Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
TƯ DUY PHẢN BIỆN TRONG MÔI TRƯỜNG DOANH NGHIỆP
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong môi trường doanh nghiệp hiện đại, tốc độ thay đổi nhanh và khối lượng thông tin lớn khiến việc ra quyết định ngày càng phức tạp. Nhiều sai lệch trong quản trị không xuất phát từ thiếu năng lực chuyên môn, mà từ thiếu khả năng phân tích và phản biện một cách có hệ thống.
- Chấp nhận thông tin mà không kiểm chứng đầy đủ
- Bị ảnh hưởng bởi định kiến cá nhân và áp lực số đông
- Thiếu kỹ năng đặt câu hỏi phản biện mang tính xây dựng
- Ra quyết định dựa trên cảm xúc thay vì lập luận logic
Hội thảo giúp xây dựng nền tảng tư duy phản biện chuyên nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng phân tích, thảo luận và ra quyết định trong toàn tổ chức.
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu đúng bản chất tư duy phản biện
- Phân biệt phản biện tích cực và tranh luận tiêu cực
- Nhận diện các dạng thiên kiến phổ biến trong môi trường làm việc
Rèn luyện kỹ năng đặt câu hỏi chất lượng
- Đặt câu hỏi mở và câu hỏi đào sâu vấn đề
- Kiểm chứng giả định và làm rõ dữ kiện
Phân tích và đánh giá lập luận
- Nhận diện lỗi ngụy biện thường gặp
- Đánh giá độ tin cậy của thông tin và dữ liệu
Ứng dụng vào quản lý và điều hành
- Nâng cao chất lượng họp và trao đổi nội bộ
- Ra quyết định dựa trên phân tích đa chiều và có cơ sở
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Giảm thiểu rủi ro từ quyết định cảm tính
- Tăng chất lượng phân tích và lập kế hoạch
- Thúc đẩy văn hóa trao đổi minh bạch, xây dựng
- Nâng cao năng lực giải quyết vấn đề phức tạp
- Tạo nền tảng phát triển đội ngũ quản lý bền vững
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Nhận diện tư duy & Thiên kiến
Nội dung:
- Tổng quan về tư duy phản biện trong doanh nghiệp
- Các loại thiên kiến nhận thức phổ biến
- Phân tích tác động của định kiến đến quyết định quản lý
Giá trị mang lại:
- Nâng cao nhận thức về sai lệch tư duy
- Giảm ảnh hưởng của cảm tính trong công việc
PHẦN B – Kỹ thuật đặt câu hỏi phản biện
Nội dung:
- Kỹ thuật 5 Why và đào sâu vấn đề
- Đặt câu hỏi làm rõ giả định và mục tiêu
- Thực hành phản biện trong họp nhóm
Giá trị mang lại:
- Nâng cao chất lượng trao đổi nội bộ
- Tăng hiệu quả phối hợp liên phòng ban
PHẦN C – Phân tích và đánh giá lập luận
Nội dung:
- Nhận diện lỗi ngụy biện và lập luận thiếu logic
- Đánh giá dữ liệu và bằng chứng hỗ trợ quyết định
- So sánh phương án theo tiêu chí rõ ràng
Giá trị mang lại:
- Tăng độ chính xác trong lựa chọn và ra quyết định.
PHẦN D – Ứng dụng thực tiễn & Cam kết hành động
Nội dung:
- Phân tích tình huống thực tế tại doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm và phản biện chéo
- Xây dựng nguyên tắc phản biện nội bộ
- Cam kết hành động cá nhân sau chương trình
Giá trị mang lại:
- Ứng dụng ngay vào họp, quản lý và điều hành công việc.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
