THIẾT LẬP MỤC TIÊU HIỆU QUẢ
(Effective Goal Setting)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Bạn đã bao giờ cảm thấy lạc lối, không biết mình muốn gì và cần làm gì? Đó là lúc bạn cần đến việc thiết lập mục tiêu. Mục tiêu giống như một "bản đồ" dẫn đường, giúp bạn biết mình đang ở đâu, cần đi đâu và làm thế nào để đến đích. Khi có mục tiêu rõ ràng, bạn sẽ cảm thấy có động lực hơn, tập trung hơn và biết cách sắp xếp thời gian, công việc một cách hiệu quả. Nhờ đó, bạn sẽ đạt được những thành tựu mà trước đây có thể bạn chưa từng nghĩ tới.

Khóa học "Thiết Lập Mục Tiêu Hiệu Quả" của viện Masterskills nhằm giúp các học viên biết cách thiết lập kế hoạch đảm bảo các yếu tố khả thi (S.M.A.R.T) và cài đặt các chỉ số KPO/KPI đo lường kết quả đạt được một cách hiệu quả, cũng như hiểu rõ và biết cách sử dụng công cụ BSC để thiết lập và đo lường các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Mục tiêu đào tạo

- Lập kế hoạch hành động và tổ chức công việc cho từng cá nhân, bộ phận và tập thể... hiệu quả.
- Xác định các cách thức khắc phục các yếu tố gây lãng phí thời gian trong công việc.
- Biết cách lập kế hoạch hiệu quả và nhanh chóng.
- Biết cách phân tích mục tiêu, yêu cầu của kế hoạch ban đầu.
- Xác định mục tiêu và hoạch định chính xác công việc.
o Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực.
o Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.

Đối tượng học viên

i.  Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
ii. Các Giám đốc chức năng, trưởng / phó các phòng / ban / bộ phận trong doanh nghiệp
iii. Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển năng lực kỹ năng này.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Nền Tảng Về Mục Tiêu
- Vai trò mục tiêu trong hiệu suất
- Khác biệt giữa mong muốn và mục tiêu
- Mục tiêu cá nhân gắn chiến lược
- Tư duy chủ động nhận trách nhiệm
- Sai lầm thường gặp khi đặt mục tiêu
- Hệ quả của mục tiêu thiếu rõ ràng
- Tình huống: mục tiêu mơ hồ phòng ban
- Thảo luận: mục tiêu hiện tại của tôi

Phần 2: Mô Hình SMART Trong Thiết Lập Mục Tiêu
- Specific: diễn đạt mục tiêu cụ thể
- Measurable: xác định chỉ số đo lường
- Achievable: cân đối nguồn lực thực tế
- Relevant: phù hợp vai trò công việc
- Time-bound: thiết lập thời hạn hoàn thành
- Chuyển mục tiêu chung thành SMART
- Ví dụ: cải thiện năng suất cá nhân
- Thực hành: viết lại mục tiêu chưa chuẩn

Phần 3: Quy Trình Phân Rã Mục Tiêu Thành Hành Động
- Xác định kết quả đầu ra then chốt
- Chia mục tiêu thành các cột mốc
- Thiết lập nhiệm vụ theo từng tuần
- Xác định nguồn lực và người phối hợp
- Ưu tiên việc tạo tác động cao
- Dự phòng rủi ro khi triển khai
- Công cụ: bảng kế hoạch hành động
- Thực hành: kế hoạch mục tiêu 30 ngày

Phần 4: Ứng Dụng OKR Và KPI Trong Doanh Nghiệp
- Phân biệt mục tiêu và chỉ tiêu
- Khi nào áp dụng OKR phù hợp
- Khi nào sử dụng KPI hiệu quả
- Liên kết mục tiêu cá nhân phòng ban
- Thiết lập kết quả then chốt đo lường
- Tránh biến OKR thành danh sách việc
- Ví dụ OKR cho đội kinh doanh
- Bài tập nhóm: xây dựng OKR mẫu

Phần 5: Theo Dõi, Đánh Giá Và Điều Chỉnh Mục Tiêu
- Thiết lập nhịp kiểm tra định kỳ
- Theo dõi tiến độ bằng bảng trực quan
- Nhận diện chậm tiến độ và nguyên nhân
- Kỹ thuật họp check-in ngắn gọn
- Phản hồi hai chiều quản lý nhân viên
- Điều chỉnh mục tiêu theo bối cảnh
- Tình huống: mục tiêu thay đổi giữa kỳ
- Thực hành: phiên rà soát mục tiêu

Phần 6: Duy Trì Cam Kết Và Nâng Cao Hiệu Suất
- Xây dựng cam kết hành động cá nhân
- Tạo động lực từ ý nghĩa công việc
- Quản trị trì hoãn khi thực hiện
- Ghi nhận tiến bộ và kết quả nhỏ
- Phối hợp đội nhóm giữ nhịp mục tiêu
- Vai trò quản lý trong hỗ trợ thực thi
- Cam kết ba mục tiêu sau khóa học
- Bài tập cuối: kế hoạch áp dụng thực tế.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!