Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
QUẢN LÝ THAY ĐỔI TRONG TỔ CHỨC
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, công nghệ thay đổi liên tục và áp lực cạnh tranh ngày càng cao, doanh nghiệp buộc phải thích nghi và chuyển mình để tồn tại và phát triển.
- Kháng cự thay đổi từ nội bộ nhân sự
- Triển khai chiến lược mới nhưng thiếu sự đồng thuận
- Thay đổi quy trình nhưng hiệu quả không bền vững
- Thiếu lộ trình và phương pháp quản lý thay đổi bài bản
Hội thảo giúp đội ngũ quản lý hiểu rõ bản chất của thay đổi, nắm vững công cụ điều phối và dẫn dắt tổ chức vượt qua giai đoạn chuyển đổi một cách có hệ thống và hiệu quả.
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu bản chất của thay đổi tổ chức
- Phân biệt thay đổi chiến lược, cấu trúc và văn hóa
- Nhận diện nguyên nhân kháng cự thay đổi
Nâng cao năng lực lãnh đạo thay đổi
- Xây dựng tầm nhìn và truyền thông hiệu quả
- Tạo sự đồng thuận và cam kết trong đội ngũ
Ứng dụng mô hình quản lý thay đổi
- Áp dụng các bước quản lý thay đổi có cấu trúc
- Thiết lập lộ trình triển khai rõ ràng
Giảm thiểu rủi ro trong quá trình chuyển đổi
- Dự đoán và xử lý kháng cự
- Duy trì động lực và ổn định nội bộ
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Tăng tỷ lệ thành công của các dự án chuyển đổi
- Giảm xung đột và kháng cự nội bộ
- Nâng cao năng lực thích ứng tổ chức
- Đồng bộ hóa chiến lược và thực thi
- Xây dựng văn hóa linh hoạt và học hỏi liên tục
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Nhận diện bối cảnh & Tâm lý thay đổi
Nội dung:
- Xu hướng thay đổi trong môi trường kinh doanh
- Tâm lý con người trước sự thay đổi
- Phân tích nguyên nhân kháng cự phổ biến
Giá trị mang lại:
- Hiểu rõ yếu tố con người trong thay đổi
- Chuẩn bị nền tảng tâm lý vững vàng
PHẦN B – Mô hình & Quy trình quản lý thay đổi
Nội dung:
- Các bước xây dựng lộ trình thay đổi
- Xác định vai trò lãnh đạo trong chuyển đổi
- Thiết lập mục tiêu và chỉ số đo lường
Giá trị mang lại:
- Triển khai thay đổi có cấu trúc rõ ràng
- Giảm rủi ro thất bại trong thực thi
PHẦN C – Truyền thông & Tạo động lực thay đổi
Nội dung:
- Xây dựng thông điệp thay đổi thuyết phục
- Kỹ năng giao tiếp trong giai đoạn chuyển đổi
- Khuyến khích sự tham gia và cam kết của nhân viên
Giá trị mang lại:
- Tăng mức độ đồng thuận và giảm kháng cự nội bộ.
PHẦN D – Quản trị rủi ro & Duy trì thay đổi bền vững
Nội dung:
- Nhận diện rủi ro trong quá trình chuyển đổi
- Thiết lập cơ chế phản hồi và điều chỉnh
- Củng cố thay đổi vào văn hóa tổ chức
- Duy trì động lực sau giai đoạn triển khai
Giá trị mang lại:
- Đảm bảo thay đổi được duy trì và phát triển lâu dài.
PHẦN E – Cam kết hành động & Ứng dụng thực tế
Nội dung:
- Phân tích tình huống thay đổi thực tế tại doanh nghiệp
- Xây dựng kế hoạch thay đổi cụ thể
- Cam kết hành động của cấp quản lý
- Thiết lập cơ chế theo dõi và đánh giá
Giá trị mang lại:
- Mỗi học viên rời hội thảo với 01 lộ trình thay đổi rõ ràng và khả thi.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
