ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT
(Production Scheduling)

 

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Điều độ sản xuất đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo hoạt động sản xuất tại nhà máy diễn ra liên tục, hiệu quả và đúng tiến độ. Việc điều phối hợp lý nguồn lực như máy móc, nhân công, nguyên vật liệu giúp giảm thiểu lãng phí, tránh tình trạng chờ đợi và tắc nghẽn trong dây chuyền. Một hệ thống điều độ tốt còn hỗ trợ doanh nghiệp linh hoạt ứng phó với biến động đơn hàng, đồng thời nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Khóa học "Điều Độ Sản Xuất" của viện Masterskills được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên kiến thức và các kỹ năng, công cụ thực hành cần thiết để xây dựng và triển khai kế hoạch điều độ hiệu quả trong môi trường sản xuất thực tế. Thông qua khóa học, học viên sẽ hiểu rõ vai trò và quy trình điều độ, biết cách phân tích, phân bổ và tối ưu nguồn lực nhằm đảm bảo tiến độ sản xuất được kiểm soát chặt chẽ. Khóa học còn giúp học viên sử dụng thành thạo các công cụ điều độ hiện đại như sơ đồ Gantt, phần mềm MES/ERP, cũng như rèn luyện năng lực xử lý tình huống khi có phát sinh hoặc thay đổi trong sản xuất.

Mục tiêu đào tạo

- Nâng cao nhận thức về vai trò và tầm quan trọng của điều độ sản xuất
- Trang bị quy trình và phương pháp xây dựng kế hoạch điều độ hiệu quả
- Hướng dẫn phân bổ và tối ưu hóa nguồn lực sản xuất
- Áp dụng các công cụ và phần mềm điều độ hiện đại trong thực tế
- Rèn luyện kỹ năng theo dõi, điều chỉnh và báo cáo tiến độ sản xuất
- Phát triển năng lực xử lý tình huống và phối hợp nhiều bộ phận trong điều độ.

Đối tượng học viên

i.  Lãnh đạo, nhà điều hành và quản lý cấp cao tham gia vào quá trình hoạch định sản xuất trong doanh nghiệp;
ii. Giám đốc, trưởng bộ phận, phó bộ phận liên quan đến sản xuất trong doanh nghiệp;
iii. Quản lý cấp trung và chuyên viên cao cấp sẽ đảm nhiệm vị trí liên quan đến sản xuất;
iv. Quản lý sơ cấp đóng vai trò hỗ trợ trong quá trình sản xuất.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nền Tảng Điều Độ Sản Xuất
- Khái niệm điều độ sản xuất trong nhà máy
- Vai trò điều độ với giao hàng đúng hạn
- Khác biệt lập kế hoạch và điều độ
- Mối liên hệ đơn hàng, năng lực, tiến độ
- Các yếu tố ảnh hưởng lịch sản xuất
- Mô hình điều phối sản xuất theo ca
- Tình huống: Kế hoạch tốt nhưng sản xuất trễ
- Thực hành đánh giá quy trình điều độ hiện tại

Phần 2: Tiếp Nhận Kế Hoạch Và Kiểm Tra Năng Lực
- Đọc hiểu kế hoạch sản xuất tổng thể
- Kiểm tra năng lực máy móc, nhân lực, vật tư
- Xác định đơn hàng ưu tiên cần xử lý
- Nhận diện ràng buộc về thời gian giao hàng
- Kiểm tra tồn kho nguyên vật liệu liên quan
- Bảng đối chiếu kế hoạch và năng lực
- Ví dụ đơn hàng gấp vượt năng lực chuyền
- Thực hành lập bảng kiểm tra năng lực

Phần 3: Lập Lịch Sản Xuất Và Phân Bổ Nguồn Lực
- Sắp xếp thứ tự sản xuất theo ưu tiên
- Phân bổ máy, người, khuôn, vật tư phù hợp
- Cân bằng tải giữa các chuyền sản xuất
- Giảm thời gian chuyển đổi giữa đơn hàng
- Lập lịch theo ca, ngày, tuần
- Công cụ Gantt trong điều độ sản xuất
- Tình huống: Lịch sản xuất chồng chéo nguồn lực
- Thực hành xây dựng lịch sản xuất mẫu

Phần 4: Theo Dõi Tiến Độ Và Xử Lý Bất Thường
- Cập nhật sản lượng thực tế theo từng ca
- Theo dõi điểm nghẽn và dừng máy phát sinh
- Điều chỉnh lịch khi thiếu vật tư, nhân sự
- Xử lý lỗi chất lượng ảnh hưởng tiến độ
- Kích hoạt phương án ưu tiên đơn hàng gấp
- Quy trình báo cáo lệch kế hoạch sản xuất
- Tình huống: Máy hỏng làm trễ đơn hàng lớn
- Thực hành xử lý tình huống điều độ

Phần 5: Phối Hợp Liên Bộ Phận Trong Điều Độ
- Phối hợp kế hoạch, kho, mua hàng, sản xuất
- Làm rõ trách nhiệm khi phát sinh thay đổi
- Trao đổi thông tin kịp thời với chất lượng
- Phối hợp bảo trì xử lý dừng máy
- Thống nhất ưu tiên với kinh doanh, giao hàng
- Quy trình họp điều độ sản xuất hằng ngày
- Tình huống: Các bộ phận đổ lỗi khi trễ hàng
- Thực hành lập sơ đồ phối hợp điều độ

Phần 6: Đo Lường Hiệu Quả Và Cải Tiến Điều Độ
- Chỉ số hoàn thành kế hoạch sản xuất
- Theo dõi tỷ lệ giao hàng đúng hạn
- Đo thời gian chờ, đổi mã, dừng chuyền
- Phân tích nguyên nhân lệch lịch sản xuất
- Cải tiến quy trình điều độ bằng PDCA
- Dashboard theo dõi hiệu quả điều độ
- Tình huống: Điều độ thường xuyên chữa cháy
- Thực hành lập kế hoạch cải tiến điều độ.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!