dung:
- Thu thập và xử lý dữ liệu
- So sánh và lựa chọn phương án tối ưu
Giá trị mang lại:
- Tăng độ chính xác trong ra quyết định
PHẦN D – Tư duy chiến lược & quản trị rủi ro
Nội dung:
- Kết nối phân tích với chiến lược doanh nghiệp
- Nhận diện và kiểm soát rủi ro
Giá trị mang lại:
- Gia tăng năng lực hoạch định dài hạn
PHẦN E – Thực hành tình huống & kế hoạch hành động
Nội dung:
- Phân tích tình huống thực tế doanh nghiệp
- Xây dựng kế hoạch cải thiện
Giá trị mang lại:
- Áp dụng ngay công cụ phân tích vào công việc
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
|
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
|
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP |
|
