Translate
|
|
XÂY DỰNG MỤC TIÊU OKR HIỆU QUẢ
(EFFECTIVE OKR GOALS)
Mục lục [Ẩn]
Giới thiệu khóa học
OKR
(Objectives and Key Results) là một phương thức quản lý biến thể của Quản lý
theo mục tiêu, được sinh ra và áp dụng lần đầu tiên bởi Andy Grove tại Intel
vào cuối những năm 1970, hiện OKR đang được áp dụng rộng rãi tại các công ty
công nghệ như Google, Zynga, Twitter, LinkedIn, mục đích chính của nó là kết
nối tổ chức, bộ phận và cá nhân để đảm bảo tất cả mọi thành viên tổ chức đi
theo đúng hướng đã đề ra. OKR có các đặc trưng cơ bản sau: Hệ thống mục tiêu
có chu kỳ ngắn (ví dụ như Google thiết lập là hàng quý.) Hệ thống mục tiêu
có tính liên kết và phân cấp từ công ty, sau đó chuyển xuống các bộ phận,
các nhóm và cuối cùng là từng cá nhân.
Khóa học “Xây Dựng Mục Tiêu OKR
Hiệu Quả”
của viện Masterskills sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ những nguyên lý cốt lõi
nhất của quản trị bằng mục tiêu OKR đồng thời biết được đâu là những mục
tiêu và kết quả cốt lõi cần xây dựng và biết cách xây dựng hệ thống OKR cho
từng nhân viên, từng bộ phận, từng đơn vị và cho cả doanh nghiệp của mình.
Mục tiêu đào tạo
- Nắm vững nghệ thuật xây dựng mục tiêu và quản lý thời gian hiệu quả.
- Thiết lập OKR trong cuộc sống cá nhân và kinh doanh của bạn.
- Sử dụng OKR để đánh giá lại các mục tiêu hàng quý của doanh nghiệp bạn
đang quản lý.
- Hiểu các lý thuyết về động lực và cách thức tạo cho doanh nghiệp của bạn
các lợi thế cạnh tranh.
- Áp dụng các chiến lược đánh giá và thiết lập mục tiêu đạt hiệu quả cao.
Đối tượng học viên
i. Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
ii. Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong
doanh nghiệp
iii. Những ai mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng xây dựng hê thống OKR cho doanh nghiệp.
Nội dung khóa học
Phần 1: Nền Tảng OKR Trong Quản Trị Mục Tiêu
- Khái niệm OKR trong quản trị hiện đại
- Khác biệt OKR, KPI, công việc hằng ngày
- Vai trò OKR trong tập trung ưu tiên
- Tư duy mục tiêu tham vọng nhưng thực tế
- Mối liên hệ chiến lược, đội nhóm, cá nhân
- Chu kỳ OKR trong vận hành doanh nghiệp
- Tình huống: Nhiều mục tiêu nhưng thiếu trọng tâm
- Thực hành đánh giá cách đặt mục tiêu hiện tại
Phần 2: Xây Dựng Objective Rõ Ràng Và Truyền Cảm Hứng
- Viết Objective ngắn gọn, dễ nhớ, định hướng
- Tập trung kết quả thay vì hoạt động
- Chọn mục tiêu quan trọng nhất trong chu kỳ
- Liên kết Objective với ưu tiên chiến lược
- Tránh Objective quá rộng hoặc quá vận hành
- Tiêu chí kiểm tra Objective chất lượng
- Ví dụ chuyển nhiệm vụ thành Objective
- Thực hành viết Objective cho đội nhóm
Phần 3: Thiết Kế Key Results Đo Lường Được
- Xác định kết quả then chốt cần đạt
- Viết Key Results bằng chỉ số cụ thể
- Phân biệt Key Results và sáng kiến hành động
- Thiết lập ngưỡng đo tiến độ rõ ràng
- Cân bằng chỉ số đầu ra và tác động
- Tránh Key Results không đo được kết quả
- Tình huống: OKR có mục tiêu hay nhưng khó đo
- Thực hành xây dựng bộ Key Results mẫu
Phần 4: Liên Kết OKR Giữa Công Ty, Đội Nhóm, Cá Nhân
- Phân rã OKR từ cấp công ty xuống nhóm
- Liên kết mục tiêu theo chiều ngang phòng ban
- Làm rõ đóng góp của từng cá nhân
- Tránh sao chép OKR giữa các cấp
- Đối thoại để thống nhất mục tiêu chung
- Ma trận liên kết OKR và trách nhiệm
- Tình huống: Các phòng ban đặt OKR mâu thuẫn
- Thực hành lập bản đồ liên kết OKR
Phần 5: Theo Dõi Tiến Độ Và Thực Thi OKR
- Thiết lập nhịp check-in OKR hằng tuần
- Cập nhật mức tiến độ bằng dữ liệu thực tế
- Nhận diện rủi ro lệch hướng sớm
- Điều chỉnh sáng kiến nhưng giữ mục tiêu chính
- Họp OKR ngắn gọn, tập trung hành động
- Dashboard theo dõi OKR trong chu kỳ
- Tình huống: OKR bị quên sau khi công bố
- Thực hành thiết kế cuộc họp check-in OKR
Phần 6: Đánh Giá, Học Hỏi Và Cải Tiến Chu Kỳ OKR
- Chấm điểm OKR cuối chu kỳ minh bạch
- Phân tích nguyên nhân đạt và chưa đạt
- Rút bài học từ mục tiêu tham vọng
- Phân biệt đánh giá OKR và thưởng phạt
- Cải tiến cách viết OKR chu kỳ sau
- Xây dựng văn hóa cam kết và học hỏi
- Tình huống: Nhân viên sợ đặt mục tiêu cao
- Thực hành lập kế hoạch triển khai OKR.
(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)
Tài liệu học
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.
Phương pháp giảng dạy
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Thông tin lớp học
| Khai giảng | Lịch học | Giờ học | Địa điểm |
Học phí (vnđ) |
Đăng ký |
| Thứ 7- Chủ nhật | 8h30 - 16h30 | HCM | 4,500,000 |
 |
|
| Thứ 2, 3, 4, 5 | 18h00 - 21h30 | HN | 4,500,000 |
|
Ưu đãi học phí 10% cho các
trường hợp sau: Để biết thêm chi tiết về khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc: ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729 |
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
Thời gian học:
2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên:
Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM:
224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội:
51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp:
Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có):
Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.
Chứng nhận:
Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.
 Mẫu chứng nhận |
 |
Đội ngũ giảng viên
- Xem tại đây
Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.
Liên hệ
| |||
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
.webp)
|
TƯ VẤN ĐÀO TẠO |
|
|
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP |
|
|
KHÁCH HÀNG ĐÁNH GIÁ |
|
|
HÌNH ẢNH LỚP HỌC |
|
|
TẠI SAO MASTERSKILLS? |
|
