Ngôn ngữ
Powered by Google TranslateTranslate
Điện thoại
028.22 194 047

HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ

KỸ NĂNG PHẢN HỒI & TIẾP NHẬN PHẢN HỒI CHUYÊN NGHIỆP

Thời lượng: 03-06 giờ
Hình thức:
Đào tạo trực tiếp tại doanh nghiệp

Đối tượng:
Quản lý cấp trung, trưởng nhóm, nhân viên văn phòng, đội ngũ dự án, nhân sự tiềm năng

1. Bối cảnh & Sự cần thiết

Phản hồi là công cụ quan trọng giúp cải thiện hiệu suất và phát triển con người. Tuy nhiên, trong nhiều tổ chức, phản hồi thường bị né tránh hoặc thực hiện thiếu kỹ năng, dẫn đến hiểu lầm và giảm động lực.

  • Ngại góp ý vì sợ mất lòng hoặc gây xung đột
  • Phản hồi mang tính chỉ trích thay vì xây dựng
  • Tiếp nhận phản hồi với tâm lý phòng thủ
  • Thiếu văn hóa trao đổi thẳng thắn và tôn trọng

Hội thảo giúp xây dựng tư duy phản hồi tích cực, nâng cao kỹ năng giao tiếp và hình thành môi trường làm việc minh bạch, phát triển liên tục.

2. Mục tiêu chương trình

Hiểu đúng vai trò của phản hồi

  • Phân biệt phản hồi xây dựng và chỉ trích cá nhân
  • Nhận diện rào cản tâm lý khi phản hồi

Trang bị kỹ năng phản hồi chuyên nghiệp

  • Ứng dụng mô hình SBI / DESC trong góp ý
  • Giao tiếp rõ ràng, tập trung vào hành vi

Nâng cao kỹ năng tiếp nhận phản hồi

  • Kiểm soát cảm xúc khi nhận góp ý
  • Chuyển hóa phản hồi thành hành động cải thiện

Xây dựng văn hóa phản hồi tích cực

  • Tạo môi trường an toàn để trao đổi thẳng thắn
  • Thiết lập cơ chế phản hồi định kỳ

3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp

  • Cải thiện hiệu suất cá nhân và đội nhóm
  • Giảm xung đột nội bộ do hiểu lầm
  • Tăng tính minh bạch và tin tưởng trong tổ chức
  • Thúc đẩy văn hóa học hỏi và phát triển liên tục
  • Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý con người

4. Cấu trúc chi tiết chương trình

PHẦN A – Tư duy đúng về phản hồi

Nội dung:

  • Vai trò của phản hồi trong phát triển cá nhân
  • Phân biệt góp ý và phê phán
  • Nhận diện rào cản tâm lý khi trao đổi

Giá trị mang lại:

  • Xây dựng thái độ tích cực khi phản hồi
  • Giảm nỗi sợ xung đột trong giao tiếp

PHẦN B – Kỹ năng đưa phản hồi hiệu quả

Nội dung:

  • Mô hình SBI / DESC trong góp ý
  • Phản hồi tập trung vào hành vi, không công kích cá nhân
  • Thực hành tình huống thực tế

Giá trị mang lại:

  • Nâng cao sự rõ ràng và tính xây dựng khi góp ý
  • Tăng khả năng thuyết phục và tạo thay đổi

PHẦN C – Kỹ năng tiếp nhận phản hồi chuyên nghiệp

Nội dung:

  • Quản trị cảm xúc khi nhận góp ý
  • Lắng nghe chủ động và đặt câu hỏi làm rõ
  • Chuyển hóa phản hồi thành kế hoạch cải thiện

Giá trị mang lại:

  • Tăng khả năng học hỏi và phát triển cá nhân.

PHẦN D – Xây dựng văn hóa phản hồi trong đội nhóm

Nội dung:

  • Thiết lập nguyên tắc trao đổi an toàn
  • Phản hồi 2 chiều giữa quản lý và nhân viên
  • Cơ chế phản hồi định kỳ

Giá trị mang lại:

  • Hình thành môi trường làm việc minh bạch và tin cậy.

PHẦN E – Cam kết & Ứng dụng thực tế

Nội dung:

  • Thực hành phản hồi theo tình huống doanh nghiệp
  • Phản hồi chéo giữa các nhóm
  • Cam kết hành động cá nhân

Giá trị mang lại:

  • Mỗi học viên rời chương trình với 01 kế hoạch áp dụng phản hồi vào công việc thực tế.

5. Phương pháp đào tạo

  • 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
  • Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
  • Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
  • Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching

6. Giá trị khác biệt của chương trình

  • Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
  • Tập trung vào ứng dụng thực tế
  • Triển khai linh hoạt theo phòng ban
  • Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp

 Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp?


Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây.

GỬI YÊU CẦU




  Học Viện Masterskills chuyên thực hiện các khóa Đào Tạo tại Doanh Nghiệp (In-house) trên Toàn Quốc  
G

0903966729

1
Hỗ trợ bạn qua Zalo