Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
NÂNG CAO SỰ GẮN KẾT NHÂN VIÊN (EMPLOYEE ENGAGEMENT)
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong môi trường cạnh tranh cao, mức độ gắn kết của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu suất, tỷ lệ nghỉ việc và văn hóa doanh nghiệp. Gắn kết không chỉ là sự hài lòng, mà là mức độ cam kết và sẵn sàng đóng góp vượt kỳ vọng.
- Nhân viên làm việc ở mức “đủ KPI” nhưng thiếu chủ động
- Tỷ lệ nghỉ việc gia tăng ở nhóm nhân sự tiềm năng
- Thiếu kết nối giữa mục tiêu cá nhân và mục tiêu tổ chức
- Lãnh đạo chưa có công cụ tạo động lực bền vững
Hội thảo giúp nhà quản lý hiểu rõ bản chất của sự gắn kết và xây dựng hệ thống hành động cụ thể nhằm nâng cao mức độ cam kết và tinh thần đóng góp trong đội ngũ.
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu đúng về Employee Engagement
- Phân biệt hài lòng – động lực – gắn kết
- Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ cam kết
Xác định vai trò của lãnh đạo
- Tác động của phong cách quản lý đến gắn kết
- Xây dựng môi trường làm việc tin cậy
Thiết kế giải pháp nâng cao gắn kết
- Liên kết mục tiêu cá nhân và tổ chức
- Thiết lập cơ chế ghi nhận và phản hồi tích cực
Xây dựng kế hoạch hành động thực tiễn
- Xác định chỉ số đo lường gắn kết
- Lộ trình cải thiện trong 90 ngày
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Tăng hiệu suất và tinh thần chủ động của nhân viên
- Giảm tỷ lệ nghỉ việc và chi phí tuyển dụng lại
- Củng cố văn hóa tích cực và tinh thần hợp tác
- Tăng mức độ cam kết với mục tiêu chiến lược
- Nâng cao hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Nhận diện mức độ gắn kết hiện tại
Nội dung:
- Khái niệm và mô hình gắn kết nhân viên
- Phân tích nguyên nhân khiến nhân viên “mất lửa”
- Đánh giá thực trạng tại doanh nghiệp
Giá trị mang lại:
- Hiểu rõ vấn đề cốt lõi ảnh hưởng đến tinh thần đội ngũ
- Tạo nền tảng cho giải pháp phù hợp
PHẦN B – Vai trò lãnh đạo trong xây dựng gắn kết
Nội dung:
- Tác động của phong cách lãnh đạo
- Kỹ năng giao tiếp tạo niềm tin
- Xây dựng môi trường minh bạch và tôn trọng
Giá trị mang lại:
- Tăng khả năng kết nối giữa quản lý và nhân viên
- Củng cố sự tin tưởng nội bộ
PHẦN C – Hệ thống động lực & Ghi nhận
Nội dung:
- Cơ chế ghi nhận hiệu quả và kịp thời
- Tạo động lực nội tại thay vì chỉ dựa vào thưởng
- Thiết lập văn hóa phản hồi tích cực
Giá trị mang lại:
- Tăng mức độ cam kết và tinh thần cống hiến.
PHẦN D – Liên kết mục tiêu & Phát triển cá nhân
Nội dung:
- Kết nối mục tiêu phòng ban với mục tiêu cá nhân
- Xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp
- Đối thoại định kỳ và coaching nội bộ
Giá trị mang lại:
- Gia tăng sự đồng thuận và cam kết dài hạn.
PHẦN E – Kế hoạch hành động & Cam kết triển khai
Nội dung:
- Xây dựng kế hoạch nâng cao gắn kết 90 ngày
- Trình bày giải pháp nhóm
- Cam kết hành động cá nhân
Giá trị mang lại:
- Mỗi học viên rời hội thảo với kế hoạch cụ thể và chỉ số đo lường rõ ràng.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
