KỸ NĂNG TƯ DUY LÃNH ĐẠO
(Leadership Mindset Skills)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Làm lãnh đạo đòi hỏi có sự thay đổi hoàn toàn về nhận thức, tư duy. Người lãnh đạo phải biết định hướng, vạch ra những chiến lược, ý tưởng và biết truyền cảm hứng cho nhân viên của mình thay vì kiểm soát, quản lý họ. Người lãnh đạo phải có tư duy linh hoạt, thích nghi tốt trong điều kiện thị trường thay đổi khắc nghiệt từng ngày từng giờ.

Trên thực tế, chỉ khi tư duy lãnh đạo được phát huy tốt trong doanh nghiệp, các chiến lược đặt ra mới được thực thi triệt để, hiệu suất công việc của quản lý và nhân viên mới được tối đa hóa và từ đó, các chi phí khác sẽ được cắt giảm một cách tiết kiệm nhất. Tư duy lãnh đạo hiệu quả được thể hiện qua việc quản trị tốt sự nghiệp, kiểm soát được cảm xúc, thời gian, công việc, những mối quan hệ… Tuy nhiên, để có một tư duy lãnh đạo đúng đắn, tích cực không phải việc dễ dàng mà có rất nhiều khó khăn và cần sự nỗ lực lớn của chủ doanh nghiệp.

Khóa học “Kỹ Năng Tư Duy Lãnh Đạo” của Viện Masterskills nhằm cung cấp những kiến thức, những tư duy và nhận thức mới về công tác lãnh đạo chính bản thân mình, cách thức lãnh đạo đội ngũ, và nhân viên cấp dưới. Bên cạnh đó học viên xác định mục tiêu cá nhân, tạo động lực, khích lệ tinh thần làm việc cho nhân viên cấp dưới.

Mục tiêu đào tạo

i.   Hiểu rõ vai trò của một nhà lãnh đạo
ii.  Có được công thức xây dựng đội ngũ mạnh mẽ, chuyên nghiệp.
iii. Có sự thay đổi nhận thức về lãnh đạo và quản lý, xây dựng cho mình một phong thái lãnh đạo đỉnh cao.
iv.  Đủ năng lực và kỹ năng dẫn dắt, định hướng một tập thể, tổ chức đi lên để đạt được những mục tiêu đã đặt ra.

Đối tượng học viên

i.   Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.
ii. Các giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp.
iii. Các nhà quản lý tương lai.
iv. Cá nhân mong muốn thành công từ các kỹ năng lãnh đạo
v.  Những người có hoài vọng trở thành những nhà lãnh đạo trong tương lai.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Nền Tảng Về Lãnh Đạo
- Khái niệm lãnh đạo trong doanh nghiệp hiện đại
- Khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo
- Vai trò tư duy lãnh đạo trong hiệu suất
- Lãnh đạo bắt đầu từ trách nhiệm cá nhân
- Tư duy phục vụ thay cho kiểm soát
- Sai lầm phổ biến của người lãnh đạo mới
- Tình huống: Có chức danh nhưng thiếu ảnh hưởng
- Thảo luận: Hình mẫu lãnh đạo mong muốn

Phần 2: Xây Dựng Tầm Nhìn Và Định Hướng Đội Nhóm
- Xác định mục tiêu chung của đội nhóm
- Kết nối công việc với ý nghĩa lớn hơn
- Truyền đạt tầm nhìn rõ ràng, dễ hiểu
- Chuyển tầm nhìn thành ưu tiên hành động
- Tạo sự đồng thuận quanh mục tiêu chung
- Công cụ: Bản đồ tầm nhìn đội nhóm
- Ví dụ: Định hướng nhóm trong giai đoạn thay đổi
- Bài tập: Viết thông điệp tầm nhìn ngắn

Phần 3: Ra Quyết Định Và Giải Quyết Vấn Đề Như Lãnh Đạo
- Nhìn vấn đề từ góc độ toàn cục
- Thu thập dữ liệu trước khi ra quyết định
- Cân nhắc lợi ích ngắn hạn, dài hạn
- Đánh giá tác động đến các bên liên quan
- Chấp nhận trách nhiệm với quyết định đã chọn
- Kỹ thuật: Ma trận quyết định lãnh đạo
- Tình huống: Quyết định khó giữa chất lượng, tiến độ
- Thực hành: Phân tích quyết định quản lý mẫu

Phần 4: Tạo Ảnh Hưởng Và Dẫn Dắt Người Khác
- Xây dựng uy tín bằng hành động nhất quán
- Lắng nghe để hiểu động lực nhân viên
- Giao tiếp rõ ràng, thẳng thắn, tôn trọng
- Truyền cảm hứng bằng câu chuyện thực tế
- Tạo ảnh hưởng không chỉ bằng chức danh
- Kỹ thuật: Đặt câu hỏi dẫn dắt hành động
- Ví dụ: Thuyết phục nhóm thay đổi cách làm
- Bài tập: Thiết kế thông điệp tạo ảnh hưởng

Phần 5: Phát Triển Đội Ngũ Và Trao Quyền Hiệu Quả
- Nhận diện năng lực và tiềm năng nhân viên
- Giao việc theo mức độ sẵn sàng
- Trao quyền đi kèm trách nhiệm giải trình
- Phản hồi cụ thể để phát triển năng lực
- Ghi nhận nỗ lực và kết quả tiến bộ
- Hỗ trợ nhân viên vượt qua rào cản
- Tình huống: Nhân viên thiếu chủ động nhận việc
- Thực hành: Cuộc trò chuyện phát triển nhân viên

Phần 6: Duy Trì Tư Duy Lãnh Đạo Và Cam Kết Hành Động
- Tự lãnh đạo bản thân trước khi dẫn dắt
- Duy trì kỷ luật cá nhân và làm gương
- Học hỏi liên tục từ phản hồi đội nhóm
- Quản trị cảm xúc trong tình huống áp lực
- Xây dựng phong cách lãnh đạo cá nhân
- Lan tỏa văn hóa trách nhiệm trong tổ chức
- Cam kết: Ba hành vi lãnh đạo sau khóa học
- Bài tập cuối: Kế hoạch phát triển lãnh đạo.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!