Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
XÂY DỰNG TƯ DUY CHỦ ĐỘNG & TINH THẦN OWNERSHIP TRONG DOANH NGHIỆP
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong môi trường doanh nghiệp hiện đại, năng lực chuyên môn thôi là chưa đủ. Điều tạo nên sự khác biệt nằm ở mức độ chủ động và tinh thần làm chủ công việc của mỗi cá nhân.
- Nhân sự chờ chỉ đạo thay vì tự khởi xướng hành động
- Tâm lý “không phải việc của tôi” làm giảm hiệu suất đội nhóm
- Thiếu trách nhiệm đến cùng khi phát sinh vấn đề
- Đổ lỗi thay vì tìm giải pháp
Hội thảo giúp đội ngũ chuyển từ tư duy bị động sang tư duy chủ động, từ hoàn thành nhiệm vụ sang cam kết tạo ra kết quả thực sự cho tổ chức.
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu rõ bản chất của tư duy Chủ động & Ownership
- Phân biệt giữa làm việc theo nhiệm vụ và làm việc theo trách nhiệm kết quả
- Nhận diện cấp độ Ownership cá nhân
Thay đổi tư duy và hành vi làm việc
- Xây dựng thói quen chủ động giải quyết vấn đề
- Chịu trách nhiệm đến cùng với mục tiêu chung
Tăng tính cam kết và hiệu suất đội nhóm
- Tạo môi trường tin cậy và minh bạch
- Nâng cao chất lượng phối hợp liên phòng ban
Thiết lập kế hoạch hành động cá nhân
- Xây dựng cam kết Ownership cụ thể sau chương trình
- Ứng dụng ngay vào công việc thực tế
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Tăng tốc độ triển khai và hoàn thành mục tiêu
- Giảm phụ thuộc vào giám sát vi mô
- Nâng cao chất lượng chịu trách nhiệm trong tổ chức
- Xây dựng văn hóa làm chủ và cam kết kết quả
- Phát triển nguồn nhân lực kế thừa có tư duy lãnh đạo
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Nhận diện tư duy hiện tại & Định vị Ownership
Nội dung:
- Đánh giá mức độ chủ động cá nhân
- So sánh tư duy bị động và tư duy chủ động
- Phân tích tác động của thiếu Ownership đến doanh nghiệp
Giá trị mang lại:
- Nhận diện khoảng cách tư duy hiện tại
- Khơi mở động lực thay đổi
PHẦN B – Xây dựng tư duy Chủ động
Nội dung:
- Thay đổi ngôn ngữ nội tâm từ “đổ lỗi” sang “giải pháp”
- Chủ động dự đoán rủi ro và lập phương án dự phòng
- Quản lý deadline và cam kết cá nhân
Giá trị mang lại:
- Tăng tính tự chủ trong công việc
- Giảm tình trạng chờ đợi và trì hoãn
PHẦN C – Phát triển tinh thần Ownership cấp độ cao
Nội dung:
- Các cấp độ Ownership trong tổ chức
- Chịu trách nhiệm kết quả thay vì chỉ hoàn thành nhiệm vụ
- Tư duy cải tiến liên tục và tối ưu hóa quy trình
Giá trị mang lại:
- Xây dựng thái độ làm chủ toàn diện đối với dự án và mục tiêu chung.
PHẦN D – Ứng dụng Ownership trong quản lý & làm việc nhóm
Nội dung:
- Tạo văn hóa chịu trách nhiệm trong đội nhóm
- Giao việc theo mục tiêu thay vì theo nhiệm vụ
- Cơ chế phản hồi và báo cáo chủ động
- Xử lý tình huống thiếu trách nhiệm trong tổ chức
Giá trị mang lại:
- Nâng cao hiệu suất phối hợp và mức độ tin cậy nội bộ.
PHẦN E – Cam kết hành động & Ứng dụng thực tế
Nội dung:
- Thảo luận tình huống thực tế tại doanh nghiệp
- Xây dựng kế hoạch Ownership cá nhân
- Cam kết hành động sau chương trình
- Thiết lập cơ chế theo dõi và cải tiến liên tục
Giá trị mang lại:
- Mỗi học viên rời hội thảo với 01 cam kết cụ thể và 01 kế hoạch ứng dụng rõ ràng.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
