HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ

Trong bối cảnh thị trường biến động nhanh, thông tin không đầy đủ và rủi ro khó lường, nhà quản lý thường phải đưa ra quyết định khi chưa có đủ dữ liệu hoàn hảo. Việc chậm trễ hoặc lựa chọn sai hướng đi có thể tạo ra chi phí cơ hội lớn và ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

• Thiếu khung tư duy ra quyết định trong môi trường bất định
• Dễ rơi vào trạng thái trì hoãn hoặc né tránh trách nhiệm
• Phụ thuộc quá mức vào cảm tính hoặc kinh nghiệm cá nhân
• Không đánh giá đầy đủ rủi ro và kịch bản thay thế

Hội thảo cung cấp phương pháp và công cụ giúp nhà quản lý nâng cao chất lượng quyết định ngay cả khi đối diện với sự không chắc chắn.

Hiểu bản chất của bất định và rủi ro

• Phân biệt rủi ro có thể đo lường và bất định khó dự báo
• Nhận diện các yếu tố gây nhiễu trong quá trình ra quyết định

Thiết lập khung ra quyết định có hệ thống

• Xác định tiêu chí ưu tiên rõ ràng
• Phân tích lợi ích – chi phí – rủi ro

Quản trị rủi ro và kịch bản

• Xây dựng các kịch bản thay thế
• Chuẩn bị phương án dự phòng linh hoạt

Tăng năng lực ra quyết định nhanh nhưng có cơ sở

• Giảm trì hoãn do thiếu chắc chắn
• Duy trì sự tự tin và trách nhiệm lãnh đạo

• 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
• Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
• Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
• Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching

• Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
• Tập trung vào ứng dụng thực tế
• Triển khai linh hoạt theo phòng ban
• Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp