Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong môi trường kinh doanh biến động, rủi ro không thể loại bỏ hoàn toàn nhưng có thể được nhận diện, đánh giá và kiểm soát hiệu quả.
- Rủi ro vận hành gây gián đoạn hoạt động
- Rủi ro tài chính và dòng tiền
- Rủi ro pháp lý và tuân thủ
- Rủi ro uy tín và khủng hoảng truyền thông
Hội thảo giúp doanh nghiệp chuyển từ tư duy “xử lý sự cố” sang tư duy “quản trị rủi ro chủ động”, xây dựng hệ thống kiểm soát phòng ngừa và giảm thiểu thiệt hại dài hạn.
2. Mục tiêu chương trình
Nhận diện đầy đủ các nhóm rủi ro
- Phân loại rủi ro chiến lược, vận hành, tài chính, pháp lý
- Xác định nguồn gốc và tác động tiềm ẩn
Đánh giá mức độ rủi ro
- Xác suất xảy ra và mức độ ảnh hưởng
- Thiết lập ma trận rủi ro
Xây dựng biện pháp kiểm soát
- Kiểm soát phòng ngừa và kiểm soát phát hiện
- Phân công trách nhiệm rõ ràng
Thiết lập văn hóa quản trị rủi ro
- Tăng cường ý thức cảnh báo sớm
- Chủ động báo cáo và cải tiến liên tục
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Giảm thiểu tổn thất tài chính và gián đoạn hoạt động
- Tăng tính ổn định và khả năng thích ứng
- Nâng cao năng lực ra quyết định chiến lược
- Cải thiện hệ thống kiểm soát nội bộ
- Tạo lợi thế cạnh tranh bền vững
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Tổng quan về quản trị rủi ro
Nội dung:
- Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro
- Hệ quả của việc thiếu kiểm soát rủi ro
- Thực trạng rủi ro trong doanh nghiệp
Giá trị mang lại:
- Nhận thức đúng về tầm quan trọng của quản trị rủi ro
- Thống nhất tư duy chủ động phòng ngừa
PHẦN B – Nhận diện & Phân loại rủi ro
Nội dung:
- Xác định rủi ro theo quy trình hoạt động
- Phân tích nguyên nhân và yếu tố kích hoạt
- Công cụ: Brainstorming, Checklist, SWOT
Giá trị mang lại:
- Tránh bỏ sót rủi ro tiềm ẩn
- Hệ thống hóa rủi ro theo nhóm rõ ràng
PHẦN C – Đánh giá & Ưu tiên xử lý rủi ro
Nội dung:
- Thiết lập ma trận xác suất – tác động
- Xác định rủi ro trọng yếu
- Phân bổ nguồn lực phù hợp
Giá trị mang lại:
- Tập trung nguồn lực vào các rủi ro có ảnh hưởng lớn nhất.
PHẦN D – Kiểm soát & Ứng phó rủi ro
Nội dung:
- Chiến lược: Tránh – Giảm – Chuyển giao – Chấp nhận
- Xây dựng kế hoạch ứng phó khủng hoảng
- Thiết lập hệ thống giám sát liên tục
Giá trị mang lại:
- Nâng cao khả năng ứng phó linh hoạt và giảm thiểu thiệt hại.
PHẦN E – Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro bền vững
Nội dung:
- Tích hợp quản trị rủi ro vào chiến lược doanh nghiệp
- Vai trò lãnh đạo trong kiểm soát rủi ro
- Cam kết hành động và cải tiến liên tục
Giá trị mang lại:
- Mỗi học viên rời hội thảo với 01 bản đồ rủi ro cơ bản và 01 kế hoạch kiểm soát áp dụng ngay.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
