KỸ NĂNG QUẢN TRỊ RỦI RO
(RISK MANAGEMENT SKILLS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Cuộc sống luôn tiềm ẩn những bất ngờ, cả tốt lẫn xấu. Quản trị rủi ro giống như việc bạn chuẩn bị sẵn sàng cho những điều không lường trước được. Ví dụ, mua bảo hiểm cho xe máy là một hình thức quản trị rủi ro để giảm thiểu thiệt hại tài chính nếu chẳng may xảy ra tai nạn. Trong công việc, quản trị rủi ro giúp bạn lường trước những khó khăn có thể gặp phải trong dự án, từ đó có kế hoạch dự phòng để giảm thiểu rủi ro thất bại.

Khóa học "Quản Trị Rủi Ro" của viện Masterskills sẽ đưa ra những tình huống, những rủi ro hoạt động mà doanh nghiệp thường gặp, từ đó phân tích mục đích hoạt động cũng như mục đích kiểm soát liên quan để học viên có thể tự tiếp cận và đưa ra những thủ tục kiểm soát cho từng nội dung cụ thể.

Ngoài ra, khóa học còn phân tích kỹ càng các thành phần của Hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp như Môi trường Kiểm soát, Đánh giá rủi ro, Thủ tục kiểm soát, Trao đổi và thông tin, giám sát và kiểm tra và vai trò của từng thành phần đối với một Hệ thống Kiểm soát nội bộ hiệu quả.

Mục tiêu đào tạo

i.  Phương pháp triển khai công cụ kiểm soát rủi ro
ii. Chia sẻ các thực tế tốt nhất về quản trị rủi ro của tổ chức
iii. Nhận diện được rủi ro trong môi trường kinh doanh
iv. Thiết kế quy trình thực hiện đánh giá rủi ro cho mỗi hoàn cảnh cụ thể
v. Có khả năng phát hiện rủi ro ở nhiều tình huống khác nhau
vi. Đưa ra giải pháp giảm thiểu thiệt hại nếu có

Đối tượng học viên

i.  Nhân sự đang làm việc trong bộ phận Quản lý rủi ro, Kiểm toán nội bộ, Kiểm soát nội bộ, Tuân thủ – Pháp chế và Phòng chống gian lận cần nâng cao trình độ chuyên môn theo chuẩn quốc tế.
ii. Nhân sự đang làm việc trong lĩnh vực Kế toán, Kiểm toán, Tài chính quan tâm tìm hiểu thêm về Quản lý rủi ro doanh nghiệp.
iii. Ban Giám đốc công ty, thành viên Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát
iv. Những cá nhân quan tâm khác

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Quản Trị Rủi Ro
- Khái niệm rủi ro trong hoạt động doanh nghiệp
- Vai trò quản trị rủi ro với hiệu quả vận hành
- Phân biệt rủi ro, vấn đề, sự cố
- Tư duy phòng ngừa thay vì xử lý bị động
- Liên kết rủi ro với mục tiêu kinh doanh
- Các sai lầm phổ biến khi quản trị rủi ro
- Ví dụ rủi ro nhỏ gây thiệt hại lớn
- Thảo luận rủi ro thường gặp tại doanh nghiệp

Phần 2: Nhận Diện Rủi Ro Trong Công Việc
- Xác định nguồn rủi ro từ quy trình
- Nhận diện rủi ro con người, hệ thống, dữ liệu
- Phân tích rủi ro từ khách hàng, nhà cung cấp
- Thu thập dấu hiệu cảnh báo rủi ro sớm
- Ghi nhận rủi ro theo từng bộ phận
- Sử dụng checklist nhận diện rủi ro
- Bài tập lập danh sách rủi ro thực tế
- Thực hành mô tả rủi ro theo tình huống

Phần 3: Đánh Giá Và Ưu Tiên Rủi Ro
- Đánh giá khả năng xảy ra của rủi ro
- Đánh giá mức độ tác động đến mục tiêu
- Xác định mức độ nghiêm trọng theo thang điểm
- Phân loại rủi ro cao, trung bình, thấp
- Ưu tiên xử lý rủi ro trọng yếu trước
- Sử dụng ma trận xác suất và tác động
- Tình huống nhiều rủi ro nhưng nguồn lực hạn chế
- Bài tập chấm điểm và xếp hạng rủi ro

Phần 4: Xây Dựng Biện Pháp Kiểm Soát Rủi Ro
- Lựa chọn chiến lược tránh, giảm, chuyển giao
- Thiết kế kiểm soát phòng ngừa và phát hiện
- Xác định người chịu trách nhiệm kiểm soát
- Thiết lập quy trình, tiêu chuẩn, cảnh báo
- Cân đối chi phí kiểm soát và lợi ích
- Áp dụng mô hình Bowtie trong kiểm soát
- Ví dụ kiểm soát yếu gây lỗi lặp lại
- Thực hành xây dựng biện pháp kiểm soát

Phần 5: Lập Kế Hoạch Ứng Phó Và Truyền Thông Rủi Ro
- Xây dựng kế hoạch ứng phó khi rủi ro xảy ra
- Phân công vai trò xử lý theo mức độ
- Chuẩn bị phương án dự phòng quan trọng
- Truyền thông rủi ro đúng người, đúng lúc
- Báo cáo rủi ro ngắn gọn, có hành động
- Sử dụng RACI trong xử lý rủi ro
- Tình huống sự cố phát sinh ngoài kế hoạch
- Thực hành lập kế hoạch ứng phó rủi ro

Phần 6: Giám Sát, Cải Tiến Và Văn Hóa Quản Trị Rủi Ro
- Theo dõi chỉ số cảnh báo rủi ro định kỳ
- Đánh giá hiệu quả biện pháp kiểm soát
- Cập nhật hồ sơ rủi ro khi bối cảnh thay đổi
- Rút kinh nghiệm sau sự cố và gần sự cố
- Chuẩn hóa báo cáo rủi ro trong tổ chức
- Xây dựng văn hóa chủ động báo cáo rủi ro
- Lập checklist quản trị rủi ro doanh nghiệp
- Cam kết áp dụng vào công việc thực tế.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!