QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
(SCM - Supply CHAIN MANAGEMENT)
 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản trị chuỗi cung ứng (SCM) là quá trình hoạch định và quản lý tất cả các hoạt động liên quan đến việc tìm nguồn cung ứng và mua sắm, chuyển đổi và tất cả các hoạt động quản lý hậu cần. Điều quan trọng hơn, nó cũng bao gồm sự phối hợp và hợp tác với các đối tác kênh, có thể là nhà cung cấp, bên thứ ba, và khách hàng. Về bản chất, Quản trị Chuỗi Cung Ứng tích hợp quản lý cung và cầu trong và giữa các công ty. Trong bối cảnh toàn cầu hóa và cạnh tranh khốc liệt, quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, rút ngắn thời gian giao hàng và xây dựng lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.

Khoá học "Quản Trị Chuỗi Cung Ứng - SCM" được viện Masterskills thiết kế dành cho học viên là những người đã có kinh nghiệm làm việc ở vị trí quản lý, giám sát trong và ngoài ngành logistics nhưng chưa được đào tạo một cách chuyên nghiệp. Học viên tốt nghiệp có thể đảm trách vị trí quản lý tại các nhà cung cấp dịch vụ Logistics hay quản lý logistics, quản lý chuỗi cung ứng tại các công ty sản xuất kinh doanh.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu được khái niệm, vai trò và các giai đoạn trưởng thành của chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp.
- Áp dụng các kỹ thuật, mô hình và công nghệ quản lý hiện đại vào quản trị chuỗi cung ứng, bao gồm lập kế hoạch chiến lược, lập kế hoạch tổng thể, lập kế hoạch nguyên liệu, quản lý năng lực, quản lý tồn kho, quản lý nhà cung cấp, phân phối và logistics.
- Hiểu được cách sử dụng các công cụ và phần mềm hỗ trợ quản trị chuỗi cung ứng như MRP, ERP, S&OP, RCCP, ATP, Kanban, ABC…
- Có đủ thông tin và cơ sở dữ liệu để ra quyết định tối ưu cho chuỗi cung ứng.
- Chuẩn hóa các qui trình và hệ thống quản lý theo chuẩn quốc tế.
- Tối ưu hóa hiệu quả và chi phí của chuỗi cung ứng.
- Quản lý quan hệ với các bên liên quan trong chuỗi cung ứng như khách hàng, nhà cung cấp, đối tác.

Đối tượng học viên

- Nhân viên các bộ phận Logistics, Kế hoạch, Quản lý vật tư, Cung ứng, Vận tải, Phân phối, Kinh doanh xuất nhập khẩu, Dịch vụ khách hàng,...
- Tất cả mọi người mong muốn làm việc chuyên nghiệp trong lĩnh vực Logistics, Xuất nhập khẩu, hải quan.

​- Các công ty, doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ “Quản trị Logistics” cho các nhân viên của mình.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Quản Trị Chuỗi Cung Ứng
- Khái niệm chuỗi cung ứng hiện đại
- Vai trò SCM trong năng lực cạnh tranh
- Dòng vật chất, thông tin, tài chính
- Các bên tham gia trong chuỗi cung ứng
- Mô hình SCOR trong quản trị SCM
- Mối liên hệ chi phí, tốc độ, dịch vụ
- Tình huống: Đứt gãy nguồn cung đột ngột
- Thảo luận: Điểm nghẽn chuỗi cung ứng hiện tại

Phần 2: Hoạch Định Nhu Cầu Và Cung Ứng
- Thu thập dữ liệu nhu cầu thị trường
- Phân tích biến động đơn hàng theo kỳ
- Dự báo nhu cầu bằng phương pháp phù hợp
- Lập kế hoạch cung ứng theo năng lực
- Cân đối nhu cầu, tồn kho, sản xuất
- Phối hợp S&OP giữa các phòng ban
- Bài tập: Lập kế hoạch nhu cầu đơn giản
- Rà soát: Sai lệch dự báo thường gặp

Phần 3: Quản Lý Mua Hàng Và Nhà Cung Cấp
- Xác định chiến lược mua hàng phù hợp
- Phân loại nhà cung cấp theo mức quan trọng
- Đánh giá năng lực giao hàng và chất lượng
- Đàm phán điều khoản chi phí, tiến độ
- Quản lý hợp đồng và cam kết cung ứng
- Theo dõi hiệu suất nhà cung cấp định kỳ
- Tình huống: Nhà cung cấp giao trễ nhiều lần
- Thực hành: Thiết kế bảng đánh giá nhà cung cấp

Phần 4: Quản Lý Tồn Kho Và Kho Vận
- Phân loại tồn kho theo ABC, FSN
- Xác định mức tồn kho an toàn phù hợp
- Tối ưu điểm đặt hàng và vòng quay
- Kiểm soát nhập, xuất, tồn kho chính xác
- Giảm tồn kho chậm luân chuyển, quá hạn
- Chuẩn hóa bố trí kho và luồng hàng
- Đóng vai: Xử lý thiếu hàng khẩn cấp
- Bài tập: Tính mức tồn kho tối ưu

Phần 5: Logistics Và Phân Phối Hiệu Quả
- Lựa chọn phương thức vận tải phù hợp
- Tối ưu tuyến đường và thời gian giao hàng
- Kiểm soát chi phí logistics toàn chuỗi
- Quản lý dịch vụ giao nhận và vận chuyển
- Theo dõi đơn hàng từ nguồn đến khách hàng
- Xử lý sự cố giao hàng và hoàn trả
- Tình huống: Giao hàng trễ ảnh hưởng khách hàng
- Thực hành: Lập kế hoạch phân phối đơn hàng

Phần 6: Đo Lường Hiệu Suất Và Cải Tiến SCM
- Thiết lập KPI chuỗi cung ứng trọng yếu
- Theo dõi OTIF, tồn kho, chi phí logistics
- Phân tích dữ liệu phục vụ ra quyết định
- Nhận diện rủi ro trong chuỗi cung ứng
- Ứng dụng cải tiến liên tục trong SCM
- Xây dựng dashboard quản trị chuỗi cung ứng
- Bài tập: Lập kế hoạch cải tiến SCM
- Tổng kết: Cam kết tối ưu chuỗi cung ứng.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!