CHUYỂN ĐỔI SỐ DOANH NGHIỆP
(Digital Transformation for Enterprises)

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Trong thời đại hiện nay, bất cứ doanh nghiệp nào dù lớn hay nhỏ, thuộc ngành nghề nào, nếu nhanh chóng chuyển đổi dữ liệu và quy trình làm việc từ môi trường truyền thống thủ công sang số hóa, áp dụng đổi mới sáng tạo, tự động hóa quy trình sẽ nắm bắt được xu thế phát triển của thị trường, đưa doanh nghiệp mình vượt lên đối thủ. Ngược lại, nếu chậm chạp thay đổi hoặc quá an phận trong vỏ bọc của chính mình sẽ sớm tụt hậu, bị đẩy ra khỏi cuộc chơi.

Khóa học "Chuyển Đổi Số Doanh Nghiệp" được viện Masterskills thiết kế nhằm nâng cao khả năng nắm bắt thị trường của các nhà lãnh đạo và cải thiện năng lực sáng tạo cho giám đốc. Chương trình mang đến cho học viên nền tảng kiến thức sâu sắc và tạo cơ hội giúp họ thảo luận và đưa ra các giải pháp trước những thách thức thay đổi của thị trường trong nước & quốc tế cạnh tranh gay gắt.

Mục tiêu đào tạo

- Có được kiến ​​thức về các nguyên tắc và khái niệm chính của chuyển đổi kỹ thuật số.
- Hiểu các khía cạnh mềm của Chuyển đổi kỹ thuật số - con người, tổ chức và quản lý thay đổi.
- Xác định những cạm bẫy cần tránh và xác định các yếu tố thành công quan trọng của chuyển đổi kỹ thuật số.
- Ứng dụng thực tiễn các mô hình quản trị hiện đại, kỹ năng tư duy sáng tạo, phương pháp làm việc hiệu quả và khoa học vào doanh nghiệp thực tế.
- Vận dụng sáng tạo cho việc điều hành và ra quyết định kinh doanh.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành Giám đốc Điều hành trong tương lai.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Chuyển Đổi Số Doanh Nghiệp
- Khái niệm chuyển đổi số trong doanh nghiệp
- Khác biệt số hóa và chuyển đổi số
- Vai trò công nghệ trong mô hình kinh doanh
- Mối liên hệ dữ liệu, quy trình, con người
- Các cấp độ trưởng thành chuyển đổi số
- Mô hình chuyển đổi số tổng thể doanh nghiệp
- Tình huống: Đầu tư phần mềm nhưng hiệu quả thấp
- Thực hành đánh giá nhận thức chuyển đổi số

Phần 2: Đánh Giá Hiện Trạng Và Xác Định Ưu Tiên
- Rà soát quy trình vận hành hiện tại
- Đánh giá mức độ sẵn sàng dữ liệu
- Xác định điểm nghẽn gây lãng phí lớn
- Phân tích nhu cầu khách hàng trong môi trường số
- Ưu tiên sáng kiến theo tác động, khả thi
- Ma trận hiện trạng, cơ hội, mức ưu tiên
- Ví dụ chọn dự án số hóa trọng điểm
- Thực hành lập bản đồ ưu tiên chuyển đổi số

Phần 3: Xây Dựng Chiến Lược Và Lộ Trình Chuyển Đổi Số
- Làm rõ mục tiêu kinh doanh cần chuyển đổi
- Thiết kế tầm nhìn số phù hợp chiến lược
- Xác định sáng kiến theo từng giai đoạn
- Phân bổ nguồn lực, ngân sách, trách nhiệm
- Liên kết chuyển đổi số với KPI doanh nghiệp
- Lộ trình triển khai ngắn hạn, trung hạn
- Tình huống: Chuyển đổi số dàn trải, thiếu trọng tâm
- Thực hành xây dựng lộ trình chuyển đổi số

Phần 4: Dữ Liệu, Quy Trình Và Công Nghệ Nền Tảng
- Chuẩn hóa dữ liệu trước khi tự động hóa
- Tối ưu quy trình trước khi triển khai phần mềm
- Lựa chọn công nghệ phù hợp nhu cầu thực tế
- Ứng dụng ERP, CRM, BI, AI trong quản trị
- Thiết lập nguyên tắc bảo mật và phân quyền
- Quy trình quản trị dữ liệu trong doanh nghiệp
- Tình huống: Dữ liệu rời rạc gây quyết định sai
- Thực hành thiết kế kiến trúc dữ liệu cơ bản

Phần 5: Quản Trị Thay Đổi Và Phát Triển Năng Lực Số
- Nhận diện phản kháng khi triển khai công nghệ
- Truyền thông lợi ích chuyển đổi số rõ ràng
- Đào tạo kỹ năng số theo từng nhóm vai trò
- Xây dựng đội nòng cốt dẫn dắt thay đổi
- Thay đổi thói quen làm việc dựa dữ liệu
- Cơ chế hỗ trợ người dùng trong giai đoạn đầu
- Tình huống: Nhân viên không dùng hệ thống mới
- Thực hành lập kế hoạch quản trị thay đổi

Phần 6: Đo Lường Hiệu Quả Và Duy Trì Chuyển Đổi Số
- Thiết lập chỉ số đo hiệu quả chuyển đổi số
- Theo dõi năng suất, chi phí, trải nghiệm khách hàng
- Đánh giá mức độ sử dụng công nghệ thực tế
- Cải tiến hệ thống dựa trên phản hồi người dùng
- Quản trị rủi ro công nghệ và an ninh dữ liệu
- Duy trì văn hóa đổi mới và học hỏi số
- Tình huống: Dự án số thành công nhưng khó mở rộng
- Thực hành lập kế hoạch đo lường hiệu quả.

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!