Thông tin khóa học
Kiểm Soát Nội Bộ
Internal Control
Khóa học giúp học viên nhận diện rủi ro, thiết kế điểm kiểm soát, giám sát sai lệch và cải tiến hệ thống kiểm soát nội bộ.
Mục lục
1. Giới thiệu khóa học
Kiểm soát nội bộ hiệu quả không chỉ là kiểm tra sau khi sai lệch đã xảy ra. Doanh nghiệp cần xác định rủi ro trong từng quy trình, phân công trách nhiệm kiểm soát và thiết lập cơ chế giám sát phù hợp với mức độ ảnh hưởng.
Khóa học “Kiểm Soát Nội Bộ” cung cấp cách tiếp cận từ môi trường kiểm soát và đạo đức tổ chức đến nhận diện rủi ro, thiết kế điểm kiểm soát, giám sát, báo cáo và xử lý sai lệch.
Học viên phân tích tình huống vận hành, đánh giá mức độ phù hợp của kiểm soát hiện có và đề xuất biện pháp cải tiến để vừa giảm rủi ro vừa tránh tạo thủ tục không cần thiết.
2. Mục tiêu đào tạo
- Giải thích vai trò, cấu phần và nguyên tắc của hệ thống kiểm soát nội bộ.
- Đánh giá ảnh hưởng của môi trường kiểm soát, đạo đức và trách nhiệm quản lý.
- Nhận diện rủi ro trong quy trình và xác định mục tiêu kiểm soát phù hợp.
- Thiết kế hoặc rà soát điểm kiểm soát trong hoạt động hằng ngày.
- Theo dõi, báo cáo và xử lý sai lệch theo mức độ rủi ro và trách nhiệm.
- Đề xuất cải tiến hệ thống kiểm soát dựa trên dữ liệu, sự cố và thay đổi vận hành.
3. Đối tượng học viên
- Ban lãnh đạo và quản lý bộ phậnChịu trách nhiệm về rủi ro, tuân thủ và hiệu quả kiểm soát trong phạm vi phụ trách.
- Nhân sự kiểm soát nội bộ, quản trị rủi ro và tuân thủTrực tiếp thiết kế, đánh giá, giám sát hoặc cải tiến hoạt động kiểm soát.
- Nhân sự tài chính – kế toán và kiểm toán nội bộCần liên kết kiểm soát tài chính với rủi ro vận hành và trách nhiệm quy trình.
- Chủ quy trình và chuyên viên vận hànhMuốn nhận diện điểm kiểm soát cần thiết và xử lý sai lệch trong công việc hằng ngày.
4. Nội dung khóa học
Sáu phần nội dung bao quát nền tảng kiểm soát, rủi ro, thiết kế điểm kiểm soát, giám sát sai lệch và cải tiến hệ thống.
PHẦN 01Tổng Quan Về Kiểm Soát Nội Bộ
- Khái niệm kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp.
- Mục tiêu bảo vệ tài sản và hiệu quả.
- Vai trò kiểm soát trong quản trị rủi ro.
- Phân biệt kiểm soát, kiểm toán, giám sát.
- Nguyên tắc minh bạch và trách nhiệm giải trình.
- Mô hình: COSO trong kiểm soát nội bộ.
- Tình huống: Lỗ hổng nhỏ gây thất thoát lớn.
- Bài tập: Nhận diện điểm kiểm soát yếu.
PHẦN 02Môi Trường Kiểm Soát Và Đạo Đức Tổ Chức
- Cam kết liêm chính từ cấp lãnh đạo.
- Thiết lập chuẩn mực ứng xử nội bộ.
- Phân định quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng.
- Cơ cấu tổ chức hỗ trợ kiểm soát hiệu quả.
- Chính sách nhân sự gắn với tuân thủ.
- Ví dụ: Văn hóa dễ dãi làm tăng rủi ro.
- Thực hành: Đánh giá môi trường kiểm soát hiện tại.
- Đề xuất cải thiện chuẩn mực phòng ban.
PHẦN 03Nhận Diện Rủi Ro Và Thiết Kế Điểm Kiểm Soát
- Xác định rủi ro trong từng quy trình.
- Phân loại rủi ro vận hành và tài chính.
- Đánh giá khả năng xảy ra và tác động.
- Thiết kế kiểm soát phòng ngừa và phát hiện.
- Ma trận rủi ro và điểm kiểm soát.
- Tình huống: Quy trình mua hàng thiếu phê duyệt.
- Bài tập: Lập bản đồ rủi ro quy trình.
- Thảo luận nhóm về điểm kiểm soát ưu tiên.
PHẦN 04Quy Trình Kiểm Soát Trong Hoạt Động Hằng Ngày
- Kiểm soát mua hàng và thanh toán.
- Kiểm soát doanh thu và công nợ.
- Kiểm soát kho, tài sản, chi phí.
- Kiểm soát phân quyền trên hệ thống.
- Quy trình phê duyệt và đối chiếu định kỳ.
- Kỹ thuật checklist kiểm tra tuân thủ.
- Thực hành: Rà soát quy trình có rủi ro cao.
- Đề xuất checklist kiểm soát theo bộ phận.
PHẦN 05Giám Sát, Báo Cáo Và Xử Lý Sai Lệch
- Thiết lập chỉ số giám sát kiểm soát.
- Thu thập bằng chứng và dữ liệu kiểm tra.
- Phân tích sai lệch so với quy định.
- Báo cáo phát hiện theo mức độ rủi ro.
- Quy trình xử lý và khắc phục sai lệch.
- Đóng vai: Báo cáo vi phạm với quản lý.
- Thực hành: Viết báo cáo phát hiện ngắn gọn.
- Theo dõi hành động khắc phục sau kiểm tra.
PHẦN 06Cải Tiến Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ
- Đánh giá hiệu lực kiểm soát định kỳ.
- Tối ưu quy trình giảm chồng chéo kiểm soát.
- Ứng dụng công nghệ trong giám sát tự động.
- Nâng cao nhận thức kiểm soát toàn doanh nghiệp.
- Kết nối kiểm soát nội bộ với chiến lược.
- Mô hình: Ba tuyến phòng thủ trong quản trị.
- Thực hành: Lập kế hoạch cải tiến kiểm soát.
- Cam kết hành động sau chương trình đào tạo.
5. Phương pháp đào tạo
Lớp học được tổ chức theo nhóm nhỏ, lấy người học làm trung tâm. Giảng viên trình bày ngắn gọn, sau đó dẫn dắt thảo luận, thực hành tình huống, phản hồi và đúc kết bài học để học viên chuyển hóa kiến thức thành hành vi ứng dụng.
6. Thông tin lớp học
| Khai giảng dự kiến | Lịch học | Giờ học | Địa điểm | Học phí | Đăng ký |
|---|---|---|---|---|---|
| Đang cập nhật | Thứ 7 – Chủ nhật | 08:30 – 16:30 | TP.HCM | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
| Đang cập nhật | Thứ 2 – Thứ 5 | 18:00 – 21:30 | Hà Nội | 4.500.000 VNĐ | Đăng ký |
Lưu ý: Lịch khai giảng trên là lịch dự kiến và có thể được điều chỉnh tùy theo số lượng học viên đăng ký, điều kiện tổ chức lớp và kế hoạch đào tạo thực tế. Masterskills sẽ xác nhận lịch học chính thức với học viên trước ngày khai giảng.
- Thời lượng: 2 ngày / 4 buổi; tối đa 35 học viên/lớp.
- TP.HCM: 224 Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, TP.HCM.
- Hà Nội: 51 Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Hà Nội.
- Đào tạo tại doanh nghiệp: Tổ chức tại văn phòng hoặc nhà máy; báo giá theo phạm vi thiết kế, địa điểm và quy mô lớp.
- Chi phí phát sinh: Đi lại và lưu trú của giảng viên được xác định theo địa điểm triển khai (nếu có).
7. Tài liệu học & chứng nhận
Học viên nhận bộ giáo trình bản quyền do Masterskills biên soạn, hand-out thực hành, biểu mẫu tự đánh giá và tài liệu tham khảo bám sát tình huống doanh nghiệp.
10. Các khách hàng tiêu biểu
Một số chương trình đào tạo thực tế có nội dung gần với chủ đề khóa học đã được Masterskills triển khai cho doanh nghiệp.
Kỹ Năng Giám Sát Nhân Viên Bán HàngCông ty Toyota Bến Thành – Tp
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry)Công ty TNHH Molex VietNam – Tp
Giám Sát Nhân Viên Bán Hàng Chuyên NghiệpCông ty FMC VietNam – Tp
Giám Sát Kênh Bán HàngTổng Công Ty Bưu Điện Việt Nam (VNPost) - Tp
Kỹ Năng Giao Tiếp & Kiểm Soát Cảm XúcCổ Phần Viễn Thông Tuổi Trẻ – Tp
Quản Trị Rủi Ro Doanh NghiệpCông ty CP Nhôm Việt Dũng – Tp
Kỹ Năng Giám Sát Sản Xuất - TWI (Train Within Industry)Công ty TNHH Nature Foods – Tỉnh Đồng Nai
Kỹ Năng Giám Sát Bán HàngCông ty CP Bia Sài Gòn Miền Trung – Tp
Sẵn sàng phát triển kiểm soát nội bộ cho đội ngũ?
Chuyên gia Masterskills sẵn sàng tư vấn chương trình Kiểm Soát Nội Bộ phù hợp mục tiêu doanh nghiệp.

