Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
XÂY DỰNG TINH THẦN TRÁCH NHIỆM & KỶ LUẬT NỘI BỘ – NỀN TẢNG HIỆU SUẤT BỀN VỮNG
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Nhiều doanh nghiệp gặp tình trạng trì trệ không phải do thiếu chiến lược, mà do tinh thần trách nhiệm chưa rõ ràng và kỷ luật nội bộ chưa được thực thi nhất quán.
- Tình trạng đùn đẩy trách nhiệm giữa các bộ phận
- Làm việc theo cảm hứng, thiếu cam kết dài hạn
- Không tuân thủ quy trình và thời hạn
- Thiếu cơ chế giám sát và phản hồi minh bạch
Hội thảo giúp xây dựng nhận thức đúng về trách nhiệm cá nhân và tập thể, đồng thời thiết lập nền tảng kỷ luật nội bộ nhằm nâng cao hiệu suất và tính chuyên nghiệp.
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu đúng về tinh thần trách nhiệm
- Phân biệt trách nhiệm cá nhân và trách nhiệm tập thể
- Nhận diện hành vi đùn đẩy và né tránh
Xây dựng kỷ luật nội bộ
- Hiểu vai trò của quy trình và tiêu chuẩn
- Thiết lập nguyên tắc làm việc rõ ràng
Thay đổi hành vi thực thi
- Chuyển từ “làm cho xong” sang “làm đến cùng”
- Nâng cao ý thức tự giám sát
Tạo môi trường cam kết cao
- Tăng tính minh bạch và công bằng
- Gắn trách nhiệm với kết quả cụ thể
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Giảm thiểu sai sót và trễ hạn trong vận hành
- Tăng tính chủ động và tự quản của nhân sự
- Cải thiện hiệu suất làm việc nhóm
- Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp
- Tạo nền tảng cho tăng trưởng ổn định và bền vững
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Nhận diện thực trạng trách nhiệm & kỷ luật
Nội dung:
- Phân tích các biểu hiện thiếu trách nhiệm phổ biến
- Đánh giá mức độ kỷ luật nội bộ hiện tại
- Thảo luận tình huống thực tế tại doanh nghiệp
Giá trị mang lại:
- Nhìn rõ vấn đề cốt lõi đang tồn tại
- Tăng nhận thức về tác động tiêu cực nếu không thay đổi
PHẦN B – Xây dựng tinh thần trách nhiệm cá nhân
Nội dung:
- Khái niệm Ownership trong công việc
- Chuyển từ tư duy bị động sang chủ động
- Thực hành cam kết và chịu trách nhiệm đến cùng
Giá trị mang lại:
- Nâng cao ý thức cá nhân
- Tăng tính tin cậy trong đội nhóm
PHẦN C – Thiết lập kỷ luật nội bộ hiệu quả
Nội dung:
- Xây dựng quy trình và tiêu chuẩn rõ ràng
- Thiết lập cơ chế theo dõi và đánh giá
- Kết hợp kỷ luật và động viên tích cực
Giá trị mang lại:
- Tạo môi trường làm việc ổn định và chuyên nghiệp.
PHẦN D – Vai trò của lãnh đạo trong duy trì kỷ luật
Nội dung:
- Lãnh đạo làm gương trong cam kết và tuân thủ
- Phản hồi và xử lý vi phạm đúng cách
- Tạo văn hóa minh bạch và công bằng
Giá trị mang lại:
- Củng cố niềm tin và tính nhất quán trong tổ chức.
PHẦN E – Cam kết hành động & Ứng dụng thực tế
Nội dung:
- Xây dựng kế hoạch cải thiện trách nhiệm cá nhân
- Thiết lập cam kết đội nhóm
- Ứng dụng nguyên tắc theo dõi dài hạn
Giá trị mang lại:
- Mỗi học viên xác định 01 hành vi cần thay đổi và 01 cam kết cụ thể áp dụng ngay.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
