Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÀO TẠO & PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong bối cảnh cạnh tranh và chuyển đổi số mạnh mẽ, doanh nghiệp không thể phát triển bền vững nếu thiếu một hệ thống đào tạo bài bản và chiến lược phát triển nhân sự dài hạn.
- Đào tạo rời rạc, thiếu định hướng chiến lược
- Khó đo lường hiệu quả sau đào tạo
- Thiếu đội ngũ kế thừa cho các vị trí trọng yếu
- Ngân sách đào tạo chưa được tối ưu
Workshop giúp doanh nghiệp xây dựng hệ thống Training & Development chuyên nghiệp, liên kết chặt chẽ với mục tiêu kinh doanh và chiến lược nhân sự dài hạn.
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu rõ vai trò chiến lược của đào tạo
- Kết nối đào tạo với mục tiêu kinh doanh
- Xây dựng tư duy phát triển năng lực dài hạn
Xây dựng hệ thống đào tạo bài bản
- Phân tích nhu cầu đào tạo (TNA)
- Xây dựng khung năng lực (Competency Framework)
Thiết kế chương trình hiệu quả
- Lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp
- Ứng dụng mô hình Blended Learning
Đo lường & cải tiến liên tục
- Áp dụng mô hình Kirkpatrick
- Đánh giá ROI đào tạo
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Chuẩn hóa hệ thống đào tạo nội bộ
- Tăng hiệu quả sử dụng ngân sách đào tạo
- Phát triển đội ngũ kế thừa vững mạnh
- Nâng cao năng lực cạnh tranh dài hạn
- Gắn kết nhân sự thông qua lộ trình phát triển rõ ràng
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Tổng quan chiến lược Training & Development
Nội dung:
- Vai trò của T&D trong chiến lược doanh nghiệp
- Xu hướng đào tạo hiện đại
- Liên kết đào tạo với chiến lược nhân sự
Giá trị mang lại:
- Hiểu rõ định hướng chiến lược đào tạo
- Thống nhất tư duy phát triển nguồn nhân lực
PHẦN B – Phân tích nhu cầu & Xây dựng khung năng lực
Nội dung:
- Mô hình Training Needs Analysis (TNA)
- Xác định khoảng cách năng lực
- Xây dựng Competency Framework
Giá trị mang lại:
- Xác định đúng nhu cầu đào tạo
- Tránh lãng phí nguồn lực
PHẦN C – Thiết kế & Triển khai chương trình đào tạo
Nội dung:
- Xây dựng lộ trình đào tạo
- Lựa chọn phương pháp đào tạo phù hợp
- Quản lý triển khai chương trình
Giá trị mang lại:
- Tăng tính hiệu quả và tính ứng dụng thực tế.
PHẦN D – Đánh giá hiệu quả & ROI đào tạo
Nội dung:
- Mô hình Kirkpatrick 4 cấp độ
- Đo lường hiệu suất sau đào tạo
- Phân tích chi phí – lợi ích
Giá trị mang lại:
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu cụ thể.
PHẦN E – Xây dựng đội ngũ kế thừa & phát triển dài hạn
Nội dung:
- Talent Pool & Succession Planning
- Lộ trình phát triển cá nhân (IDP)
- Chiến lược giữ chân nhân tài
Giá trị mang lại:
- Đảm bảo nguồn lực lãnh đạo kế thừa bền vững.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
