Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP & HÀNH VI TỔ CHỨC – NỀN TẢNG PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong bối cảnh cạnh tranh và chuyển đổi liên tục, nhiều doanh nghiệp không thất bại vì thiếu chiến lược, mà vì văn hóa nội bộ thiếu nhất quán và hành vi tổ chức chưa đồng bộ.
- Giá trị cốt lõi tồn tại trên giấy nhưng không được thực thi
- Hành vi làm việc thiếu trách nhiệm và phối hợp
- Xung đột nội bộ kéo dài do khác biệt nhận thức
- Văn hóa ngầm chi phối mạnh hơn văn hóa tuyên bố
Hội thảo giúp doanh nghiệp hiểu rõ bản chất văn hóa tổ chức, nhận diện các hành vi ảnh hưởng hiệu suất và xây dựng nền tảng văn hóa tích cực, bền vững.
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu đúng về văn hóa doanh nghiệp
- Phân biệt văn hóa bề nổi và văn hóa nền tảng
- Nhận diện các yếu tố cấu thành văn hóa tổ chức
Nhận diện hành vi tổ chức
- Phân tích hành vi cá nhân – nhóm – hệ thống
- Xác định hành vi tích cực và hành vi cản trở
Xây dựng chuẩn mực hành vi
- Chuyển hóa giá trị thành hành vi cụ thể
- Thiết lập cơ chế duy trì văn hóa
Thúc đẩy sự đồng bộ nội bộ
- Tăng gắn kết đội nhóm
- Nâng cao trách nhiệm và tính chuyên nghiệp
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Tăng sự gắn kết và cam kết của nhân sự
- Giảm xung đột nội bộ và chi phí ẩn trong vận hành
- Nâng cao hiệu suất làm việc nhóm
- Củng cố thương hiệu tuyển dụng và giữ chân nhân tài
- Xây dựng nền tảng phát triển dài hạn và bền vững
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Nhận diện văn hóa tổ chức hiện tại
Nội dung:
- Khái niệm và mô hình 3 tầng văn hóa doanh nghiệp
- Phân tích giá trị tuyên bố và thực tế vận hành
- Đánh giá khoảng cách văn hóa hiện tại
Giá trị mang lại:
- Hiểu rõ thực trạng văn hóa nội bộ
- Nhận diện những điểm cần điều chỉnh
PHẦN B – Hành vi tổ chức và tác động đến hiệu suất
Nội dung:
- Hành vi cá nhân trong môi trường doanh nghiệp
- Vai trò của giao tiếp và niềm tin nội bộ
- Phân tích hành vi tích cực và tiêu cực
Giá trị mang lại:
- Tăng nhận thức về tác động của hành vi
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm và hợp tác
PHẦN C – Chuẩn hóa giá trị và hành vi cốt lõi
Nội dung:
- Chuyển hóa giá trị thành hành vi cụ thể
- Xây dựng bộ chuẩn mực hành vi nội bộ
- Thiết lập nguyên tắc giao tiếp và phối hợp
Giá trị mang lại:
- Tạo sự thống nhất trong toàn tổ chức.
PHẦN D – Vai trò lãnh đạo trong xây dựng văn hóa
Nội dung:
- Lãnh đạo làm gương trong hành vi
- Tạo môi trường phản hồi tích cực
- Thiết lập cơ chế khen thưởng hành vi đúng
Giá trị mang lại:
- Củng cố văn hóa từ cấp quản lý trở lên.
PHẦN E – Cam kết văn hóa & Ứng dụng thực tiễn
Nội dung:
- Thảo luận tình huống văn hóa thực tế
- Thiết lập kế hoạch cải thiện nội bộ
- Xây dựng cam kết hành vi cá nhân và đội nhóm
Giá trị mang lại:
- Mỗi học viên xác định rõ 01 hành vi cần thay đổi và 01 hành động cụ thể áp dụng ngay.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
