Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
LÀM VIỆC ĐA THẾ HỆ TRONG DOANH NGHIỆP (GEN Z – GEN Y – GEN X)
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Môi trường doanh nghiệp hiện đại là sự giao thoa của nhiều thế hệ với hệ giá trị, phong cách làm việc và kỳ vọng khác nhau. Nếu không được quản trị hiệu quả, sự khác biệt này dễ dẫn đến xung đột, hiểu lầm và suy giảm hiệu suất.
- Khác biệt về động lực và kỳ vọng nghề nghiệp
- Phong cách giao tiếp và phản hồi không đồng nhất
- Khoảng cách công nghệ và phương pháp làm việc
- Xung đột ngầm giữa kinh nghiệm và đổi mới
Hội thảo giúp doanh nghiệp thấu hiểu đặc điểm từng thế hệ, từ đó xây dựng cơ chế phối hợp hiệu quả và tận dụng sức mạnh đa dạng nội bộ.
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu đặc điểm các thế hệ
- Phân tích giá trị và động lực của Gen X, Gen Y, Gen Z
- Nhận diện điểm mạnh và hạn chế của từng nhóm
Giảm xung đột và định kiến
- Nhận diện các hiểu lầm phổ biến giữa các thế hệ
- Xây dựng tư duy tôn trọng sự khác biệt
Tăng hiệu quả phối hợp
- Thiết kế phương thức giao tiếp phù hợp
- Phân công vai trò theo thế mạnh từng thế hệ
Tận dụng lợi thế đa dạng
- Kết hợp kinh nghiệm và đổi mới
- Tạo môi trường học hỏi hai chiều
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Giảm xung đột nội bộ do khác biệt thế hệ
- Tăng sự gắn kết và thấu hiểu trong đội nhóm
- Tối ưu hóa phân công và phát triển nhân tài
- Củng cố văn hóa tôn trọng và hợp tác
- Nâng cao năng lực thích ứng trong môi trường thay đổi
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Tổng quan về môi trường đa thế hệ
Nội dung:
- Bức tranh nhân sự đa thế hệ hiện nay
- Đặc điểm nổi bật của Gen X, Gen Y, Gen Z
- Xu hướng thay đổi trong kỳ vọng nghề nghiệp
Giá trị mang lại:
- Hiểu rõ nền tảng khác biệt giữa các thế hệ
- Tăng nhận thức quản trị đa dạng
PHẦN B – Nhận diện xung đột và định kiến
Nội dung:
- Các xung đột phổ biến trong đội nhóm đa thế hệ
- Định kiến vô thức và tác động tiêu cực
- Phân tích tình huống thực tế tại doanh nghiệp
Giá trị mang lại:
- Giảm hiểu lầm và căng thẳng nội bộ
- Tăng khả năng đối thoại tích cực
PHẦN C – Chiến lược giao tiếp & phối hợp hiệu quả
Nội dung:
- Thiết kế phương thức giao tiếp phù hợp từng nhóm
- Kết hợp kinh nghiệm và sáng tạo
- Xây dựng môi trường phản hồi hai chiều
Giá trị mang lại:
- Nâng cao hiệu suất làm việc nhóm đa thế hệ.
PHẦN D – Vai trò của lãnh đạo trong quản trị đa thế hệ
Nội dung:
- Lãnh đạo linh hoạt theo phong cách thế hệ
- Phân công và trao quyền phù hợp
- Thiết lập cơ chế gắn kết dài hạn
Giá trị mang lại:
- Tăng tính đồng bộ và hiệu quả quản trị.
PHẦN E – Cam kết hành động & Ứng dụng thực tế
Nội dung:
- Xây dựng kế hoạch cải thiện phối hợp đa thế hệ
- Thiết lập nguyên tắc làm việc chung
- Cam kết hành vi cá nhân và đội nhóm
Giá trị mang lại:
- Mỗi học viên xác định 01 hành động cụ thể để nâng cao hiệu quả làm việc đa thế hệ.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
