LOẠI BỎ LÃNG PHÍ TRONG SẢN XUẤT
(Eliminate Waste in Production)

 

Mục lục [Ẩn]

Giới thiệu khóa học

Lãng phí trong sản xuất là một trong những nguyên nhân khiến doanh nghiệp tụt hậu và kém phát triển. Để làm giảm lãng phí và tối ưu lợi nhuận chủ doanh nghiệp cần nhận biết các loại lãng phí trong sản xuất và loại bỏ chúng. Trên thực tế, việc cắt giảm chi phí trong doanh nghiệp có thể phải gánh chịu thêm nhiều chi phí biến tướng, còn loại bỏ lãng phí thì không.

Hơn nữa, bất kỳ một đơn vị nào khi sản xuất, kinh doanh nào đều hướng tới lợi nhuận. Lợi nhuận là mục tiêu để hoạt động và tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Lợi nhuận của doanh nghiệp gắn liền với chi phí sản xuất, chất lượng sản phẩm, doanh thu, khách hàng,… Loại bỏ lãng phí trong sản xuất sẽ là đích đến của bất kỳ doanh nghiệp nào trên con đường phát triển.

Khóa học "Loại Bỏ Lãng Phí Trong Sản Xuất" của viện Masterskills nhằm mục tiêu cung cấp cho học viên các kiến thức cơ bản về phương pháp IE, qua đó tiến hành cải tiến hiện trường một cách chuyên nghiệp và khoa học, góp phần nâng cao năng suất trong hoạt động sản xuất tại Doanh nghiệp.

Mục tiêu đào tạo

- Trình bày được bản chất hệ thống quản lý sản xuất tinh gọn theo triết lý LEAN.
- Ứng dụng tính toán các chỉ số, tiêu chí đánh giá hiệu quả của qui trình sản xuất
- Mô tả được các dạng lãng phí trong quá trình sản xuất.
- Thực hành phân tích quá trình sản xuất và cải tiến hiệu quả quá trình sản xuất.
- Ứng dụng các công cụ thống kê cải tiến công việc theo phương pháp tiếp cận 6-SIGMA.
- Nhận diện đúng, được 7 loại lãng phí tại nơi làm việc
- Áp dụng từng công cụ IE để giảm thiểu, loại bỏ 7 lãng phí.
- Cải tiến liên tục để tại ra nơi làm việc tinh gọn và năng suất cao.
- Xây dựng hệ thống cải tiến toàn tổ chức.

Đối tượng học viên

i.  Cán bộ Quản lý cấp cao
ii. Cán bộ Quản lý cấp trung về sản xuất, kỹ thuật
iii. Cấp Trưởng nhóm, Giám sát về sản xuất, kỹ thuật
iv. Nhân viên có mục tiêu phát triển đến các vị trí quản lý cấp cao hơn

Nội dung khóa học

Phần 1: Tư Duy Về Lãng Phí Trong Sản Xuất
- Khái niệm lãng phí trong hệ thống sản xuất
- Vai trò loại bỏ lãng phí trong hiệu suất
- Khác biệt giữa hoạt động tạo giá trị, không tạo giá trị
- Tư duy Lean trong cải tiến sản xuất
- Lãng phí ảnh hưởng đến chi phí, chất lượng
- Sai lầm phổ biến khi cải tiến lãng phí
- Tình huống: Sản xuất nhiều nhưng hiệu quả thấp
- Thảo luận: Lãng phí hiện tại tại xưởng

Phần 2: Nhận Diện Các Loại Lãng Phí Phổ Biến
- Lãng phí do sản xuất thừa
- Lãng phí do chờ đợi giữa công đoạn
- Lãng phí do vận chuyển không cần thiết
- Lãng phí do thao tác thừa, di chuyển thừa
- Lãng phí do tồn kho và bán thành phẩm
- Lãng phí do lỗi, sửa chữa, làm lại
- Công cụ: Bảy lãng phí trong Lean
- Bài tập: Phân loại lãng phí thực tế

Phần 3: Quan Sát Hiện Trường Và Thu Thập Dữ Liệu
- Quan sát hiện trường theo nguyên tắc Gemba
- Ghi nhận dòng chảy vật tư, con người, thông tin
- Đo thời gian chu kỳ và thời gian chờ
- Xác định điểm nghẽn trong quy trình sản xuất
- Thu thập dữ liệu bằng biểu mẫu chuẩn
- Tránh kết luận khi chưa có bằng chứng
- Ví dụ: Chờ máy gây trễ tiến độ
- Thực hành: Lập phiếu quan sát lãng phí

Phần 4: Phân Tích Nguyên Nhân Và Ưu Tiên Cải Tiến
- Xác định nguyên nhân gốc của lãng phí
- Sử dụng 5 Why để đào sâu vấn đề
- Áp dụng xương cá để nhóm nguyên nhân
- Đánh giá tác động lãng phí đến kết quả
- Ưu tiên cải tiến theo tác động, khả thi
- Kỹ thuật: Ma trận ưu tiên cải tiến
- Tình huống: Lỗi lặp lại ở cùng công đoạn
- Bài tập: Phân tích nguyên nhân lãng phí

Phần 5: Triển Khai Giải Pháp Loại Bỏ Lãng Phí
- Thiết kế giải pháp cải tiến đơn giản, khả thi
- Áp dụng 5S để giảm tìm kiếm, di chuyển
- Cân bằng chuyền để giảm chờ đợi
- Chuẩn hóa thao tác để giảm sai lỗi
- Sử dụng Kanban để kiểm soát tồn kho
- Triển khai thử nghiệm theo chu trình PDCA
- Ví dụ: Giảm thời gian thay khuôn máy
- Thực hành: Lập kế hoạch cải tiến nhỏ

Phần 6: Duy Trì Kết Quả Và Văn Hóa Cải Tiến Liên Tục
- Chuẩn hóa quy trình sau khi cải tiến
- Theo dõi chỉ số lãng phí định kỳ
- Đào tạo nhân viên thực hiện chuẩn mới
- Ghi nhận đề xuất cải tiến tại hiện trường
- Tổ chức họp Kaizen ngắn hằng tuần
- Vai trò quản lý trong duy trì Lean
- Cam kết: Ba hành động sau khóa học
- Bài tập cuối: Kế hoạch loại bỏ lãng phí.

(Lưu ý: Outline này có thể được điều chỉnh và bổ sung tùy thuộc vào nhu cầu thực tế của doanh nghiệp như: Đối tượng học viên, mục tiêu của khóa học và thời lượng.)

Tài liệu học

Tài liệu được biên soạn bởi đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm, đảm bảo bám sát nội dung chương trình học và phù hợp với các tình huống áp dụng thực tế trong doanh nghiệp.

Bộ giáo trình bản quyền (Copyright) của học viện

Bộ công cụ (hand-out) thực hành tiêu chuẩn

Phương pháp giảng dạy

Lớp học được phân chia theo nhóm nhỏ để học viên thảo luận và chia sẻ. Phương pháp đào tạo luôn lấy học viên làm trung tâm, bài học dựa trên các bài tập tình huống, video clip, trò chơi... Giảng viên trình bày lý thuyết ngắn gọn, học viên sẽ tham gia tích cực trong các bài tập ngắn. Sau mỗi phần trình bày của các nhóm học viên, giảng viên gợi ý để điều chỉnh giải pháp và đúc kết những bài học nhỏ theo từng chủ đề.
Chuyên gia sử dụng các phương pháp đào tạo sau đây để chuyển tải nội dung khóa học:
i.  Thảo luận mở (Open discussion)
ii. Nghiên cứu tình huống (Case study)
iii. Bài tập tự đánh giá (Self-assessment)
iv. Thuyết giảng ngắn đề tài thực tế (Mini-lecture)

Thông tin lớp học

Khai giảng (Dự kiến)	Lịch học	Giờ học	Địa điểm	Học phí (vnđ)	Đăng ký
	Thứ 7- Chủ nhật	8h30 - 16h30	HCM	4,500,000
	Thứ 2, 3, 4, 5	18h00 - 21h30	HN	4,500,000

Ưu đãi học phí 10% cho các trường hợp sau: - Học viên đăng ký trước khai giảng 15 ngày - Đăng ký từ 3 học viên trở lên - Là khách hàng thân thiết của Masterskills Để biết thêm chi tiết về khóa  học, khách hàng vui lòng liên lạc:   ĐT: (028) 22 194 047 - Zalo: 0903 966 729

Thời gian học: 2 ngày/ 4 buổi.

Số lượng học viên: Tối đa 35 hv/ lớp.

Học tại HCM: 224 - Điện Biên Phủ, Phường Bàn Cờ, Tp.HCM.

Học tại Hà Nội: 51 - Lê Đại Hành, Phường Hai Bà Trưng, Tp.Hà Nội.

Học phí tại doanh nghiệp: Liên hệ để có thông tin báo giá mới nhất. Tổ chức tại nhà máy hoặc tại văn phòng doanh nghiệp.

Các chi phí khác (nếu có): Tùy theo địa điểm tổ chức lớp học, mà các khoản chi phí khác sẽ được tính thêm bao gồm: Chi phí đi lại, ở khách sạn của giảng viên.

Chứng nhận: Sẽ do Viện MasterSkills cấp, có giá trị trên toàn quốc.

Mẫu chứng nhận

MasterSkills_Profile_VN/ EN

Đội ngũ giảng viên - Xem tại đây

Đội ngũ giảng viên và chuyên gia Masterskills từng làm việc với các tập đoàn đa quốc gia tại Bắc Mỹ, Châu Âu và Nhật Bản. Tất cả giảng viên đều có phương pháp giảng dạy hiện đại, tập trung áp dụng kiến thức vào công việc hàng ngày, giúp học viên nâng cao kỹ năng và thành công trong nghề nghiệp.

HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO TẠI DOANH NGHIỆP Lợi ích doanh nghiệp nhận được Điểm mạnh dịch vụ đào tạo Đo lường hiệu quả (KPI & Báo cáo) Quy trình triển khai đào tạo Đội ngũ giảng viên Khách hàng & Case Studies Khách hàng cảm nhận Gói dịch vụ & Chính sách đào tạo Câu hỏi thường gặp - FAQs Thông tin liên hệ Liên hệ × Xuân Thảo. (Ms) 📞 0903 966 729 ✉ thao.le@masterskills.org Nếu bạn có câu hỏi, hãy liên hệ ngay!