QUẢN TRỊ CHUỖI CUNG ỨNG
(SCM - Supply CHAIN MANAGEMENT)
 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

 

Chuỗi cung ứng là một khái niệm quan trọng trong kinh doanh, bởi nó liên quan đến toàn bộ các hoạt động từ khi sản xuất đến khi phân phối sản phẩm đến tay người tiêu dùng. Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng có thể được thể hiện qua những lợi ích sau:
- Tăng cường hiệu quả và năng suất của doanh nghiệp: Chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp lên kế hoạch, điều phối và kiểm soát các nguồn lực, thông tin và hoạt động một cách hợp lý và linh hoạt. Điều này giúp tiết kiệm chi phí, thời gian và nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Nâng cao dịch vụ khách hàng: Chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu và mong muốn của khách hàng một cách nhanh chóng và kịp thời. Điều này tạo ra sự hài lòng và niềm tin của khách hàng đối với doanh nghiệp.
- Tạo ra lợi thế cạnh tranh: Chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp tận dụng các cơ hội và ứng phó với các thách thức trên thị trường. Điều này giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt và vượt trội so với các đối thủ.

Khoá học "Quản Trị Chuỗi Cung Ứng" được viện Masterskills thiết kế dành cho học viên là những người đã có kinh nghiệm làm việc ở vị trí quản lý, giám sát trong và ngoài ngành logistics nhưng chưa được đào tạo một cách chuyên nghiệp. Học viên tốt nghiệp có thể đảm trách vị trí quản lý tại các nhà cung cấp dịch vụ Logistics hay quản lý logistics, quản lý chuỗi cung ứng tại các công ty sản xuất kinh doanh.

  Mục tiêu đào tạo

- Hiểu được khái niệm, vai trò và các giai đoạn trưởng thành của chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp.
- Áp dụng các kỹ thuật, mô hình và công nghệ quản lý hiện đại vào quản trị chuỗi cung ứng, bao gồm lập kế hoạch chiến lược, lập kế hoạch tổng thể, lập kế hoạch nguyên liệu, quản lý năng lực, quản lý tồn kho, quản lý nhà cung cấp, phân phối và logistics.
- Hiểu được cách sử dụng các công cụ và phần mềm hỗ trợ quản trị chuỗi cung ứng như MRP, ERP, S&OP, RCCP, ATP, Kanban, ABC…
- Có đủ thông tin và cơ sở dữ liệu để ra quyết định tối ưu cho chuỗi cung ứng.
- Chuẩn hóa các qui trình và hệ thống quản lý theo chuẩn quốc tế.
- Tối ưu hóa hiệu quả và chi phí của chuỗi cung ứng.
- Quản lý quan hệ với các bên liên quan trong chuỗi cung ứng như khách hàng, nhà cung cấp, đối tác….

  Đối tượng học viên

- Nhân viên các bộ phận Logistics, Kế hoạch, Quản lý vật tư, Cung ứng, Vận tải, Phân phối, Kinh doanh xuất nhập khẩu, Dịch vụ khách hàng,...
- Tất cả mọi người mong muốn làm việc chuyên nghiệp trong lĩnh vực Logistics, Xuất nhập khẩu, hải quan.

​- Các công ty, doanh nghiệp có nhu cầu đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ “Quản trị Logistics” cho các nhân viên của mình.

  Nội dung chương trình

Phần 1: Tổng Quan Về Quản Trị Chuỗi Cung Ứng
• Định nghĩa và tầm quan trọng của quản trị chuỗi cung ứng.
• Sự phát triển của quản trị chuỗi cung ứng qua các giai đoạn.
• Các mô hình chuỗi cung ứng phổ biến.
• Các yếu tố ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng.
• Phân tích một chuỗi cung ứng thực tế.

Phần 2: Lập Kế Hoạch và Dự Báo
• Quy trình lập kế hoạch chuỗi cung ứng.
• Các phương pháp dự báo nhu cầu.
• S&OP và vai trò của các bộ phận.
• Lập kế hoạch sản xuất chính.
• Lập kế hoạch sản xuất đơn giản cho một sản phẩm.

Phần 3: Quản Lý Nhu Cầu và Tồn Kho
• Các loại nhu cầu và cách quản lý.
• Các loại tồn kho và chi phí liên quan.
• Các mô hình quản lý tồn kho phổ biến.
• Tính toán điểm đặt hàng và số lượng đặt hàng.
• Quản lý tồn kho hiệu quả.

Phần 4: Quản Lý Sản Xuất và Vận Chuyển
• Lập kế hoạch sản xuất chi tiết.
• Quản lý năng lực sản xuất.
• Đảm bảo chất lượng sản phẩm.
• Lựa chọn phương thức vận chuyển tối ưu.
• Thiết kế layout nhà máy.

Phần 5: Quản Lý Nhà Cung Cấp và Khách Hàng
• Đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp.
• Xây dựng mối quan hệ với khách hàng.
• Quản lý quan hệ nhà cung cấp (SRM).
• Quản lý quan hệ khách hàng (CRM).
• Xây dựng bảng đánh giá nhà cung cấp.

Phần 6: Xu Hướng và Công Nghệ Mới
• Chuỗi cung ứng 4.0 và các công nghệ mới.
• Chuỗi cung ứng bền vững.
• Cá nhân hóa sản phẩm và dịch vụ.
• Ứng dụng công nghệ vào quản trị chuỗi cung ứng.
• Thảo luận về tương lai của quản trị chuỗi cung ứng.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

  Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

 

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học
Kỹ Năng Online Marketing.	Quản Lý Dự Án Chuyển Đổi Số.	Kỹ Năng Thực Hiện Karakuri Kaizen.	Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề.
Tư Duy Sáng Tạo.	Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ.	Kỹ Năng Quản Lý Bản Thân.	7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng.
7 Thói Quen Thành Đạt.	Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng.
Kỹ Năng Đàm Phán Thuyết Phục	Khóa Học Kỹ Năng KAIZEN	Quản Trị Rủi Ro & Bảo Mật Thông Tin.	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.
Giám sát Kênh Bán Hàng.	Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI	Kỹ Năng Tư Duy Phản Biện.	Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung.
Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM.	Quản Lý Sự Thay Đổi.	Đạo Đức Và Thái Độ Làm Việc.	Tác Phong Làm Việc Chuyên Nghiệp.