Thông tin khóa học
Khởi Nghiệp Tinh Gọn
Lean Startup
Chương trình giúp đội ngũ kiểm chứng ý tưởng kinh doanh bằng giả thuyết, sản phẩm tối thiểu và dữ liệu thực tế trước khi đầu tư mở rộng.
Mục lục
1. Giới thiệu khóa học
Ý tưởng mới thường đi kèm nhiều giả định về khách hàng, vấn đề và mô hình doanh thu. Nếu đầu tư lớn trước khi kiểm chứng, doanh nghiệp có thể mất nhiều nguồn lực cho một giải pháp thị trường không thực sự cần.
Khóa học “Khởi Nghiệp Tinh Gọn” hướng dẫn học viên xác định giả thuyết rủi ro, xây Lean Canvas, thiết kế MVP và tổ chức vòng lặp xây dựng – đo lường – học hỏi.
Học viên thực hành phỏng vấn khách hàng, lựa chọn chỉ số phù hợp và đưa ra quyết định tiếp tục, điều chỉnh hoặc dừng ý tưởng dựa trên bằng chứng thay vì cảm tính.
2. Mục tiêu đào tạo
- Xác định vấn đề, khách hàng mục tiêu và giả thuyết có mức độ rủi ro cao nhất.
- Xây dựng Lean Canvas để mô tả mô hình giá trị và các giả định cốt lõi.
- Thiết kế sản phẩm tối thiểu khả dụng phù hợp với mục tiêu kiểm chứng từng giai đoạn.
- Thực hiện phỏng vấn và thử nghiệm để thu thập bằng chứng từ thị trường.
- Lựa chọn chỉ số đo lường có ý nghĩa và tránh các chỉ số hình thức.
- Ra quyết định tiếp tục, điều chỉnh hoặc dừng dựa trên kết quả học hỏi có hệ thống.
3. Đối tượng học viên
- Founder, co-founder và đội ngũ khởi nghiệpĐang phát triển hoặc kiểm chứng một mô hình kinh doanh mới.
- Chủ doanh nghiệp SMEMuốn thử nghiệm sản phẩm, dịch vụ hoặc thị trường mới với nguồn lực có kiểm soát.
- Product manager, R&D và innovation teamPhụ trách phát triển giải pháp mới trong doanh nghiệp hiện hữu.
- Marketing, sales và growth teamTham gia kiểm chứng nhu cầu, kênh tiếp cận và khả năng tăng trưởng.
4. Nội dung khóa học
PHẦN 01Tư Duy Khởi Nghiệp Tinh Gọn
- Khái niệm khởi nghiệp tinh gọn cốt lõi.
- Tư duy thử nghiệm thay vì phỏng đoán.
- Giảm lãng phí trong phát triển ý tưởng.
- Chu trình xây dựng đo lường học hỏi.
- Vai trò khách hàng trong đổi mới.
- Mô hình: Lean Startup trong doanh nghiệp.
- Tình huống: Ý tưởng tốt nhưng triển khai sai.
- Bài tập: Nhận diện giả định rủi ro cao.
PHẦN 02Xác Định Vấn Đề Và Khách Hàng Mục Tiêu
- Phân biệt vấn đề thật và giả định.
- Xác định chân dung khách hàng trọng tâm.
- Kỹ thuật phỏng vấn khám phá nhu cầu.
- Bản đồ nỗi đau và lợi ích khách hàng.
- Phương pháp Jobs To Be Done.
- Ví dụ: Khách hàng nói khác hành động.
- Thực hành: Viết giả thuyết vấn đề khách hàng.
- Đánh giá mức độ cấp thiết nhu cầu.
PHẦN 03Thiết Kế Giải Pháp Và Sản Phẩm Tối Thiểu
- Nguyên tắc sản phẩm khả dụng tối thiểu.
- Xác định tính năng cốt lõi cần kiểm chứng.
- Ưu tiên giải pháp theo giá trị khách hàng.
- Phương pháp tạo nguyên mẫu nhanh.
- Kỹ thuật Storyboard mô phỏng trải nghiệm.
- Tình huống: Sản phẩm nhiều tính năng vô ích.
- Bài tập: Thiết kế MVP trong một trang.
- Phản biện nhóm về mức độ tinh gọn.
PHẦN 04Kiểm Chứng Thị Trường Và Đo Lường Kết Quả
- Quy trình thiết kế thử nghiệm thị trường.
- Chọn chỉ số học hỏi có ý nghĩa.
- Phân biệt chỉ số ảo và chỉ số thật.
- Kỹ thuật A/B Testing cơ bản.
- Phương pháp thu thập phản hồi định tính.
- Ví dụ: Lượt xem cao nhưng không mua.
- Thực hành: Lập bảng đo lường thử nghiệm.
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế.
PHẦN 05Điều Chỉnh Mô Hình Và Tăng Tốc Học Hỏi
- Khái niệm Pivot và Persevere.
- Nhận diện tín hiệu cần xoay trục.
- Điều chỉnh phân khúc khách hàng mục tiêu.
- Tối ưu tuyên bố giá trị khác biệt.
- Cập nhật Business Model Canvas tinh gọn.
- Tình huống: Thay đổi hướng đi đúng lúc.
- Thực hành: Đề xuất phương án xoay trục.
- Rút bài học từ vòng thử nghiệm đầu.
PHẦN 06Triển Khai Lean Startup Trong Doanh Nghiệp
- Lộ trình chín mươi ngày thử nghiệm.
- Thiết lập nhóm đổi mới tinh gọn.
- Phân công vai trò trong dự án thử nghiệm.
- Quản trị rủi ro khi thử nghiệm nhanh.
- Kỹ thuật báo cáo học hỏi với lãnh đạo.
- Đóng vai: Thuyết phục sếp duyệt MVP.
- Thực hành: Pitch kế hoạch thử nghiệm tinh gọn.
- Cam kết hành động sau chương trình đào tạo.
5. Phương pháp đào tạo
Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.
6. Thông tin lớp học
| Khai giảng dự kiến | Lịch học | Giờ học | Địa điểm | Học phí | Đăng ký |
|---|---|---|---|---|---|
| Đang cập nhật | Thứ 7 – Chủ nhật | 08:30 – 16:30 | TP.HCM | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
| Đang cập nhật | Thứ 2 – Thứ 5 | 18:00 – 21:30 | Hà Nội | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.
- Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
- TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
- Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
- Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
- Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).
7. Tài liệu học & chứng nhận
Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.
10. Các khách hàng tiêu biểu
Một số chương trình đào tạo thực tế có nội dung gần với chủ đề khóa học đã được Masterskills triển khai cho doanh nghiệp.
Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hàng Năm (AOP)Công ty CP May Sài Gòn 3 – Tp
Hành Trình Trải Nghiệm Khách HàngNgân Hàng Quân Đội (MB Bank) – Tp
Kỹ Năng Tư Duy Chiến LượcCông ty Toyotsu Safety & Automotive Components Vietnam - Tỉnh Bình Dương
Kỹ Năng Dịch Vụ Khách HàngTrường Liên Cấp Olympia Schools – Tp
Tâm Lý & Hành Vi Khách HàngĐại Học RMIT – Tp
Tâm Lý & Hành Vi Khách HàngCông Ty Bayer VietNam – Nam Định
Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng Chuyên NghiệpCông ty FMC VietNam – Tp
Tâm Lý & Hành Vi Khách Hàng B2BCông ty E-Soft Vietnam - Tp
Sẵn sàng phát triển khởi nghiệp tinh gọn cho đội ngũ?
Chuyên gia Masterskills sẵn sàng tư vấn chương trình Khởi Nghiệp Tinh Gọn phù hợp mục tiêu doanh nghiệp.

