Trang chủ Khóa học Quản Trị Rủi Ro Dự Án

QUẢN TRỊ RỦI RO DỰ ÁN
(Project Risk Management)
 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Quản trị rủi ro dự án là một yếu tố thiết yếu trong việc đảm bảo thành công và sự bền vững của bất kỳ dự án nào. Bằng cách nhận diện và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn từ giai đoạn khởi đầu, các doanh nghiệp có thể dự đoán và chuẩn bị tốt hơn cho những thách thức có thể xảy ra. Quản trị rủi ro hiệu quả giúp giảm thiểu các tác động tiêu cực của các sự cố không mong muốn, tiết kiệm thời gian và chi phí, và nâng cao khả năng đạt được mục tiêu dự án.

Khóa học "Quản Trị Rủi Ro Dự Án" của học viện Masterskills nhằm mục tiêu giúp học viên nắm vững các phương pháp và kỹ thuật quản trị rủi ro trong dự án một cách hiệu quả. Thông qua khóa học, học viên sẽ được trang bị kiến thức cần thiết để nhận diện, đánh giá và lập kế hoạch ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn trong dự án. Khóa học cũng tập trung vào việc phát triển kỹ năng lập kế hoạch, quản lý và giám sát các hoạt động dự án nhằm giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro.

Mục tiêu đào tạo

- Nắm vững các phương pháp quản trị rủi ro.
- Nhận diện và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn.
- Phát triển kế hoạch ứng phó với rủi ro.
- Lập kế hoạch và quản lý dự án hiệu quả.
- Sử dụng các công cụ và phần mềm hỗ trợ quản lý rủi ro.
- Theo dõi và giám sát các hoạt động dự án.
- Đảm bảo thành công và bền vững cho dự án.

Đối tượng học viên

- Quản lý dự án: Những người trực tiếp điều hành và quản lý các dự án.
- Trưởng phòng: Những người lãnh đạo các phòng ban có liên quan đến dự án.
- Quản lý cấp trung: Những người giám sát các nhóm làm việc trong dự án.
- Nhân viên phòng kế hoạch và chiến lược: Những người tham gia vào việc lập kế hoạch và chiến lược dự án.
- Nhân viên phòng kiểm soát chất lượng: Những người chịu trách nhiệm về chất lượng và tiêu chuẩn của dự án.

Nội dung khóa học

Phần 1: Nền Tảng Quản Trị Rủi Ro Dự Án
- Khái niệm rủi ro trong môi trường dự án
- Phân biệt rủi ro, vấn đề, giả định
- Vai trò quản trị rủi ro dự án
- Nguyên tắc chủ động phòng ngừa rủi ro
- Mô hình vòng đời quản trị rủi ro
- Bản đồ rủi ro theo giai đoạn dự án
- Tình huống: Dự án chậm tiến độ nghiêm trọng
- Thực hành: Liệt kê rủi ro dự án mẫu

Phần 2: Nhận Diện Rủi Ro Và Nguồn Phát Sinh
- Phân nhóm rủi ro theo phạm vi dự án
- Rủi ro tiến độ, chi phí, chất lượng
- Rủi ro nguồn lực và năng lực đội nhóm
- Rủi ro nhà cung cấp, khách hàng, pháp lý
- Kỹ thuật brainstorming và checklist rủi ro
- Phân tích SWOT cho bối cảnh dự án
- Mẫu sổ đăng ký rủi ro dự án
- Bài tập: Xây dựng danh mục rủi ro

Phần 3: Phân Tích Và Ưu Tiên Rủi Ro
- Ma trận xác suất và mức độ tác động
- Đánh giá định tính mức độ ưu tiên
- Định lượng chi phí rủi ro tiềm ẩn
- Xác định ngưỡng chấp nhận rủi ro
- Phân tích nguyên nhân gốc rễ rủi ro
- Mô hình FMEA trong đánh giá rủi ro
- Tình huống: Ngân sách vượt kế hoạch ban đầu
- Thực hành: Chấm điểm rủi ro trọng yếu

Phần 4: Lập Kế Hoạch Ứng Phó Rủi Ro
- Chiến lược né tránh, giảm thiểu, chuyển giao
- Chiến lược chấp nhận và dự phòng rủi ro
- Thiết kế kế hoạch hành động ứng phó
- Phân công chủ sở hữu từng rủi ro
- Xây dựng ngân sách dự phòng dự án
- Kịch bản ứng phó cho rủi ro nghiêm trọng
- Mẫu kế hoạch phản ứng rủi ro
- Bài tập: Lập phương án ứng phó

Phần 5: Giám Sát Rủi Ro Trong Triển Khai
- Thiết lập chỉ báo cảnh báo sớm
- Theo dõi rủi ro trong họp dự án
- Cập nhật sổ rủi ro theo thực tế
- Báo cáo rủi ro cho ban điều hành
- Kỹ thuật escalation khi vượt thẩm quyền
- Kiểm soát thay đổi liên quan rủi ro
- Tình huống: Nhà thầu không đạt cam kết
- Thực hành: Thiết kế dashboard rủi ro

Phần 6: Văn Hóa Rủi Ro Và Bài Học Dự Án
- Xây dựng tư duy minh bạch rủi ro
- Khuyến khích báo cáo sớm vấn đề
- Họp rút kinh nghiệm sau dự án
- Kho dữ liệu bài học rủi ro dự án
- Chuẩn hóa quy trình quản trị rủi ro
- Nâng cao năng lực đội ngũ dự án
- Tình huống: Che giấu rủi ro trong nhóm
- Cam kết: Áp dụng quản trị rủi ro thực tế.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!