KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO CHO NHÀ QUẢN LÝ
(LEADERSHIP SKILLS FOR MANAGERS)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Kỹ năng lãnh đạo là yếu tố tiên quyết để một nhà quản lý dẫn dắt đội ngũ đạt được mục tiêu và tạo nên những thành tựu lớn. Lãnh đạo không chỉ là việc ra lệnh mà còn là khả năng truyền cảm hứng, động viên và hỗ trợ nhân viên phát huy hết tiềm năng của họ. Một nhà quản lý giỏi biết cách đưa ra quyết định sáng suốt, tạo dựng niềm tin và xây dựng môi trường làm việc tích cực.

Khóa học “Kỹ Năng Lãnh Đạo Cho Nhà Quản Lý“ được viện MasterSkills thiết kế giúp cho học viên biết cách phân biệt vai trò trách nhiệm giữa nhà lãnh đạo và người quản lý; Biết được tư duy khác nhau của người quản lý và lãnh đạo; Áp dụng kỹ năng kế hoạch; tổ chức quản lý công việc của nhân viên cấp dưới, giám sát nhân viên cấp dưới hiệu quả, động viên, khuyến khích tạo động lực cho nhân viên cấp dưới.

Mục tiêu đào tạo

- Hiểu được các khái niệm lãnh đạo
- Xác định tố chất cần có của người lãnh đạo, những tố chất vốn có và những tố chất có thể rèn luyện để có mục tiêu phấn đấu
- Tìm hiểu về những kiến thức và kỹ năng cần có của một người lãnh đạo và cách thức hình thành các kỹ năng
- Tiếp cận các mô hình và các tình huống lãnh đạo và quản lý tiến tiến từ đó tự tạo ra các bài học cho chính mình
- Phát triển kỹ năng trong giao tiếp, ảnh hưởng và đàm phán với các đồng nghiệp, cấp dưới và quản lý cấp cao.
- Xác định những gì là cần thiết để lãnh đạo nhóm và các tổ chức, và làm thế nào để tích hợp với quản lý kinh doanh.

Đối tượng học viên

i. Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO.
ii. Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: Các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các Phòng, Ban, Bộ phận... trong doanh nghiệp.
iii. Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp.
iv. Những người có mong muốn trở thành những nhà quản lý, điều hành trong tương lai.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Nền Tảng Về Lãnh Đạo Quản Lý
- Khái niệm lãnh đạo trong vai trò quản lý
- Phân biệt lãnh đạo và quản lý vận hành
- Vai trò định hướng, dẫn dắt, tạo ảnh hưởng
- Tư duy làm gương trong mọi hành động
- Lãnh đạo bằng mục tiêu và giá trị
- Các sai lầm phổ biến của nhà quản lý
- Ví dụ quản lý giỏi việc, yếu dẫn dắt
- Thảo luận thách thức lãnh đạo hiện tại

Phần 2: Xây Dựng Tầm Nhìn Và Truyền Đạt Mục Tiêu
- Làm rõ định hướng của đội nhóm
- Chuyển mục tiêu tổ chức thành hành động
- Truyền đạt kỳ vọng rõ ràng, nhất quán
- Gắn mục tiêu cá nhân với mục tiêu chung
- Tạo ý nghĩa công việc cho nhân viên
- Áp dụng SMART và OKR trong lãnh đạo
- Bài tập viết mục tiêu đội nhóm
- Thực hành truyền đạt mục tiêu thuyết phục

Phần 3: Giao Tiếp Lãnh Đạo Và Tạo Ảnh Hưởng
- Lắng nghe chủ động để hiểu đội nhóm
- Đặt câu hỏi khai mở thay vì áp đặt
- Phản hồi rõ ràng, tôn trọng, xây dựng
- Thuyết phục bằng dữ liệu, lợi ích, uy tín
- Quản lý cuộc họp ngắn gọn, hiệu quả
- Sử dụng mô hình SBI trong phản hồi
- Tình huống nhân viên không đồng thuận
- Thực hành hội thoại lãnh đạo khó

Phần 4: Giao Việc, Ủy Quyền Và Theo Dõi Thực Thi
- Phân công công việc theo năng lực nhân viên
- Giao việc rõ mục tiêu, tiêu chuẩn, thời hạn
- Ủy quyền kèm quyền hạn và nguồn lực
- Theo dõi tiến độ không vi mô hóa
- Hỗ trợ khi nhân viên gặp trở ngại
- Áp dụng RACI trong phân quyền trách nhiệm
- Ví dụ giao việc mơ hồ gây chậm tiến độ
- Bài tập thiết kế kế hoạch giao việc

Phần 5: Tạo Động Lực Và Phát Triển Nhân Viên
- Nhận diện động lực cá nhân từng nhân viên
- Ghi nhận nỗ lực và kết quả đúng lúc
- Huấn luyện nhân viên bằng câu hỏi định hướng
- Trao quyền để tăng trách nhiệm và tự chủ
- Xử lý hiệu suất thấp bằng đối thoại
- Áp dụng GROW trong coaching nhân viên
- Tình huống nhân viên giỏi nhưng thiếu động lực
- Thực hành coaching phát triển năng lực

Phần 6: Ra Quyết Định Và Xây Dựng Đội Nhóm Hiệu Quả
- Ra quyết định dựa trên dữ kiện và ưu tiên
- Xử lý xung đột đội nhóm công bằng
- Dẫn dắt thay đổi trong phạm vi quản lý
- Xây dựng văn hóa trách nhiệm và hợp tác
- Theo dõi hiệu suất bằng chỉ số phù hợp
- Duy trì cải tiến liên tục trong đội nhóm
- Lập checklist lãnh đạo cho nhà quản lý
- Cam kết áp dụng vào đội nhóm thực tế.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!