KỸ NĂNG LẬP KẾ HOẠCH
HOẠT ĐỘNG HÀNG NĂM
(AOP - ANNUAL OPERATING PLAN)

 

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Lập kế hoạch hoạt động hàng năm (AOP) là bước không thể thiếu để doanh nghiệp xác định rõ ràng mục tiêu và chiến lược cho năm tới. AOP giúp phân bổ nguồn lực hợp lý, theo dõi tiến độ và điều chỉnh kịp thời để đạt được kết quả tốt nhất. Hãy tưởng tượng bạn là một thuyền trưởng, AOP chính là bản đồ chỉ dẫn chi tiết giúp bạn dẫn dắt con tàu vượt qua sóng gió để đến bến bờ thành công.

Khóa học "Lập Kế Hoạch Hoạt Động Hàng Năm - AOP" được học viện Masterskills thiết kế nhằm mục tiêu giúp học viên là người phụ trách các bộ phận những công cụ để lập Kế hoạch kinh doanh hoạt động hàng năm hiệu quả. Kết hợp với việc thảo luận nhóm, học viên sẽ nhanh chóng nắm bắt được các bí quyết lập kế hoạch cũng như học hỏi kinh nghiệm quý báu để phát huy tác dụng của công cụ quản lý hiệu quả này trong doanh nghiệp mình, giúp doanh nghiệp xác định mục tiêu, chiến lược, thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh từ đó đưa ra các phương hướng kinh doanh hợp lý.

Mục tiêu đào tạo

- Cung cấp cho học viên những kiến thức cần thiết, giúp học viên có thể tự lập một kế hoạch hoạt động hàng năm cho bộ phận của mình phụ trách với các mục tiêu, chiến lược, kế hoạch hành động và triển khai chi tiết cụ thể.
- Bên cạnh các kỹ năng để thiết lập kế hoạch, khóa học còn bao gồm việc phân tích kế hoạch kinh doanh thực tế của Doanh Nghiệp trên cơ sở đó học viên được yêu cầu thực hành lập kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh.

- Các trưởng bộ phận nắm bắt được nội dung viết một kế hoạch hàng năm cho: Marketing, Sản xuất, Nhân sự, Tài chính,... Ứng dụng các nội dung vào trong các tình huống cụ thể đưa ra trong bài học giúp học viên hình dung rõ hơn về một bản kế hoạch kinh doanh hàng năm hiệu quả.

Đối tượng học viên

 i. Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp.
ii. Đội ngũ quản lý cấp trung (giám đốc chức năng trưởng phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp).
iii. Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn học về kiến thức và kỹ năng lập kế hoạch hàng năm AOP.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Về Lập Kế Hoạch Hoạt Động Hàng Năm
- Khái niệm AOP trong quản trị doanh nghiệp
- Vai trò AOP trong điều hành hằng năm
- Liên kết chiến lược với kế hoạch vận hành
- Phân biệt AOP, ngân sách, kế hoạch hành động
- Tư duy lập kế hoạch dựa trên dữ liệu
- Các sai lầm phổ biến khi lập AOP
- Ví dụ AOP thiếu liên kết phòng ban
- Thảo luận khó khăn lập kế hoạch năm

Phần 2: Phân Tích Bối Cảnh Và Dữ Liệu Đầu Vào
- Thu thập kết quả kinh doanh năm trước
- Phân tích thị trường, khách hàng, đối thủ
- Đánh giá năng lực nội bộ từng bộ phận
- Nhận diện cơ hội, rủi ro, điểm nghẽn
- Xác định giả định chính cho kế hoạch
- Áp dụng SWOT và PESTEL trong AOP
- Bài tập phân tích dữ liệu đầu vào
- Thực hành xác định vấn đề trọng yếu

Phần 3: Thiết Lập Mục Tiêu Và Chỉ Tiêu Năm
- Chuyển chiến lược thành mục tiêu năm
- Xác định mục tiêu doanh thu, chi phí, hiệu suất
- Phân bổ chỉ tiêu theo phòng ban liên quan
- Thiết lập KPI đo lường kết quả vận hành
- Cân đối tham vọng với nguồn lực thực tế
- Sử dụng OKR trong liên kết mục tiêu
- Ví dụ mục tiêu cao nhưng thiếu khả thi
- Bài tập xây dựng bộ mục tiêu AOP

Phần 4: Xây Dựng Kế Hoạch Hành Động Và Nguồn Lực
- Chuyển mục tiêu thành sáng kiến trọng điểm
- Phân rã sáng kiến thành hành động cụ thể
- Xác định người phụ trách và thời hạn
- Tính toán nhân sự, ngân sách, công cụ cần thiết
- Ưu tiên sáng kiến theo tác động, nguồn lực
- Sử dụng WBS và RACI trong triển khai
- Tình huống nhiều sáng kiến nhưng thiếu nguồn lực
- Thực hành lập kế hoạch hành động năm

Phần 5: Lập Ngân Sách Và Kiểm Soát Rủi Ro AOP
- Ước tính doanh thu, chi phí, đầu tư
- Cân đối ngân sách theo mục tiêu ưu tiên
- Xác định giả định tài chính quan trọng
- Phân tích rủi ro ảnh hưởng kế hoạch năm
- Chuẩn bị kịch bản tốt, cơ sở, xấu
- Sử dụng Scenario Planning trong AOP
- Ví dụ ngân sách lệch do giả định sai
- Bài tập lập bảng rủi ro kế hoạch

Phần 6: Theo Dõi, Đánh Giá Và Điều Chỉnh AOP
- Thiết lập nhịp review tháng, quý
- Theo dõi KPI và ngân sách thực tế
- Phân tích sai lệch giữa kế hoạch và thực hiện
- Điều chỉnh hành động khi bối cảnh thay đổi
- Tổ chức họp AOP review hiệu quả
- Chuẩn hóa dashboard theo dõi kế hoạch năm
- Lập checklist lập kế hoạch AOP
- Cam kết áp dụng vào kế hoạch thực tế.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!