TỐI ƯU HÓA QUẢN LÝ NHÂN SỰ VỚI CHAT-GPT
(OPTIMIZE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT WITH CHAT-GPT)

Giới thiệu chương trình

Chat GPT, một công cụ trí tuệ nhân tạo tiên tiến, đang ngày càng được ứng dụng rộng rãi trong quản lý nhân sự để tối ưu hóa hiệu quả công việc. Với khả năng tự động hóa các tác vụ lặp đi lặp lại, Chat GPT giúp giảm bớt gánh nặng cho đội ngũ nhân sự bằng cách tạo ra các quảng cáo tuyển dụng, phân tích từ khóa trong mô tả công việc, và gửi email tự động. Ngoài ra, Chat GPT còn hỗ trợ quá trình Onboarding bằng cách cung cấp hướng dẫn và trả lời các câu hỏi cơ bản của nhân viên mới, giúp họ nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc. Công cụ này cũng đóng vai trò quan trọng trong việc đào tạo nhân sự, cung cấp tài liệu học tập và hỗ trợ tổ chức các chương trình đào tạo. Nhờ vào những ứng dụng này, doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu suất làm việc, cải thiện chất lượng dịch vụ và tạo ra môi trường làm việc hiệu quả hơn.
Khóa học "Tối Ưu Hóa Quản Lý Nhân Sự Với Chat GPT" của học viện Masterskills nhằm giúp học viên là các nhân viên quản lý nhân sự trong doanh nghiệp có thêm công cụ để nâng cao hiệu quả công việc và tối ưu hóa quy trình quản lý nhân sự. Khóa học này cung cấp kiến thức về cách sử dụng Chat GPT để tự động hóa các tác vụ như tuyển dụng, đào tạo, và quản lý hiệu suất nhân viên. Học viên sẽ được hướng dẫn cách tạo ra các mô hình AI tùy chỉnh, phân tích dữ liệu nhân sự, và áp dụng các kỹ thuật tiên tiến để cải thiện giao tiếp nội bộ và hỗ trợ ra quyết định. Ngoài ra, khóa học còn bao gồm các bài tập thực hành và tình huống thực tế để học viên có thể áp dụng ngay những kiến thức đã học vào công việc hàng ngày.

Mục tiêu đào tạo

- Tự động hóa quy trình tuyển dụng: Sử dụng Chat GPT để tạo quảng cáo tuyển dụng, phân tích hồ sơ ứng viên và gửi email tự động.
- Hỗ trợ Onboarding: Cung cấp hướng dẫn và trả lời các câu hỏi cơ bản của nhân viên mới.
- Đào tạo nhân sự: Tạo tài liệu học tập và tổ chức các chương trình đào tạo.
- Quản lý hiệu suất: Phân tích dữ liệu nhân sự và hỗ trợ ra quyết định.
- Cải thiện giao tiếp nội bộ: Sử dụng Chat GPT để nâng cao hiệu quả giao tiếp trong doanh nghiệp.
- Phát triển mô hình AI tùy chỉnh: Hướng dẫn cách tạo và áp dụng các mô hình AI phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.

Đối tượng học viên

- Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp;
- Các Giám đốc chức năng, trưởng/ phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp;
- Giám đốc/Trưởng/phó phòng Nhân sự/ P.Tổ Chức, Phòng kế toán
- Quản lý phòng Hành chánh - Nhân sự
- Chuyên viên đang làm công tác C&B
- Cán bộ, nhân viên kế toán tiền lương.
- Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kiến thức quan trọng này;

Nội dung chương trình

Phần 1. Tuyển dụng nhân sự
- Soạn thảo mô tả công việc chi tiết, hấp dẫn cho các vị trí tuyển dụng.
- Sàng lọc hồ sơ ứng viên dựa trên các tiêu chí nhất định, giúp rút ngắn thời gian tuyển dụng.
- Tạo quảng cáo tuyển dụng, phân tích từ khóa trong mô tả công việc, và tự động hóa việc gửi email, thư mời phỏng vấn.
- Trả lời các câu hỏi thường gặp của ứng viên về quá trình tuyển dụng, văn hóa công ty.

Phần 2. Onboarding (Giới thiệu nhân viên mới)
- Hỗ trợ thời gian thực cho nhân viên mới, tự động hóa các nhiệm vụ hành chính như lên lịch cuộc họp và gửi lời nhắc.
- Giúp nhân viên mới làm quen với đồng nghiệp và môi trường làm việc.

Phần 3. Đào tạo và phát triển nhân sự
- Lưu trữ và cung cấp tài liệu đào tạo, tạo các khóa học trực tuyến và bài tập thực hành.
- Tổ chức các khóa học trực tuyến với nội dung đa dạng, linh hoạt.
- Đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo.

Phần 4. Quản lý hiệu suất nhân sự
- Hỗ trợ trong việc theo dõi và đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên, cung cấp các báo cáo chi tiết và gợi ý cải tiến.
- Hỗ trợ nhân viên xây dựng kế hoạch phát triển sự nghiệp.

Phần 5. Tăng cường gắn kết nhân viên
- Giúp nhân viên làm quen với đồng nghiệp và tạo môi trường làm việc thân thiện.
- Cập nhật thông tin về các sự kiện công ty, khóa đào tạo, cơ hội thăng tiến.
- Hỗ trợ nhân viên giải quyết các vấn đề liên quan đến công việc, môi trường làm việc.

Phần 6. Quản lý hành chính và tuân thủ
- Quản lý hồ sơ nhân sự điện tử, cập nhật thông tin nhân viên.
- Tạo các báo cáo nhân sự định kỳ hoặc theo yêu cầu.
- Cung cấp thông tin chi tiết về các chính sách của công ty, giúp nhân viên nắm rõ các quy định quan trọng.
- Cung cấp tư vấn về các vấn đề pháp luật liên quan đến lao động.
- Hỗ trợ giải quyết các tranh chấp lao động.

(Nội dung chương trình có thể thay đổi theo yêu cầu thực tế của doanh nghiệp)

Tài liệu học:
Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills không chỉ có kinh nghiệm làm việc tại các doanh nghiệp tư nhân và quốc doanh, mà còn từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Được lựa chọn kỹ càng, tất cả đều được đào tạo với phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.