Translate
|
|
HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ
XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ HIỆU SUẤT CAO
1. Bối cảnh & Sự cần thiết
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng cao, lợi thế của doanh nghiệp không chỉ nằm ở chiến lược mà còn ở năng lực vận hành của đội ngũ. Một tập thể thiếu định hướng, thiếu gắn kết và thiếu chuẩn mực hiệu suất sẽ khó đạt được mục tiêu dài hạn.
- Thiếu sự đồng bộ về mục tiêu giữa các thành viên
- Phân công vai trò chưa rõ ràng
- Hiệu suất cá nhân không chuyển hóa thành hiệu quả tập thể
- Thiếu cơ chế phản hồi và cải tiến liên tục
Hội thảo giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng đội ngũ hiệu suất cao – nơi mỗi cá nhân phát huy tối đa năng lực và cùng hướng đến mục tiêu chung.
2. Mục tiêu chương trình
Hiểu mô hình đội ngũ hiệu suất cao
- Nhận diện các yếu tố cốt lõi tạo nên hiệu suất bền vững
- Phân biệt nhóm làm việc thông thường và đội ngũ hiệu suất cao
Xây dựng mục tiêu & vai trò rõ ràng
- Thiết lập mục tiêu chung liên kết với chiến lược
- Phân định trách nhiệm minh bạch
Tăng cường gắn kết & hợp tác
- Xây dựng niềm tin trong đội ngũ
- Thúc đẩy tinh thần phối hợp liên phòng ban
Thiết lập cơ chế đo lường & cải tiến
- Ứng dụng KPI và OKR phù hợp
- Duy trì phản hồi và cải tiến liên tục
3. Lợi ích chiến lược dành cho doanh nghiệp
- Tăng năng suất và hiệu quả vận hành
- Cải thiện mức độ gắn kết nhân sự
- Nâng cao năng lực lãnh đạo đội nhóm
- Giảm xung đột và tăng tinh thần hợp tác
- Xây dựng văn hóa hướng đến kết quả
4. Cấu trúc chi tiết chương trình
PHẦN A – Nền tảng của đội ngũ hiệu suất cao
Nội dung:
- Khái niệm và đặc điểm của đội ngũ hiệu suất cao
- 5 yếu tố cốt lõi: mục tiêu – vai trò – niềm tin – cam kết – kỷ luật
- Đánh giá thực trạng đội ngũ hiện tại
Giá trị mang lại:
- Hiểu rõ khoảng cách giữa hiện trạng và mục tiêu
- Thiết lập tư duy xây dựng đội ngũ bền vững
PHẦN B – Thiết lập mục tiêu & phân vai hiệu quả
Nội dung:
- Liên kết mục tiêu đội nhóm với chiến lược doanh nghiệp
- Phân công vai trò theo năng lực
- Tránh chồng chéo và đùn đẩy trách nhiệm
Giá trị mang lại:
- Tăng tính minh bạch và trách nhiệm
- Nâng cao hiệu quả phối hợp nội bộ
PHẦN C – Tăng cường gắn kết & niềm tin trong đội ngũ
Nội dung:
- Xây dựng môi trường trao đổi cởi mở
- Kỹ năng phản hồi tích cực
- Giải quyết mâu thuẫn nội bộ
Giá trị mang lại:
- Tạo nền tảng tin tưởng và hợp tác lâu dài.
PHẦN D – Quản trị hiệu suất & cải tiến liên tục
Nội dung:
- Thiết lập hệ thống đo lường hiệu suất
- Ứng dụng KPI/OKR phù hợp
- Chu trình đánh giá và cải tiến định kỳ
Giá trị mang lại:
- Duy trì động lực và nâng cao hiệu quả dài hạn.
PHẦN E – Cam kết hành động & Ứng dụng thực tiễn
Nội dung:
- Xây dựng kế hoạch phát triển đội ngũ cụ thể
- Thảo luận và phản biện nhóm
- Cam kết hành động của từng quản lý
- Theo dõi và đánh giá sau đào tạo
Giá trị mang lại:
- Mỗi quản lý sở hữu lộ trình xây dựng đội ngũ hiệu suất cao tại đơn vị mình.
5. Phương pháp đào tạo
- 40% lý thuyết nền tảng – 60% thực hành
- Tình huống sát thực tế doanh nghiệp
- Thảo luận nhóm – phản biện – trình bày
- Giảng viên điều phối theo phương pháp coaching
6. Giá trị khác biệt của chương trình
- Thiết kế tối ưu cho thời lượng 03-06 giờ
- Tập trung vào ứng dụng thực tế
- Triển khai linh hoạt theo phòng ban
- Tùy chỉnh theo ngành nghề và đặc thù doanh nghiệp
|
Bạn đang tìm kiếm khóa học theo nhu cầu riêng của doanh nghiệp? Chúng tôi hợp tác với bạn để đánh giá nhu cầu đào tạo hiện tại của tổ chức, đồng thời thiết kế khóa học phù hợp cho từng bộ phận cụ thể tại doanh nghiệp. Cần tư vấn chương trình đào tạo, Quý doanh nghiệp có thể gửi yêu cầu hỗ trợ tại đây. |
