KIỂM SOÁT NỘI BỘ
(INTERNAL CONTROL)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Khóa học "Kiểm Soát Nội Bộ" của Viện Masterskills với mục tiêu đưa ra những tình huống, những rủi ro hoạt động mà doanh nghiệp thường gặp, từ đó phân tích mục đích hoạt động cũng như mục đích kiểm soát liên quan để học viên có thể tự tiếp cận và đưa ra những thủ tục kiểm soát cho từng nội dung cụ thể.

Ngoài ra, khóa học còn phân tích kỹ càng các thành phần của Hệ thống kiểm soát nội bộ doanh nghiệp như Môi trường Kiểm soát, Đánh giá rủi ro, Thủ tục kiểm soát, Trao đổi và thông tin, giám sát và kiểm tra và vai trò của từng thành phần đối với một Hệ thống Kiểm soát nội bộ hiệu quả. Từ đó học viên có cơ sở nhìn nhận và đánh giá về Hệ thống Kiểm soát nội bộ của đơn vị mình cũng như có cơ sở để đưa ra những biện pháp hoàn thiện hệ thống đó.

Mục tiêu đào tạo

i. Phương pháp đánh giá mức độ kiểm soát nội bộ của Ban điều hành, đội ngũ đánh giá, và ban giám đốc
ii. Phương pháp đánh giá mức độ hiệu quả của cả hệ thống kiểm soát nội bộ triển khai trong tổ chức
iii. Phương pháp triển khai kiểm soát nội bộ dựa vào công cụ kiểm soát rủi ro
iv. Chia sẻ các thực tế tốt nhất về kiểm soát nội bộ và quản trị tổ chức.

Đối tượng học viên

i.  Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Kiểm soát nội bộ
ii. Trưởng bộ phận, nhân viên cao cấp bộ phận Tài chính – Kế toán
iii. Trưởng các bộ phận khác chưa có khái niệm về Kiểm soát nội bộ
iv.  Những cá nhân quan tâm khác.

Nội dung khóa học

Phần 1: Tổng Quan Về Kiểm Soát Nội Bộ
- Khái niệm kiểm soát nội bộ trong doanh nghiệp
- Mục tiêu bảo vệ tài sản và hiệu quả
- Vai trò kiểm soát trong quản trị rủi ro
- Phân biệt kiểm soát, kiểm toán, giám sát
- Nguyên tắc minh bạch và trách nhiệm giải trình
- Mô hình: COSO trong kiểm soát nội bộ
- Tình huống: Lỗ hổng nhỏ gây thất thoát lớn
- Bài tập: Nhận diện điểm kiểm soát yếu

Phần 2: Môi Trường Kiểm Soát Và Đạo Đức Tổ Chức
- Cam kết liêm chính từ cấp lãnh đạo
- Thiết lập chuẩn mực ứng xử nội bộ
- Phân định quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng
- Cơ cấu tổ chức hỗ trợ kiểm soát hiệu quả
- Chính sách nhân sự gắn với tuân thủ
- Ví dụ: Văn hóa dễ dãi làm tăng rủi ro
- Thực hành: Đánh giá môi trường kiểm soát hiện tại
- Đề xuất cải thiện chuẩn mực phòng ban

Phần 3: Nhận Diện Rủi Ro Và Thiết Kế Điểm Kiểm Soát
- Xác định rủi ro trong từng quy trình
- Phân loại rủi ro vận hành và tài chính
- Đánh giá khả năng xảy ra và tác động
- Thiết kế kiểm soát phòng ngừa và phát hiện
- Ma trận rủi ro và điểm kiểm soát
- Tình huống: Quy trình mua hàng thiếu phê duyệt
- Bài tập: Lập bản đồ rủi ro quy trình
- Thảo luận nhóm về điểm kiểm soát ưu tiên

Phần 4: Quy Trình Kiểm Soát Trong Hoạt Động Hằng Ngày
- Kiểm soát mua hàng và thanh toán
- Kiểm soát doanh thu và công nợ
- Kiểm soát kho, tài sản, chi phí
- Kiểm soát phân quyền trên hệ thống
- Quy trình phê duyệt và đối chiếu định kỳ
- Kỹ thuật checklist kiểm tra tuân thủ
- Thực hành: Rà soát quy trình có rủi ro cao
- Đề xuất checklist kiểm soát theo bộ phận

Phần 5: Giám Sát, Báo Cáo Và Xử Lý Sai Lệch
- Thiết lập chỉ số giám sát kiểm soát
- Thu thập bằng chứng và dữ liệu kiểm tra
- Phân tích sai lệch so với quy định
- Báo cáo phát hiện theo mức độ rủi ro
- Quy trình xử lý và khắc phục sai lệch
- Đóng vai: Báo cáo vi phạm với quản lý
- Thực hành: Viết báo cáo phát hiện ngắn gọn
- Theo dõi hành động khắc phục sau kiểm tra

Phần 6: Cải Tiến Hệ Thống Kiểm Soát Nội Bộ
- Đánh giá hiệu lực kiểm soát định kỳ
- Tối ưu quy trình giảm chồng chéo kiểm soát
- Ứng dụng công nghệ trong giám sát tự động
- Nâng cao nhận thức kiểm soát toàn doanh nghiệp
- Kết nối kiểm soát nội bộ với chiến lược
- Mô hình: Ba tuyến phòng thủ trong quản trị
- Thực hành: Lập kế hoạch cải tiến kiểm soát
- Cam kết hành động sau chương trình đào tạo.
 

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i. Thảo luận mở (Open discussion)
ii.Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii.Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv.Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture).

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!