Giới thiệu chương trình
Khoá học giám đốc sản xuất (PPD - Professional Production Director) được viện MasterSkills thiết kế nhằm cung cấp cho các học viên những kiến thức và kỹ năng cần thiết của một Giám Đốc Sản Xuất từ việc thiết kế, hoạch định, tổ chức, điều phối, kiểm soát và cải tiến hiệu quả nhà máy sản xuất đến việc nâng cao chất lượng quản lý quá trình sản xuất cũng như những kỹ năng đối với con người trong quá trình làm việc.
i. Giúp Học viên biết được một "Giám đốc Sản
xuất" (PPD) chuyên nghiệp là người như thế nào? Biết được những ai và
làm thế nào để có thể trở thành một PPD chuyên nghiệp.
ii. Trang bị cho học viên những kiến thức và kỹ năng cơ bản nhất mà bất
kỳ một PPD chuyên nghiệp nào cũng cần phải trang bị.
i. Ban Lãnh đạo doanh nghiệp là những người tham gia
vào quá trình hoạch định chiến lược sản xuất của doanh nghiệp.
ii. Những người đang là Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc
chuỗi cung ứng; Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt
động sản xuất và hậu cần sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước
đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về sản xuất và
quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp.
iii. Những người đang là chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những
người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang
có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty trong và ngoài
nước trong tương lai.
Phần 1. Chân dung Giám Đốc
Sản Xuất - PPD
- Vai trò và trách nhiệm của PPD trong sản xuất
- Lãnh đạo và quản lý trong môi trường sản xuất
- Phân tích SWOT cho bộ phận sản xuất
- Mô hình 5M (Man, Machine, Material, Method, Money)
- Các PPD tiêu biểu trong ngành công nghiệp
- Bài thực hành: Lập kế hoạch phát triển vai trò PPD
Phần 2. Tổ chức Phân xưởng và
Nhà máy
- Cấu trúc tổ chức và quản lý phân xưởng
- Tối ưu hóa quy trình và dòng chảy sản xuất
- Phương pháp Lean Manufacturing và 5S
- Mô hình tối ưu hóa bố cục nhà máy
- Thiết kế và cải tiến bố trí nhà máy
- Ví dụ mẫu: Bố trí nhà máy của Toyota
- Bài thực hành: Phân tích và cải tiến bố trí một phân xưởng
Phần 3. Chiến lược và kế
hoạch sản xuất
- Lập kế hoạch và chiến lược sản xuất dài hạn
- Dự báo nhu cầu và lập kế hoạch sản xuất
- Mô hình Just-In-Time (JIT)
- Dự báo, lập kế hoạch và thực thi sản xuất
- Ví dụ mẫu: Kế hoạch sản xuất của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Lập kế hoạch sản xuất cho một nhà máy
Phần 4. Quản lý sản xuất và
Kiểm soát chi phí
- Nguyên tắc quản lý sản xuất và kiểm soát chi phí
- Phân tích chi phí và quản lý ngân sách
- Phương pháp Activity-Based Costing (ABC)
- Quy trình quản lý và giảm thiểu chi phí sản xuất
- Ví dụ mẫu: Các biện pháp kiểm soát chi phí của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Tính toán và phân tích chi phí sản xuất của một sản phẩm
Phần 5. Quản lý chất lượng
- Tiêu chuẩn và hệ thống quản lý chất lượng
- Áp dụng 7 công cụ kiểm soát chất lượng
- Phương pháp Six Sigma và TQM (Total Quality Management)
- Vòng đời PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- Ví dụ mẫu: Hệ thống quản lý chất lượng của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Phân tích và cải thiện chất lượng một dây chuyền sản xuất
Phần 6. Quản lý hậu cần sản
xuất
- Hậu cần trong sản xuất và chuỗi cung ứng
- Tối ưu hóa quản lý kho và logistics
- Mô hình chuỗi cung ứng (SCM)
- Quy trình quản lý từ nguyên liệu đến sản phẩm hoàn thiện
- Ví dụ mẫu: Hệ thống hậu cần của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Xây dựng kế hoạch hậu cần cho một sản phẩm mới
Phần 7. Một số mô hình quản
lý sản xuất tiên tiến
- Các mô hình quản lý sản xuất hiện đại
- Phương pháp Benchmarking
- Mô hình: 5S, Kaizen, Kanban
- Quy trình đổi mới và cải tiến liên tục trong sản xuất
- Ví dụ mẫu: Áp dụng Kaizen tại một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Tổ chức một workshop Kaizen
Phần 8. Quản lý Đội ngũ
- Phát triển và quản lý đội ngũ sản xuất
- Giao tiếp, đào tạo và động viên nhân viên
- Mô hình vai trò nhóm làm việc Belbin
- Ví dụ mẫu: Phát triển đội ngũ tại một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Lập kế hoạch đào tạo và phát triển đội ngũ
Phần 9. Đánh giá nhân sự
trong sản xuất
- Các tiêu chí và phương pháp đánh giá nhân sự
- Đánh giá hiệu suất và quản lý hiệu quả
- Phương pháp KPIs (Key Performance Indicators)
- Quy trình đánh giá và phản hồi hiệu suất
- Ví dụ mẫu: Hệ thống đánh giá của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Thiết lập và thực hiện đánh giá hiệu suất cho một nhóm sản
xuất
Phần 10. Thực hành xây dựng
kế hoạch Sản Xuất
- Các bước lập kế hoạch sản xuất chi tiết
- Phân tích dữ liệu và quản lý dự án
- Phương pháp giám sát tiến độ Gantt Chart và PERT
- Ví dụ mẫu: Kế hoạch sản xuất của một doanh nghiệp
- Bài thực hành: Lập kế hoạch và quản lý một dự án sản xuất.
- Tài liệu lưu hành nội bộ (Tiếng Việt).
Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ học viên để thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo nhấn mạnh đến việc học viên làm trung tâm dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Phương pháp không đặt nặng tính lý luận, giáo điều. Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên cần tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng đề mục.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)
Trong chương
trình giảng viên sẽ cung cấp một số bài tập tình huống khác nhau, học viên sẽ tham gia thảo luận về cách tiếp cận từng tình huống. Các tình
huống này sẽ giúp học viên củng cố và biết cách áp dụng thực tế các nội dung
của bài học. Bên cạnh đó còn có các danh sách câu hỏi trắc nghiệm kiểm tra
và trả lời với các hình thức như:
- Bài tập tình huống (Case studies)
- Câu hỏi và trả lời (Questions & answers)
- Bảng kế hoạch hành động (Planning worksheets)
- Các công cụ biểu mẫu và danh sách kiểm tra (Toolkits & check-lists)
- Xác định các điểm mấu
chốt nổi bật, quan trọng nhất của khóa học mà cá nhân thu hoạch được
- Vạch ra các mục tiêu và các kế hoạch hành động cụ thể sau khóa học
- Xác định các chủ đề cho sự phát triển cá nhân và cải thiện kỹ năng mới
trong tương lai.
Để biết thêm chi tiết về thời gian, chi phí, tài liệu mẫu & nội dung khóa học, khách hàng vui lòng liên lạc:
Email:
info@masterskills.org
|
Gửi yêu cầu đào tạo và nhận báo giá khóa học |
Giảng viên Business Edge, Better Work, những chuyên gia giỏi, có kinh nghiệm quản lý thực tiễn lâu năm tại các Tập đoàn đa quốc gia, các Doanh Nghiệp trong và ngoài nước.
Profile Masterskills |
|
MasterSkills_Profile_VN (6MB) MasterSkills_Profile_EN (12MB)
|
Viện Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý & Lãnh Đạo MASTERSKILLS | Masterskills.edu.vn | Masterskills.org | Mastertoolkits.com
Công ty CP Giáo Dục và Dịch Vụ TINH NGHỆ .MST: 0309177901 .Ngày cấp: 02/07/2009 .Nơi cấp: Sở Kế Hoạch Và Đầu Tư Thành Phố Hồ Chí Minh
Bản quyền © 2009 - 2024 Masterskills.org