KHỞI NGHIỆP TINH GỌN
(LEAN STARTUP)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Khởi nghiệp thường thất bại không phải vì thiếu ý tưởng, mà vì thiếu cách kiểm chứng đúng, tiêu tốn nguồn lực vào những giả định sai và ra quyết định dựa trên cảm tính. Trong bối cảnh thị trường thay đổi nhanh, hành vi khách hàng biến động và chi phí thử sai ngày càng lớn, tư duy Khởi Nghiệp Tinh Gọn (Lean Startup) trở thành phương pháp nền tảng giúp doanh nghiệp khởi tạo và phát triển sản phẩm/dịch vụ mới với rủi ro thấp hơn. Khởi Nghiệp Tinh Gọn nhấn mạnh việc học nhanh từ thị trường, thử nghiệm có kiểm soát và tối ưu hóa vòng lặp “Xây dựng – Đo lường – Học hỏi”, thay vì đầu tư lớn ngay từ đầu. Nhờ đó, đội ngũ có thể phát hiện sớm điều gì khách hàng thực sự cần, điều gì không tạo giá trị và phải điều chỉnh như thế nào để đạt “product-market fit”.
 
Khóa học “Khởi Nghiệp Tinh Gọn” của Học viện Masterskills nhằm trang bị cho học viên một khung phương pháp thực hành để hình thành ý tưởng, kiểm chứng thị trường và xây dựng mô hình kinh doanh theo nguyên tắc tinh gọn. Chương trình tập trung vào việc xác định vấn đề đúng, hiểu sâu nhu cầu khách hàng, chuyển hóa thành giả thuyết rõ ràng và thiết kế thí nghiệm để kiểm chứng nhanh với chi phí thấp.

Mục tiêu đào tạo

i. Hiểu tư duy Lean Startup và học nhanh
ii. Xác định vấn đề và khách hàng mục tiêu
iii. Thiết lập giả thuyết và mức độ rủi ro
iv. Xây Lean Canvas và mô hình giá trị
v. Thiết kế MVP phù hợp từng giai đoạn
vi. Thực hành phỏng vấn và thu thập insight
vii. Chọn chỉ số đo lường và đọc dữ liệu đúng
viii. Ra quyết định pivot/persevere có cơ sở
ix. Thiết kế backlog thử nghiệm và ưu tiên hóa
x. Lập kế hoạch tăng trưởng tinh gọn ban đầu.

Đối tượng học viên

i. Founder, co-founder, đội ngũ khởi nghiệp
ii. Chủ doanh nghiệp SME, hộ kinh doanh mở rộng
iii. Product manager, product owner, R&D lead
iv. Innovation team, strategy, corporate venture
v. Marketing/growth team triển khai thử nghiệm
vi. Sales lead phát triển kênh thị trường mới
vii. PM/PMO phụ trách dự án sản phẩm mới
viii. Quản lý vận hành tham gia thiết kế dịch vụ
ix. Tài chính/FP&A hỗ trợ luận chứng mô hình
x. Nhân sự kế thừa tham gia đổi mới nội bộ.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Khởi Nghiệp Tinh Gọn
- Khái niệm khởi nghiệp tinh gọn cốt lõi
- Tư duy thử nghiệm thay vì phỏng đoán
- Giảm lãng phí trong phát triển ý tưởng
- Chu trình xây dựng đo lường học hỏi
- Vai trò khách hàng trong đổi mới
- Mô hình: Lean Startup trong doanh nghiệp
- Tình huống: Ý tưởng tốt nhưng triển khai sai
- Bài tập: Nhận diện giả định rủi ro cao

Phần 2: Xác Định Vấn Đề Và Khách Hàng Mục Tiêu
- Phân biệt vấn đề thật và giả định
- Xác định chân dung khách hàng trọng tâm
- Kỹ thuật phỏng vấn khám phá nhu cầu
- Bản đồ nỗi đau và lợi ích khách hàng
- Phương pháp Jobs To Be Done
- Ví dụ: Khách hàng nói khác hành động
- Thực hành: Viết giả thuyết vấn đề khách hàng
- Đánh giá mức độ cấp thiết nhu cầu

Phần 3: Thiết Kế Giải Pháp Và Sản Phẩm Tối Thiểu
- Nguyên tắc sản phẩm khả dụng tối thiểu
- Xác định tính năng cốt lõi cần kiểm chứng
- Ưu tiên giải pháp theo giá trị khách hàng
- Phương pháp tạo nguyên mẫu nhanh
- Kỹ thuật Storyboard mô phỏng trải nghiệm
- Tình huống: Sản phẩm nhiều tính năng vô ích
- Bài tập: Thiết kế MVP trong một trang
- Phản biện nhóm về mức độ tinh gọn

Phần 4: Kiểm Chứng Thị Trường Và Đo Lường Kết Quả
- Quy trình thiết kế thử nghiệm thị trường
- Chọn chỉ số học hỏi có ý nghĩa
- Phân biệt chỉ số ảo và chỉ số thật
- Kỹ thuật A/B Testing cơ bản
- Phương pháp thu thập phản hồi định tính
- Ví dụ: Lượt xem cao nhưng không mua
- Thực hành: Lập bảng đo lường thử nghiệm
- Ra quyết định dựa trên dữ liệu thực tế

Phần 5: Điều Chỉnh Mô Hình Và Tăng Tốc Học Hỏi
- Khái niệm Pivot và Persevere
- Nhận diện tín hiệu cần xoay trục
- Điều chỉnh phân khúc khách hàng mục tiêu
- Tối ưu tuyên bố giá trị khác biệt
- Cập nhật Business Model Canvas tinh gọn
- Tình huống: Thay đổi hướng đi đúng lúc
- Thực hành: Đề xuất phương án xoay trục
- Rút bài học từ vòng thử nghiệm đầu

Phần 6: Triển Khai Lean Startup Trong Doanh Nghiệp
- Lộ trình chín mươi ngày thử nghiệm
- Thiết lập nhóm đổi mới tinh gọn
- Phân công vai trò trong dự án thử nghiệm
- Quản trị rủi ro khi thử nghiệm nhanh
- Kỹ thuật báo cáo học hỏi với lãnh đạo
- Đóng vai: Thuyết phục sếp duyệt MVP
- Thực hành: Pitch kế hoạch thử nghiệm tinh gọn
- Cam kết hành động sau chương trình đào tạo.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!