GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT
(Professional Production Director)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu chương trình

Vai trò của Giám đốc Sản xuất (PPD - Professional Production Director) trong một tổ chức là hết sức quan trọng và không thể thiếu. PPD không chỉ chịu trách nhiệm về việc quản lý và giám sát quá trình sản xuất mà còn đóng vai trò chủ chốt trong việc định hình chiến lược sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, và kiểm soát chi phí hiệu quả.

Một PPD giỏi sẽ là người có khả năng phân tích dữ liệu, dự báo xu hướng thị trường, và áp dụng các mô hình quản lý tiên tiến để nâng cao năng suất và tối ưu hóa quy trình làm việc. Hơn nữa, PPD còn phải quản lý đội ngũ, phát triển nhân sự, và tạo dựng một môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy sự sáng tạo và cam kết từ phía nhân viên.

Khoá học "Giám đốc sản xuất PPD - Professional Production Director" được viện MasterSkills thiết kế nhằm cung cấp cho các học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết của một Giám Đốc Sản Xuất từ việc thiết kế, hoạch định, tổ chức, điều phối, kiểm soát và cải tiến hiệu quả nhà máy sản xuất đến việc nâng cao chất lượng quản lý quá trình sản xuất cũng như những kỹ năng đối với con người trong quá trình làm việc.

  Mục tiêu đào tạo

i. Giúp Học viên biết được một "Giám đốc Sản xuất" (PPD) chuyên nghiệp là người như thế nào? Biết được những ai và làm thế nào để có thể trở thành một PPD chuyên nghiệp.
ii. Trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản nhất mà bất kỳ một PPD chuyên nghiệp nào cũng cần phải trang bị.

  Đối tượng học viên

i. Ban Lãnh đạo doanh nghiệp là những người tham gia vào quá trình hoạch định chiến lược sản xuất của doanh nghiệp.
ii. Những người đang là Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng; Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về sản xuất và quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp.
iii. Những người đang là chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

  Nội dung chương trình

Phần 1. Chân dung Giám Đốc Sản Xuất - PPD
- Vai trò và trách nhiệm của PPD trong sản xuất
- Lãnh đạo và quản lý trong môi trường sản xuất
- Phân tích SWOT cho bộ phận sản xuất
- Mô hình 5M (Man, Machine, Material, Method, Money)
- Các PPD tiêu biểu trong ngành công nghiệp
- Bài thực hành: Lập kế hoạch phát triển vai trò PPD

Phần 2. Tổ chức Phân xưởng và Nhà máy
- Cấu trúc tổ chức và quản lý phân xưởng
- Tối ưu hóa quy trình và dòng chảy sản xuất
- Phương pháp Lean Manufacturing và 5S
- Mô hình tối ưu hóa bố cục nhà máy
- Thiết kế và cải tiến bố trí nhà máy
- Ví dụ mẫu: Bố trí nhà máy của Toyota
- Bài thực hành: Phân tích và cải tiến bố trí một phân xưởng

Phần 3. Chiến lược và kế hoạch sản xuất
- Lập kế hoạch và chiến lược sản xuất dài hạn
- Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất
- Mô hình Just-In-Time (JIT)
- Dự báo, lập kế hoạch và thực thi sản xuất
- Ví dụ mẫu: Kế hoạch sản xuất của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Lập kế hoạch sản xuất cho một nhà máy

Phần 4. Quản lý sản xuất và Kiểm soát chi phí
- Nguyên tắc quản lý sản xuất và kiểm soát chi phí
- Phân tích chi phí và quản lý ngân sách
- Phương pháp Activity-Based Costing (ABC)
- Quy trình quản lý và giảm thiểu chi phí sản xuất
- Ví dụ mẫu: Các biện pháp kiểm soát chi phí của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Tính toán và phân tích chi phí sản xuất của một sản phẩm

Phần 5. Quản lý chất lượng
- Tiêu chuẩn và hệ thống quản lý chất lượng
- Áp dụng 7 công cụ kiểm soát chất lượng
- Phương pháp Six Sigma và TQM (Total Quality Management)
- Vòng đời PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- Ví dụ mẫu: Hệ thống quản lý chất lượng của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Phân tích và cải thiện chất lượng một dây chuyền sản xuất

Phần 6. Quản lý hậu cần sản xuất
- Hậu cần trong sản xuất và chuỗi cung ứng
- Tối ưu hóa quản lý kho và logistics
- Mô hình chuỗi cung ứng (SCM)
- Quy trình quản lý từ nguyên liệu đến sản phẩm hoàn thiện
- Ví dụ mẫu: Hệ thống hậu cần của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Xây dựng kế hoạch hậu cần cho một sản phẩm mới

Phần 7. Một số mô hình quản lý sản xuất tiên tiến
- Các mô hình quản lý sản xuất hiện đại
- Phương pháp Benchmarking
- Mô hình: 5S, Kaizen, Kanban
- Quy trình đổi mới và cải tiến liên tục trong sản xuất
- Ví dụ mẫu: Áp dụng Kaizen tại một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Tổ chức một workshop Kaizen

Phần 8. Quản lý Đội ngũ
- Phát triển và quản lý đội ngũ sản xuất
- Giao tiếp, đào tạo và động viên nhân viên
- Mô hình vai trò nhóm làm việc Belbin
- Ví dụ mẫu: Phát triển đội ngũ tại một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Lập kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ

Phần 9. Đánh giá nhân sự trong sản xuất
- Các tiêu chí và phương pháp đánh giá nhân sự
- Đánh giá hiệu suất và quản lý hiệu quả
- Phương pháp KPIs (Key Performance Indicators)
- Quy trình đánh giá và phản hồi hiệu suất
- Ví dụ mẫu: Hệ thống đánh giá của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Thiết lập và thực hiện đánh giá hiệu suất cho một nhóm sản xuất

Phần 10. Thực hành xây dựng kế hoạch Sản Xuất
- Các bước lập kế hoạch sản xuất chi tiết
- Phân tích dữ liệu và quản lý dự án
- Phương pháp giám sát tiến độ Gantt Chart và PERT
- Ví dụ mẫu: Kế hoạch sản xuất của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Lập kế hoạch và quản lý một dự án sản xuất. 

 

 

  Tài liệu học

 Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

  Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

 

  Bài tập tình huống và tự đánh giá

Trong chương trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra và trả lời với các hình thức như:

- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)

  Kế hoạch hành động cá nhân (Sau khóa học)

  - Xác định các điểm mấu chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
  - Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
  - Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới trong tương lai.

 

  Thông tin lớp học

Khai giảng	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	2,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	2,500,000

Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

 

Thời gian học: 5 ngày/ 10 buổi.
Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.
Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Võ Thị Sáu, Q.3, Tp.HCM.
Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Q.Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.
Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.
Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở KS của giảng viên.
Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Giảng viên của học viện Masterskills được chọn lựa là những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất, có bề dày kinh nghiệm giảng dạy và chia sẻ kiến thức thực tiễn cho các doanh nghiệp sản xuất từ quy mô nhỏ đến các công ty đa quốc gia. Họ không chỉ am hiểu sâu sắc về quản lý sản xuất, tối ưu hóa quy trình và cải tiến chất lượng sản phẩm, mà còn giỏi trong việc truyền đạt những kiến thức này một cách dễ hiểu và áp dụng được ngay vào thực tế.

Profile Masterskills

MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)

Một Vài Hình Ảnh Các Khóa Học Tại Doanh Nghiệp Sản Xuất
Khóa học Karakuri Kaizen. Tổ chức tại Công ty Mitsubishi Motors Vietnam – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Kỹ Năng Giải Quyết Vấn Đề. Tổ chức tại Công ty Far Eastern Apparel Viet Nam (FEAV) – Tỉnh Bình Dương.	Khóa học Truy Tìm Nguyên Nhân Gốc Rễ. Tổ chức tại Công ty Toyotsu Safety & Automotive Components VietNam –  Bình Dương.	Khóa học 7 Công Cụ Quản Lý Chất Lượng. Tổ chức tại Công ty TAKAKO VietNam – Bình Dương.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Molex VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Quản Lý Cấp Trung. Tổ chức tại Công ty Ashahi Denso VietNam - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty ABB VietNam - Bắc Ninh.	Khóa học Quản Lý Sản Xuất. Tổ chức tại Công Ty CP Steel Builder VietNam - Tp.Vũng Tàu.
Khóa học Kỹ Năng Trao Quyền & Tạo Ảnh Hưởng. Tổ chức tại Công Ty Apparel Far Eastern VietNam - Tp.Bình Dương.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Công ty Nhiên Liệu Hàng Không (Skypec) - Tp.Hà Nội.	Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp (TPM). Tổ chức tại Công Ty Điện Lực Dầu Khí Hà Tĩnh - Tp. Hà Tĩnh.	Khóa học Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp. Tổ chức tại Công ty CP Nhôm Việt Dũng - Tp.Hà Nội.
Khóa học Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry). Tổ chức tại Công ty TNHH Nature Foods - Tỉnh Đồng Nai.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Logic. Tổ chức tại Công Ty Cổ Phần TPL Shipping - Tp.HCM.	Khóa học Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP). Tổ chức tại Công ty CP May Sài Gòn 3 - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Rủi Ro. Tổ chức tại Công ty Giao Nhận Và Vận Chuyển InDo Trần - Tp.HCM.
Khóa học Đánh Giá Hiệu Quả Công Việc. Tổ chức tại Công ty TNHH Xuân Cầu - Tp.Hà Nội.	Khóa học Kỹ Năng Làm Việc Nhóm. Tổ chức tại Công ty Cáp Điện Cadivi Miền Đông - Tp.Biên Hòa.	Khóa học Kỹ Năng Viết Báo Cáo. Tổ chức tại Nhà Máy Xử Lý Khí Nam Côn Sơn - Tp.Vũng Tàu.	Khóa học Quản Lý Bảo trì Công Nghiệp - TPM. Tổ chức tại Cảng Hàng Không Tân Sơn Nhất - Tp.HCM.
Khóa học Quản Lý Hiệu Suất Nhân Viên. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Tinh Thần Làm Chủ & Chịu Trách Nhiệm. Tổ chức tại Công ty TNHH G-Comply VietNam - Tp.HCM.	Khóa học Quản Lý Sự Thay Đổi. Tổ chức tại Công ty Sunjin ViNa - Hà Nam.	Khóa học Kỹ Năng Tư Duy Sáng Tạo. Tổ chức tại Công ty Công Nghiệp Spindex - Tp.Hà Nội.