Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
TẠO ĐỘNG LỰC & DUY TRÌ NĂNG LƯỢNG LÀM VIỆC TÍCH CỰC
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong môi trường làm việc áp lực cao và biến động liên tục, động lực không còn là yếu tố cảm hứng ngắn hạn mà trở thành nguồn năng lượng chiến lược quyết định hiệu suất và sự gắn kết của đội ngũ.
- Nhân sự dễ rơi vào trạng thái mất năng lượng và giảm nhiệt huyết
- Làm việc theo quán tính, thiếu mục tiêu rõ ràng
- Gia tăng stress và nguy cơ burnout
- Thiếu cơ chế ghi nhận và nuôi dưỡng động lực nội tại
Hội thảo giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng tạo động lực bền vững, chuyển từ thúc ép bên ngoài sang khơi dậy năng lượng bên trong mỗi cá nhân.
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu đúng bản chất động lực
- Phân biệt động lực bên ngoài và động lực nội tại
- Nhận diện yếu tố thúc đẩy và cản trở năng lượng làm việc
Đánh giá mức năng lượng cá nhân
- Nhận diện “kẻ đánh cắp năng lượng” trong công việc
- Xác định điểm mất cân bằng giữa công việc và cảm xúc
Xây dựng hệ thống tạo động lực bền vững
- Ứng dụng mô hình Purpose – Progress – People – Praise
- Thiết lập môi trường khích lệ tích cực
Thiết lập kế hoạch duy trì năng lượng
- Xây dựng thói quen tái tạo năng lượng cá nhân
- Cam kết hành động cụ thể sau chương trình
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Tăng mức độ gắn kết và cam kết của nhân viên
- Nâng cao hiệu suất làm việc bền vững
- Giảm nguy cơ burnout và nghỉ việc thụ động
- Hình thành văn hóa ghi nhận và khích lệ tích cực
- Tạo môi trường làm việc giàu năng lượng và chủ động
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Nhận diện động lực cá nhân
Nội dung:
- Khám phá nguồn động lực nội tại
- Phân tích sự khác biệt giữa cảm hứng và kỷ luật
- Đánh giá mức năng lượng hiện tại
Giá trị mang lại:
- Hiểu rõ điều gì thực sự thúc đẩy bản thân
- Tăng khả năng tự tạo động lực
PHẦN B – Quản trị năng lượng thay vì quản trị thời gian
Nội dung:
- Chu kỳ năng lượng trong ngày làm việc
- Nhận diện tác nhân gây hao mòn năng lượng
- Kỹ thuật tái tạo năng lượng nhanh
Giá trị mang lại:
- Duy trì hiệu suất ổn định suốt ngày làm việc
- Giảm mệt mỏi và stress tích tụ
PHẦN C – Tạo động lực đội nhóm
Nội dung:
- Vai trò của lãnh đạo trong tạo động lực
- Kỹ năng ghi nhận và phản hồi tích cực
- Xây dựng mục tiêu có ý nghĩa
Giá trị mang lại:
- Tăng sự gắn kết và tinh thần hợp tác trong đội nhóm.
PHẦN D – Xây dựng hệ thống duy trì động lực dài hạn
Nội dung:
- Mô hình 4P tạo động lực bền vững
- Thiết lập thói quen tích cực hàng ngày
- Kế hoạch hành động cá nhân 30 ngày
Giá trị mang lại:
- Chuyển hóa động lực thành hành vi cụ thể và duy trì liên tục.
PHẦN E – Cam kết & Ứng dụng thực tế
Nội dung:
- Thảo luận tình huống thực tế tại doanh nghiệp
- Chia sẻ kế hoạch hành động nhóm
- Cam kết thay đổi hành vi tích cực
Giá trị mang lại:
- Mỗi học viên rời chương trình với 01 kế hoạch duy trì động lực rõ ràng và khả thi.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
